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管理

中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善

發(fā)表時(shí)間:2024/11/12 11:00:14 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

招聘也是搶人，與其他企業(yè)一起，爭(zhēng)搶更優(yōu)秀的人。除了常規(guī)的薪資待遇外，還得要有些亮點(diǎn)來(lái)吸引應(yīng)聘者......
經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)動(dòng)

發(fā)表時(shí)間:2024/07/02 14:43:26 作者:潘文富

管理，就是有全局觀(guān)，注重各環(huán)節(jié)的組合搭配，不再簡(jiǎn)單只抓部分環(huán)節(jié)（例如只抓產(chǎn)品銷(xiāo)售），確保生意是在可控的前提下運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
公司改革，猶如魚(yú)缸換水

發(fā)表時(shí)間:2023/12/14 10:12:41 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

公司要改革，先得要進(jìn)行透明化，把里里外外的情況都搞清楚，并且是透明地呈現(xiàn)在老板面前。諸如員工檔案重建，當(dāng)前業(yè)務(wù)流程梳理（尤其是找出其中不合理的環(huán)節(jié)），各部門(mén)各項(xiàng)目的規(guī)劃和進(jìn)度情況，各崗位員工的年度時(shí)間安排情況，客戶(hù)的檔案重建，客戶(hù)的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)的動(dòng)態(tài)和客情情況。
開(kāi)家煙酒店，作為公司的客情管理中心

發(fā)表時(shí)間:2023/11/24 15:28:33 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢？
廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)管理制度為何成為空文

發(fā)表時(shí)間:2023/07/05 10:44:40 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

之所以銷(xiāo)售管理制度在實(shí)際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點(diǎn)問(wèn)題：
小型廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商管理概要

發(fā)表時(shí)間:2022/09/27 10:06:10

這里所指的小型廠(chǎng)家，主要是指年度銷(xiāo)售額在一個(gè)億以下，專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員十個(gè)以下，只是在重點(diǎn)市場(chǎng)有駐地業(yè)務(wù)人員，其他市場(chǎng)只能依靠巡回出差走訪(fǎng)。市場(chǎng)的覆蓋面也有限，很少做全國(guó)市場(chǎng)的，一般也就是區(qū)域市場(chǎng)甚至是只做本地市場(chǎng)。
助力MCN機(jī)構(gòu)伙伴健康成長(zhǎng)，小紅書(shū)靈感營(yíng)銷(xiāo)上線(xiàn)「MCN商業(yè)認(rèn)證管理體系」

發(fā)表時(shí)間:2022/09/19 16:31:16

2022年5月,小紅書(shū)上線(xiàn)《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠(chéng)經(jīng)營(yíng)、用心創(chuàng)造」的價(jià)值觀(guān),實(shí)現(xiàn)多方的共贏和生長(zhǎng)。
經(jīng)銷(xiāo)商留不住人的背后

發(fā)表時(shí)間:2022/02/16 11:36:38 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

經(jīng)銷(xiāo)商最缺的不是產(chǎn)品，不是廠(chǎng)家投入，而是人，能干活的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)人員、司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)主管，乃至優(yōu)秀的銷(xiāo)售內(nèi)勤。雖然也在不斷的招人，但是，也架不住當(dāng)前員工的不斷流失。
廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理過(guò)程中，能出多少事

發(fā)表時(shí)間:2022/01/28 11:39:16 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

無(wú)論廠(chǎng)家大小，在對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理過(guò)程中，很少有一帆風(fēng)順的，從招商，到進(jìn)入合作階段，乃至后期合作升級(jí)過(guò)程中，總是有各式各樣的問(wèn)題存在，那么，究竟會(huì)有多少問(wèn)題？這里先來(lái)做個(gè)匯總。能不能都解決后一步再說(shuō)，先得知道有哪些事吧。
管理學(xué)家陳春花快手新知播獨(dú)家首秀，帶你走進(jìn)后疫情時(shí)代的企業(yè)管理

發(fā)表時(shí)間:2022/01/13 14:36:32

“在數(shù)字化時(shí)代，組織與個(gè)人的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，即全新的平等對(duì)話(huà)的出現(xiàn)。”1月11日晚，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花在快手開(kāi)啟獨(dú)家直播首秀，與《財(cái)經(jīng)》雜志主編何剛一起，分享組織管理經(jīng)驗(yàn)，探討后疫情時(shí)代企業(yè)與員工的協(xié)同共生之道。
為什么要建立“以用戶(hù)為中心“的管理

