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沖破玻璃門：就這樣培養跨部門領導力

發表時間:2019/12/03 10:12:58 作者:原創洪杉

對用戶有價值的產品與服務，從來不是來源于企業一個部門的單打獨斗，而是多部門協同合作、群策群力的結果。如何在多部門間形成良性互動，打造一個有創造力的閉環，是在行業多變、產品生命周期日益縮短的當下，企業普遍在思考的一個問題。也正基于此，市場對于跨部門人才的需求空前高漲。
2019年HR必看的7大招聘營銷趨勢

發表時間:2018/12/25 10:55:01??來源:首席招聘官??

2019年馬上就要到來了，HR如果還沒有對明年規劃好，不如先看看這7大趨勢哦！1開展招聘營銷，注重候選人吸引所謂招聘營銷就是將營銷思維融入到招聘實踐中，幫助你培養或吸引優質的候選人。我們通常把人才招募
那些混的好的HR，基本都有這3個共性

發表時間:2018/12/11 11:25:17??作者:ghnb??

同樣是HR，有的三五年便晉升到經理職位，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級和薪水來判斷每個人職場的成敗，但每個行業，你的思維總能決定你的職業生涯的天花板。轉行運營人力資源新媒體7年來，結
HR必須掌握的六種能力

發表時間:2018/9/29 10:41:56??作者:welili??

盡管有越來越多的HR有意識的去深入了解和學習業務，仍然有很多人只能站在人力資源的角度去思考企業的問題。那么你是一位精通業務的HR，還是一位深度的專業主義呢？但實際上，要真正懂業務服務好
離職員工管理你會接受返聘前任員工嗎？

發表時間:2018/5/7 9:01:39??作者:shengao??

最近，一個身邊的HR向我咨詢這么一個問題：“作為一名HR，你會接受返聘前任員工嗎？”捫心自問，如果在多年以前，如果有人同樣問我這個問題，我會毫不猶豫地回答：“NO！”,
HR的能力提升和轉型

發表時間:2018/1/10??

當組織處在快速擴張期或者轉型期，正是人力資源部門大顯身手的時候如今，技術的快速發展給企業注入活力的同時，也給傳統的組織結構帶來巨大的沖擊與顛覆。在這個變革的環境中，組織越來越強調以價值驅動，組織也愈發
任正非眼中的HR

發表時間:2017/12/28??

作為HR，你是否考慮過除了完成本職工作，自己還應該扮演什么角色、CEO希望自己做什么、組織對自己的呼喚是什么這些問題？今天，我們就看看任正非、馬云、劉強東是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR
一個好的HR，到底應該做什么事？

發表時間:2017/12/13??

一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發現，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要
HR要能幫助企業提高績效

發表時間:2010/11/29??

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經大學MBA學院高頓

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沖破玻璃門：就這樣培養跨部門領導力

2019年HR必看的7大招聘營銷趨勢

2019年馬上就要到來了，HR如果還沒有對明年規劃好，不如先看看這7大趨勢哦！1開展招聘營銷，注重候選人吸引所謂招聘營銷就是將營銷思維融入到招聘實踐中，幫助你培養或吸引優質的候選人。我們通常把人才招募

那些混的好的HR，基本都有這3個共性

同樣是HR，有的三五年便晉升到經理職位，有的10多年還是基層主管。雖然不能以職級和薪水來判斷每個人職場的成敗，但每個行業，你的思維總能決定你的職業生涯的天花板。轉行運營人力資源新媒體7年來，結

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盡管有越來越多的HR有意識的去深入了解和學習業務，仍然有很多人只能站在人力資源的角度去思考企業的問題。那么你是一位精通業務的HR，還是一位深度的專業主義呢？但實際上，要真正懂業務服務好

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任正非眼中的HR

作為HR，你是否考慮過除了完成本職工作，自己還應該扮演什么角色、CEO希望自己做什么、組織對自己的呼喚是什么這些問題？今天，我們就看看任正非、馬云、劉強東是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR

一個好的HR，到底應該做什么事？

一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發現，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要

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泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經大學MBA學院高頓

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最近，一個身邊的HR向我咨詢這么一個問題：“作為一名HR，你會接受返聘前任員工嗎？”捫心自問，如果在多年以前，如果有人同樣問我這個問題，我會毫不猶豫地回答：“NO！”,

一個好的HR到底該做什么樣的事情，才是一個HRVP或者CHO？我認為有這三件事：1.文化傳承有沒有發現，當員工有100人的時候，你說的那些思想，別人就理解不清楚了？傳遞會有偏漏，信息會層層遞減，你需要

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領導力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創始人兼總裁。佛羅里達大學、上海財經大學MBA學院高頓

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