曾被巨頭認為是中國“麻煩制造者”的周鴻祎再談從0到1。不過他指向的是，未來的商業。
太陽底下無新事。成功企業的商業模式，究其規律，其實很簡單。
從0到1，這也是萬物互聯時代經常提到的一個短語。從本質上講，這個短語有兩個含義：其一，做從來沒有做過的事，但這種機會很難找到；其二，是把別人做過的事換一種方式重新做。
比如，蘋果重新定義了智能手機和Mp3播放器，這是從0到1；我第一個用免費的方式做殺毒軟件，這其實也是從0到1。后來，我做攝像頭和手機，其實都希望用一種別人沒用過的方式，做到從0到1。
從整個互聯網領域來看，我們所稱道的很多成功企業，其實也都是循著第二條路徑走向成功的。
1. 優步
優步這家公司挺能折騰的。我有一次見了優步CEO（首席執行官），特別高興地跟他合影，因為它在國外被認為是最大的麻煩制造者，我就喜歡這樣的人。我跟他講：“我在中國曾經被巨頭認為是麻煩制造者，他們總是罵我。現在您來了，您在全世界制造的麻煩比我多，所以這個‘麻煩制造者’的稱號就送給您了。”
當然，這只是開玩笑。但如果我們認真觀察一下優步，就會發現，優步模式的創新不是它發明了一種新的無人駕駛汽車，也不是它發明了一種新型燃料汽車。事實上，優步不是愛迪生，它沒有發明任何東西。但是它針對傳統的出租車行業，或者說對我們傳統的“黑車行業”做了一次改造。
為了研究優步模式，我在美國專門嘗試過它的模式。嘗試過后，我突然覺得這不就是我們的黑車嘛，就是用戶拿手機一召喚，黑車司機就來了，整個過程價格比較便宜，服務還比較好，最后把我拉到目的地。可以說，在美國，只要我們有輛車，就可以成為一個專車司機。這其實就是我講的創新。創新并不意味你要像特斯拉一樣發明電動車，也不意味著你把車的動力來源從石油改成氫燃料。這些事對很多小公司，對很多初級創業者來說，第一想不到，第二做不到。但是我們可以去改變一個行業的游戲規則，改變它的用戶體驗。
我們再看一看當年優步是怎么做起來的。其實很簡單，就是因為優步的創始人曾經歷過打不到車的尷尬。想一想，我們是不是也都有過這樣的經歷：站在路邊各種招手，一輛輛出租車從你身邊呼嘯而過，但就是沒有一輛停下。特別是出租車交班時間，即便有空車也去忙著交班了，沒有人停車。這個時候，我們是不是特別挫敗？是不是特別沮喪？我想答案一定是肯定的。
優步利用手機技術，把有車的人、在路上跑的車和在路邊等車的人三者連接在一起，這就是它做的創新。這個創新不是來自某個宏大的概念，也不叫O2O——優步從來不管自己的模式叫O2O，在美國這都是罵人的詞，因為他們不明白這個概念。優步就起源于一個最原始的想法——我能不能打到車，不管專車、黑車，只要能把我拉到目的地，只要便宜又安全就足夠了。
2. Airbnb
Airbnb是美國的一家網站，它沒有創建新的酒店品牌，也沒有自己去蓋五星級酒店，而是把有房子的人和想要住宿的人通過互聯網連接在一起。也就是說，假如小A家里有空閑的房子或者空閑的床，而小B是個留學生，在當地沒有房子，又不想住酒店，那么小B就可以住到小A家里去。
這個模式目前在中國可能還不一定能行得通，因為我們還需要考慮安全問題，但在美國以及世界上其他一些國家，這種模式已經很成功了。
3. 小米
很多人都覺得奇虎360和小米是競爭對手，我們之間的關系并不友好。事實并非如此，我非但不排斥小米的所作所為，而且還是小米模式的一個狂熱擁護者。[NextPage]
今天雷軍和小米已經成功地從一片紅海中殺出來，打敗了國內絕大多數手機廠商。探究其成功的奧秘，我們可以發現，雖然雷軍成功了，但是他其實并沒有發明手機，也沒有什么通信方面的專利。在技術方面，他們的優勢也并不是特別明顯，他們既不能生產CPU，也不能生產屏幕。排除了這些之后，我們可以發現，雷軍和小米的成功，主要得益于他們在互聯網領域做了以下兩件事。
（1）改進體驗
當年安卓的3.0版本，其實用起來的體驗并不好，當時最好用的還是iOS。這時，小米做了一件事情——模仿iOS。其實在中國創業，模仿蘋果是一個不二法門，怎么做都不會錯。這樣做了之后，小米手機有了蘋果操作系統一樣的體驗。當然，在今天，無論是華為、中興，還是魅族，大家其實都在做這樣的事，但在當年，小米是第一個。
（2） 突破模式
小米在商業模式上也做了一個改變。當年，所有高配置的手機，價錢都很高。小米又是第一個喊出“雙核，1999”這一廣告語的企業。當然，到了今天，如果有人告訴你雙核手機只賣1999元，你絕對不會買。但是在四五年前，這樣的配置和價錢，的確算是性價比最高的。
雷軍和小米就是做對了這兩件事情，然后小米手機就變成了熱銷產品。
當然，把別人做過的事換一種方式重新做，這跟簡單模仿、復制別人的產品或服務不同。當下，有太多的人習慣或者想要復制別人。比如看到巨頭把某件事或者某個產品做成功了，自己就跟風再模仿一遍。雖然在這些已經被巨頭證明了的市場上，模仿看似最簡單，也最容易成功，但實際上，成功的概率也最低。沒有資源，沒有實力，更沒辦法跟巨頭競爭，因此，在這樣的市場上，后進的創業者往往沒有機會。
所以一定要從0到1，做未來的事，而且你做事的方法一定要跟現有的方式相反，比如別人的產品很復雜、使用過程很麻煩，那么你就要把產品做得更簡便。
我在做奇酷手機時，需要開發操作系統，這本身并不是一件新鮮事。但是在以往常見的手機系統中，手機廠商們往往更愿意做加法，因此手機里的軟件也越來越多、越來越復雜。相應地，手機用了一段時間后，就會越來越慢、越來越卡，有時莫名其妙就沒電了，有時越用越熱，甚至放到褲兜里都會特別擔心。這種情況下，如果比誰的功能多、軟件多，那我們一定比不過他們。所以我們就另辟蹊徑，比誰的系統更凈、更快、更省電，比誰的手機用了一年之后，依舊不卡不慢，玩游戲、看視頻更爽、更刺激。
這是我們當初開發手機操作系統時的做法。
對其他企業，要想做到從0到1，其實方法也就有三種：
1.找一個別人沒有做過的領域，用互聯網思維去提高那個市場的效率。
2.顛覆或者改變整個市場的用戶體驗，比如把東西做得越來越簡單、越來越好用，等等。
3.顛覆以往的商業模式，比如別人的產品很貴，你的產品很便宜‘別人的服務收費，你的服務免費。
基本上，這三個方法屢試不爽。