發(fā)表時(shí)間:2021/12/06 12:14:58 來(lái)源:原創(chuàng)/zhaoxt 作者:zhaoxt

管理首先不得不說(shuō)管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開(kāi)需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實(shí)現(xiàn)盈利。
私企老板為什么消極看待人事管理

發(fā)表時(shí)間:2021/11/22 16:48:03 來(lái)源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來(lái)的。
管理跟不上的背后原因

發(fā)表時(shí)間:2021/10/13 15:38:43 來(lái)源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

這當(dāng)老板就很少有舒心的時(shí)候，剛起步時(shí)要先解決生存問(wèn)題，所以全力抓經(jīng)營(yíng)。后來(lái)經(jīng)營(yíng)上去了，這內(nèi)部管理又開(kāi)始出事了。
銷(xiāo)售上的成功不代表管理上的成功

發(fā)表時(shí)間:2021/09/28 11:07:39 來(lái)源:原創(chuàng)潘文富作者:潘文富

銷(xiāo)售是經(jīng)營(yíng)行為，經(jīng)營(yíng)行為的最終產(chǎn)出是利潤(rùn)，并設(shè)法使得利潤(rùn)產(chǎn)出持續(xù)化。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)賣(mài)貨來(lái)賺錢(qián)，而且最好要一直賺錢(qián)。
人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)

發(fā)表時(shí)間:2021/04/22 14:18:54 來(lái)源:原創(chuàng) 作者:潘文富

當(dāng)老板的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會(huì)有些自大、封閉，乃至僵化。接下來(lái)，具體說(shuō)說(shuō)在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善

招聘也是搶人，與其他企業(yè)一起，爭(zhēng)搶更優(yōu)秀的人。除了常規(guī)的薪資待遇外，還得要有些亮點(diǎn)來(lái)吸引應(yīng)聘者......

經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)動(dòng)

管理，就是有全局觀(guān)，注重各環(huán)節(jié)的組合搭配，不再簡(jiǎn)單只抓部分環(huán)節(jié)（例如只抓產(chǎn)品銷(xiāo)售），確保生意是在可控的前提下運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

公司改革，猶如魚(yú)缸換水

開(kāi)家煙酒店，作為公司的客情管理中心

當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢？

廠(chǎng)家的營(yíng)銷(xiāo)管理制度為何成為空文

之所以銷(xiāo)售管理制度在實(shí)際工作中成為一紙空文，往往是存在這幾點(diǎn)問(wèn)題：

小型廠(chǎng)家的經(jīng)銷(xiāo)商管理概要

助力MCN機(jī)構(gòu)伙伴健康成長(zhǎng)，小紅書(shū)靈感營(yíng)銷(xiāo)上線(xiàn)「MCN商業(yè)認(rèn)證管理體系」

2022年5月,小紅書(shū)上線(xiàn)《社區(qū)商業(yè)公約》,倡導(dǎo)品牌、商家、合作伙伴共同踐行「真誠(chéng)經(jīng)營(yíng)、用心創(chuàng)造」的價(jià)值觀(guān),實(shí)現(xiàn)多方的共贏和生長(zhǎng)。

經(jīng)銷(xiāo)商留不住人的背后

廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理過(guò)程中，能出多少事

管理學(xué)家陳春花快手新知播獨(dú)家首秀，帶你走進(jìn)后疫情時(shí)代的企業(yè)管理

為什么要建立“以用戶(hù)為中心“的管理

管理首先不得不說(shuō)管理的目的，為什么要做管理?企業(yè)要生存發(fā)展離不開(kāi)需要盈利，因此管理的首要任務(wù)是如何更好的實(shí)現(xiàn)盈利。

私企老板為什么消極看待人事管理

企業(yè)內(nèi)部的管理工作，主要就是管人。畢竟，事都是人辦的，麻煩，更多也是人惹出來(lái)的。

管理跟不上的背后原因

這當(dāng)老板就很少有舒心的時(shí)候，剛起步時(shí)要先解決生存問(wèn)題，所以全力抓經(jīng)營(yíng)。后來(lái)經(jīng)營(yíng)上去了，這內(nèi)部管理又開(kāi)始出事了。

銷(xiāo)售上的成功不代表管理上的成功

人事管理思維僵化的五種表現(xiàn)

當(dāng)老板的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模做的越大，下屬員工越多，老板的思維不可避免的會(huì)有些自大、封閉，乃至僵化。接下來(lái)，具體說(shuō)說(shuō)在人事管理方面，老板思維僵化的具體表現(xiàn)。

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