欧美高清360,天天操天天插天天干,天天操天天干天天爱

任正非

任正非走向“無為而治”的五大舉措

發表時間:2020/06/04 10:16:33 來源:公眾號/中外管理雜志作者:原創智榮

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。
灰度：企業生存發展的大智慧

發表時間:2019/08/15 09:54:09

可以說，讀懂了任正非寫于2011底的「一江春水向東流」，就大概可以了解華為的歷史和華為究竟如何成功的核心關鍵。
灰度領導力是管理者的必備素質

發表時間:2018/7/26 11:10:03??作者:lingde??

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證
任正非眼中的HR

發表時間:2017/12/28??

作為HR，你是否考慮過除了完成本職工作，自己還應該扮演什么角色、CEO希望自己做什么、組織對自己的呼喚是什么這些問題？今天，我們就看看任正非、馬云、劉強東是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR
任正非的“常識“

發表時間:2016/4/23??

“你給客戶滿意的產品，他們付錢養活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管
任正非“互聯網思維”如是說

發表時間:2016/3/25??

尊重規律是成功的前提?；ヂ摼W時代、工業4.0等等作為經濟發展中的某個階段，某種標志，某一節點，具有強大的創造力、感召力和影響力。毫無疑問，不管是互聯網+，還是+互聯網，擁抱這個時代則生，跟不上這個時代
任正非是怎么管理干部的？

發表時間:2015/7/13??

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公
任正非：領導者需具備的7種品質

發表時間:2015/5/31??

我們能夠從任正非最近的講話中，梳理出他的七種品質。這七種品質，實際上是老子在《道德經》第15章對得道高人的描述。能夠安心“頭拱地”的人，都是得道高人。華為2014年已然登上了全球電信設備商的巔峰。華為

任正非走向“無為而治”的五大舉措

任正非一直致力于將華為打造成一個“自組織系統”。這種系統具有兩大核心功能，一是自動運行，二是自動進化。我國企業在借鑒西方現代管理方法的過程中，容易出現兩大問題，看看華為的做法，也許會有啟發。

灰度：企業生存發展的大智慧

可以說，讀懂了任正非寫于2011底的「一江春水向東流」，就大概可以了解華為的歷史和華為究竟如何成功的核心關鍵。

灰度領導力是管理者的必備素質

任正非的領導哲學里有很重要的一個觀點，“允許異見，就是戰略儲備”。任正非本人稱之為灰度領導力。他認為灰度領導力是管理者的必備素質。什么是灰度領導力？什么是灰度領導力，任正非在一篇講話中做過辯證

任正非眼中的HR

作為HR，你是否考慮過除了完成本職工作，自己還應該扮演什么角色、CEO希望自己做什么、組織對自己的呼喚是什么這些問題？今天，我們就看看任正非、馬云、劉強東是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR

任正非的“常識“

“你給客戶滿意的產品，他們付錢養活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管

任正非“互聯網思維”如是說

尊重規律是成功的前提?；ヂ摼W時代、工業4.0等等作為經濟發展中的某個階段，某種標志，某一節點，具有強大的創造力、感召力和影響力。毫無疑問，不管是互聯網+，還是+互聯網，擁抱這個時代則生，跟不上這個時代

任正非是怎么管理干部的？

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公

任正非：領導者需具備的7種品質

我們能夠從任正非最近的講話中，梳理出他的七種品質。這七種品質，實際上是老子在《道德經》第15章對得道高人的描述。能夠安心“頭拱地”的人，都是得道高人。華為2014年已然登上了全球電信設備商的巔峰。華為

推薦會員more >>

panwenfu

18638276543

13681370465

yejinping

13023176687

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

可以說，讀懂了任正非寫于2011底的「一江春水向東流」，就大概可以了解華為的歷史和華為究竟如何成功的核心關鍵。

作為HR，你是否考慮過除了完成本職工作，自己還應該扮演什么角色、CEO希望自己做什么、組織對自己的呼喚是什么這些問題？今天，我們就看看任正非、馬云、劉強東是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR

“你給客戶滿意的產品，他們付錢養活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公

我們能夠從任正非最近的講話中，梳理出他的七種品質。這七種品質，實際上是老子在《道德經》第15章對得道高人的描述。能夠安心“頭拱地”的人，都是得道高人。華為2014年已然登上了全球電信設備商的巔峰。華為

推薦會員more >>

熱詞

熱門文章

推薦文章

友情合作

可以說，讀懂了任正非寫于2011底的「一江春水向東流」，就大概可以了解華為的歷史和華為究竟如何成功的核心關鍵。

作為HR，你是否考慮過除了完成本職工作，自己還應該扮演什么角色、CEO希望自己做什么、組織對自己的呼喚是什么這些問題？今天，我們就看看任正非、馬云、劉強東是怎么看HR，怎么要求HR的。任正非眼中的HR

“你給客戶滿意的產品，他們付錢養活你。華為走到今天，就是靠著對最終客戶需求宗教般的虔誠和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致”。??任正非：“不要管

任正非有一句話，華為公司20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢。任正非是怎么要求管理干部的？這就是管理者必知的14條金科玉律。8月13日-15日，華為特訓營·管理研討班第15期，將由華為公

我們能夠從任正非最近的講話中，梳理出他的七種品質。這七種品質，實際上是老子在《道德經》第15章對得道高人的描述。能夠安心“頭拱地”的人，都是得道高人。華為2014年已然登上了全球電信設備商的巔峰。華為