互聯網對快消品行業來說，沖擊毫無疑問是巨大的，雖然到今天，快消品行業線上整體的滲透率還不高，但是，接下來幾年，隨著互聯網加速與線下的融合，快消品行業也即將面臨一次巨大的重構。
在方式上，我們認為，快消品行業原來的產品，傳播，組織，分銷和營銷，都要進行重構，我們可以稱之為：“五新”
新產品，新傳播，新組織，新通路，新營銷
（1）新組織：
是從管理轉變為賦能，從樹狀管理結構變為平臺型賦能結構。從員工到合伙人。
目前國內大多數品牌方內部的管理，都還是在沿用傳統的科層制的公司制度，由上而下、相對僵化、相對緩慢的決策和管理機制。
未來的組織會是怎樣一個形態？
過去的組織管理，強調的是執行，而在互聯網時代，大量的重復性的，標準化的工作，都被機器所替代掉，員工的職能，更強調的是非標準的專業技能和創造力，這就導致，傳統的以管理為核心的公司架構，肯定不適合于現有的人才的管理。
傳統企業將自己的公司變成一個互聯網公司的一個最重要的的改變，就是將以執行為核心的管理架構演變為以賦能為關鍵詞的創新平臺。 這種創新的組織架構在于提供平臺，讓一群有才華，有能力的人，能夠在你創建的平臺上，利用平臺的資源和基礎設施，去撬動更大的市場和商業機會。
這里面不得不提出一個關鍵詞，合伙人模式，新經銷不止一次的建議經銷商，要將自身的組織快速的平臺化，讓員工變成合伙人，讓打工者變成小老板，只有這樣，才能夠讓更多優秀的人，留在在你的平臺上去創造價值。
關鍵詞：賦能，平臺，阿米巴，合伙人
（2）新產品：
從大而全，變成小而美，從滿足細分人群，變為滿足顆粒化場景。
剛才已經說過，通過工業化生產，滿足用戶基本需求的大而全商品，已經不能夠適應用戶的需求，反而將用戶的場景不斷的切割細分，進行高度顆粒化后，去滿足用戶潛在需求的商品，會越來越受到歡迎。
新產品的特性：場景化（黑黑乳），情緒化(江小白)，功能化（富硒大米），內容化（褚橙），IP 化（網紅），社交化（小米）
（3）新傳播：
中心化傳播，變為去中心化傳播，從廣而告之，變成精準觸達，從灌輸，到互動。
傳統的品牌做傳播，一定是先有產品，再有所謂的品牌定位、廣告規劃；再去中心化的媒體投放，對用戶進行廣而告之，通過不斷重復的品牌訴求，強化產品在用戶心智當中的定位，品牌是靜態的、固化的，消費者是被動接受的。
但是現在，用戶信息獲取的方式已經發生了本質的改變，過去這種單向的，是灌輸式的廣告，已經很難影響到用戶的認知，這個時代已經沒有中心化的媒體，消費者的可選擇性已經大大增加，舉個例子，你拿著遙控器，在看電視的過程中，看到有廣告第一個反應是什么？一定換臺，而不是耐心的把廣告看完。
在互聯網上面做傳播，首先是去中心化
有一個非常有意思的特點，那就是：精準，你只要能夠清晰的描述你的目標客戶是誰，互聯網就可以幫你精準的觸達到。
而且傳播的方式，也已經從單向的，變成雙向的，互動的，甚至是多邊的傳播方式。
互聯網時代傳播的特性：精準，互動，溝通，矩陣，裂變，去中心化。
（4）新通路：
在時間和空間上，分銷通路都在發生改變，從單一渠道分銷，到全網分銷，從單一場景，變成全場景，從見面交易，變成7*24小時在線交易。
過去，消費者購物，只能去大賣場，超市，購物中心，可是移動互聯網的普及，讓消費者在購物方面變得極為方便，理論上講，只要有錢和手機，消費者可以在任何時間，任何地點買到全球的任何商品。這就導致，用戶在購買方式上，會傾向于全價成本最低的購物渠道，所以，線上和線下的流量入口，都變得非常的重要，當各種創新零售場景的出現，品牌商必須要有一個靈活的，高效的分銷模式，來時時的，高效的滿足用戶多元的，多邊的，在線的，實時的購物。
這就要求品牌商在產品分銷上，從過去的線下渠道，轉為線上渠道，從單一平臺，轉變成全網觸達，從一周拜訪一次，到天天在線。
關鍵詞：全網，全鏈路，全時段。
（5）新營銷：
不再是單純的交易關系，更強調運營，強調溝通，互動，參與
新營銷，或者叫做運營，我覺得品牌商一定要有一個叫做“溝通”的概念，互聯網時代，往往產品銷售結束之后才是服務的開始，才是你的商業真正能夠創造價值的時候。
因為用戶是可以在網絡上進行充分表達的，而且技術上，也是可以支持品牌商可以大規模的和用戶溝通與互動的，這就帶來了一個新的營銷或者運營的理念，即讓用戶深度的參與進來，企業和客戶之間建立一種長期動態的互動連續關系，你才有可能得到快速的反饋，才能夠提高你的服務能力。
產品在設計之初品牌商就可以讓用戶參與進來，而且在使用之后，品牌商可以根據用戶為產品反饋的建議，去迭代產品，這本身就是運營的一種形式，不過是用的一種互動的“溝通”形式，來完成了對產品/品牌的建設。
整個業務流程也變成了用戶→溝通→痛點→解決方案（產品）→體驗→傳播，閉環型的。
而且這個“產品”是品牌商和用戶共同運營、共同創造的，這是和傳統的廣告有很大的不同。消費者不需要被說服，因為他已經認同。
