全球領先的辦公家具品牌Steelcase就曾調研了《敬業度與全球辦公場所狀況》結果發現——當員工對辦公環境非常滿意時，他們的敬業度也很高，相對的，創造積極性也會提高。
我們會發現，大部分企業的辦公環境普遍有以下三個特點：
第一，在辦公文化上，我們屬于典型的“專制型”。高層做好決策，員工只有遵從的份，忽略對基層員工工作環境的重視，這就很容易降低員工的歸屬感；
第二，通常我們會采用方形固定辦公位，用墻壁區分空間，合作共事區大多是見縫插針的布局，容易給員工壓迫感；
第三，等級森嚴的辦公布局，級別越高的人辦公環境越大也越好，降低員工之間溝通協作的積極性。
總之，辦公環境實際上跟員工的工作狀態和創新是息息相關的。所以，我們改善辦公環境，不僅可以提升工作效率，更可以提高員工的創新能力。
說到這，很多老板一定想那我回去一定調整我的辦公布局，讓我的員工更舒服。
第一，我們鼓勵為了員工而創新環境，但不是“刻意”創新。
現在越來越多的企業，尤其是互聯網企業，想要“可以”打破傳統，就設置開放式辦公室來激勵員工。但事實上，并不是所有企業都適合這樣的“創新”。
我們知道環境對人有心理暗示作用，曾經有人做了一組實驗，讓參加測試的人選擇在奶昔中添加不同的健康劑，比如傳統款和嘗鮮款，你猜怎么著？坐在凌亂環境中的人更愿意選擇“嘗鮮款”，而坐在整齊辦公室的人更傾向于“傳統款”。
也就是說，處于凌亂環境能激發人們打破傳統，產生創造力；而處于整潔環境更讓人趨于按部就班。你需要做的是，根據這個特點營造我們想要達成的結果。
比如，你有一個需要創新的項目，那不妨讓辦公室凌亂隨意些，讓大家的想象力自由馳騁，據說喬布斯的辦公桌是最亂的；或者你需要員工好好執行你的決策，那就用一個整潔的辦公環境來暗示他們要做到自律。
第二，比創新環境更重要的是交流協作的機會。
其實，要激發創意和敬業度，辦公環境只是“輔”，營造交流協作的氛圍才是“主”。這里的交流協作有兩層意思。
·其一，在設計辦公環境時要先以平等的態度去跟員工交流真實的想法。
現實中，員工對辦公環境設計是沒有自主權，往往是由高層決定，這樣就導致員工的真實需求被忽略。這就是很多公司把辦公環境設計得與眾不同，依舊對員工效率起不到任何作用的原因，因為你不是真正的創新。
·其二，要給員工設置“我們分享”的場景。
之所以說“場景”，是因為一個企業總有“坐班”和“非坐班”的員工，所以我們不僅要給固定辦公的員工安排好固定的交流區域，還要為員工設置移動的共享“交流辦公區域”。
IBM就特別強調“協作創新”，他們有一個叫“Think Place”的虛擬空間。無論IBM全球的40萬員工在哪，只要可以上網就能進入這個空間，并且在里面發布新點子和新想法。
第三，比交流互動更重要的還有自主權。
好的辦公環境能起到最大的作用就是，讓員工覺得是為了“工作”來的，而不是為了“打工”來的。
這其中的關鍵就是“主場感”，那怎么提升員工的“主場感”呢？
英國有一家專門通過科學研究幫助企業改善業績的公司就發現，在辦公位置上擺放至少一張照片或一盆植物的員工，工作效率比得不到這種待遇的員工高15%。
各位，喜歡看美劇的你們就會發現，在美劇辦公室里員工的桌上通常都會擺放一張家人的照片。而員工能根據自己喜好隨意裝扮工作空間的員工，比那些在枯燥乏味空間里工作的員工效率高出25%。
也就是說，讓員工覺得他有更大的認同感和歸屬感，讓他覺得對自己辦公區域是有自主權的，這樣他會覺得企業不僅是你的，也是他的。
其實說到底，今天的主題也并非教你如何創造一個好的辦公環境，而是想讓你通過辦公環境的升級過程去挖掘員工的深層需求，用平等尊重的管理方式去滿足員工的自主權，從而真正從根本上提升員工的敬業度和積極性。
