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管理
  • 管理者面臨的5大難題

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    管理崗位是個(gè)美差,不過(guò)同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒(méi)有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理

  • 高效管理者需要全腦思維

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出,邏輯分析對(duì)一個(gè)組織的高效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,相反,對(duì)一個(gè)組織進(jìn)行管理的重要進(jìn)程,在很大程度上依賴(lài)于右腦的能力范圍。

  • 人力資源管理的核心:價(jià)值鏈管理

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    人力資源管理的核心是價(jià)值鏈管理。這條價(jià)值鏈上有三個(gè)主要環(huán)節(jié),第一個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值創(chuàng)造”;第二個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值評(píng)價(jià)”;第三個(gè)環(huán)節(jié)是“價(jià)值分配”。“價(jià)值創(chuàng)造”“價(jià)值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開(kāi)發(fā)。它要求人

  • 人力資源管理的四個(gè)基本前提

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    解除老板困惑的思路已厘清,我們找到了解決問(wèn)題的路徑,要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個(gè)根本性問(wèn)題上,搭建企業(yè)基

  • 管理:管“事”還是管“人”?

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的,而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景,然后,再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段,讓大家在勝任小階段中感到成就感,然后激

  • 馬云:管理的核心是“抓住人性的本真”

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/29??

    任何一個(gè)企業(yè)家的成功,都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之,他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀(guān)點(diǎn),才能夠真正走到成功。在中國(guó)企業(yè)家群體中,馬云就是這樣一個(gè)特立獨(dú)行的人。他在不同場(chǎng)合的講話(huà)和

  • 張瑞敏的“買(mǎi)賣(mài)觀(guān)”

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/27??

    海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)企業(yè)管理常有與眾不同的觀(guān)點(diǎn)。對(duì)于普通企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),做生意莫過(guò)于千方百計(jì)推銷(xiāo)產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。但在張瑞敏看來(lái),營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不是“賣(mài)”

  • 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間管理

    發(fā)表時(shí)間:2010/11/27??

    電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間管理:在電話(huà)業(yè)務(wù)中,我們應(yīng)仔細(xì)針對(duì)每個(gè)客戶(hù)的情況選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間撥打電話(huà),這樣就會(huì)事半功倍。因?yàn)殡娫?huà)業(yè)務(wù)的最大的特點(diǎn)就是客戶(hù)無(wú)法拒絕與我們溝通

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      基于家族經(jīng)銷(xiāo)商生意,自身作為經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。

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