隨著90后成為職場主力軍，員工閃辭現(xiàn)象越來越突出，一言不合就離職的現(xiàn)象屢見不鮮。調(diào)查表明，能在一個工作崗位待上兩年的人不到40%，即使在崗位上的員工也只有60%的員工發(fā)揮了60%的績效。在這樣混亂的惡性循環(huán)中，很多組織和人才逐漸走上失敗道路。
前途和錢途
造成這種現(xiàn)象的原因，其實是因為現(xiàn)代社會中傳統(tǒng)雇用關(guān)系已經(jīng)發(fā)生根本性的變化。傳統(tǒng)雇用關(guān)系是工業(yè)文明的產(chǎn)物，強調(diào)分工與效率，最大的特點是組織與人的關(guān)系為雇用關(guān)系，屬于“計件工”思維。這存在著天然的缺陷，員工積極性難以最大程度地調(diào)動起來。
過去，只要掌握了高薪酬和高福利就能找到人才，留住人才。然而現(xiàn)在形勢有了很大變化。
一方面，過去，企業(yè)的發(fā)展靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動，現(xiàn)在，資源、資本、地皮不再是競爭成功的根本要素，只有人才是競爭勝出的根本，人的創(chuàng)新潛能是否充分發(fā)揮，在很大程度上決定著企業(yè)成敗。
另一方面，個人的選擇更加多樣化。隨著制度變革和價值觀的日益多元化，個人的職業(yè)發(fā)展也更加多元化。擋在作為“人”的勞動者面前的地域壁壘、行業(yè)壁壘、性別壁壘、所有制壁壘越來越分崩離析。許多人變成了斜杠青年，多重職業(yè)、多重身份的時代已經(jīng)到來。
對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工來說，他們不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時，卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)欲望的現(xiàn)狀。在《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》這本書中，我們提出了“創(chuàng)業(yè)人”概念，也可以看作是對這一現(xiàn)象的解釋。
任何組織中都蘊藏著“創(chuàng)業(yè)人”基因。隨著組織中“創(chuàng)業(yè)人”基因的不斷激發(fā)，傳統(tǒng)的薪酬和福利等激勵因素無法滿足員工干事創(chuàng)業(yè)的需求。相比一時的錢途，他們更熱愛前途。
長此以往，導致的后果只有兩個：自我消沉或者跳槽離職！而這兩個結(jié)果都是企業(yè)主所不愿意看到的，在這種背景下，內(nèi)創(chuàng)業(yè)應(yīng)運而生，成為有限資源下更好實現(xiàn)個人價值的一種選擇。
21世紀最貴的是人才
“很成熟的企業(yè)，按原來證明成功的模式做就行了，為啥還要內(nèi)創(chuàng)業(yè)？“這種想創(chuàng)業(yè)的員工，你給再高的工資也沒有用。”所以尋找制度上的解決方法，“這種創(chuàng)業(yè)型的人才也是我們需要的。他不就是要創(chuàng)業(yè)嗎？你就讓他創(chuàng)。沒得選，這是唯一的辦法。”后來轉(zhuǎn)變?yōu)榱炎兪絼?chuàng)業(yè)讓公司轉(zhuǎn)危為機，并且解決了兩個問題：一是避免公司發(fā)展到一定階段后因創(chuàng)新動力不足而陷入窘境；二是確立了內(nèi)部人才多元化、精準化的激勵機制。
除了留人，還有很多企業(yè)為了探索新業(yè)務(wù)和發(fā)展方向而提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。海爾，一家銷售額已達2000億元的全球領(lǐng)先白電制造商，無疑是一艘巨型航母，已經(jīng)明確提出從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)變成為培育創(chuàng)業(yè)家的平臺型企業(yè)。在2014年的一場內(nèi)部發(fā)言中，張瑞敏說，海爾已經(jīng)沒有什么成功經(jīng)驗可言，想“守業(yè)”肯定是守不住了，海爾的出路在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成立200余個小微企業(yè)，海爾從原來的巨型“航母”解構(gòu)成了一支并聯(lián)“艦隊”。海爾期望用大平臺套小平臺，小平臺生長出小微物種的方式，豐富整個海爾生態(tài)，進而推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)立新業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
讓大象跳舞
現(xiàn)在，是內(nèi)創(chuàng)業(yè)的時代，傳統(tǒng)行業(yè)和新興行業(yè)都在試圖抓住內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命的背脊，渴望飛上更高遠的天空。BAT，當今的三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)內(nèi)部寬容的文化氛圍，“有意”或“無意”地支持內(nèi)部員工冒出來的新創(chuàng)意、新項目。
2015年，百度推出“航母計劃”，百度外賣、91桌面等開放融資，激發(fā)了內(nèi)部團隊和員工創(chuàng)業(yè)的熱情；2016年12月，一個號稱全國首個街區(qū)式創(chuàng)新中心的百度創(chuàng)新中心落戶青島李滄，旨在將眾多的百度資源打包，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。阿里的釘釘、咸魚，騰訊的微信替代QQ更是耳熟能詳?shù)膬?nèi)創(chuàng)業(yè)之作。
除了這些大家都熟知的企業(yè)和機構(gòu)，還有一些出乎大家意料的行業(yè)，如房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、貿(mào)易業(yè)、媒體業(yè)乃至出版業(yè)，也開始謀求內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
這些企業(yè)通過鼓勵公司員工進行內(nèi)創(chuàng)業(yè)，幫助員工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，有效激發(fā)了員工創(chuàng)造力，增強了企業(yè)靈活性，正如“大象可以跳舞”一樣，重新煥發(fā)了生機。
