想創(chuàng)業(yè)的人越來越多,許多人認為只有擁有資本的人才能夠創(chuàng)業(yè),常常放棄了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。其實創(chuàng)業(yè)并不是有錢人的專利,農(nóng)村里都越來越多人民出來創(chuàng)業(yè)并且獲得了成功。只要肯努力,有靠譜的想法,都有可能成功收獲自己的一份事業(yè)。
小千整理了5種小本創(chuàng)業(yè)形式,分享給大家。
1網(wǎng)絡(luò)開店型創(chuàng)業(yè)
適合人群:大學生、寶媽、實體店店主
網(wǎng)絡(luò)開店主要有網(wǎng)絡(luò)拍賣、網(wǎng)絡(luò)店鋪兩種,此類創(chuàng)業(yè)方式除了對計算機、網(wǎng)絡(luò)運用有基本的認識之外,販賣的商品也要具有獨特性和吸引力。
目前服裝、用品及兒童用品在網(wǎng)絡(luò)上銷售成績最好。因此,對時尚具有敏感度的青年人、家庭主婦都可以選擇在網(wǎng)絡(luò)上開一家自己的店鋪。
2居家型創(chuàng)業(yè)
適合人群:手藝人、技術(shù)人
這種創(chuàng)業(yè)方式最主要的限制,就是一定要有足夠的專業(yè)能力或技術(shù),如從事文字翻譯者,其外語能力一定要好。另外,此種創(chuàng)業(yè)類型的工作地點就在自己家中,所以不會有人監(jiān)督,也不易和人比較,因此對于本身的惰性要有足夠的克制力,避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。
居家型的創(chuàng)業(yè)者,必須要自己去開拓客戶,隨時都會有碰壁或斷炊的情形出現(xiàn),因此必須要有積極樂觀的態(tài)度。
3業(yè)務(wù)型創(chuàng)業(yè)
適合人群:人脈廣,銷售能力強的人
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式,跟在公司上班一樣,所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作,但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。
此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè),最重要的就是要注重服務(wù)質(zhì)量,因為創(chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質(zhì),相對地,服務(wù)品質(zhì)就重要許多。
要注重附加服務(wù)。只有提升其他的附加值服務(wù),才能吸引新客戶,才能讓客戶產(chǎn)生信賴感,建立忠誠度。除此之外,此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來源,因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通,還要多參加一些團體活動來擴大人脈。
4攤販型創(chuàng)業(yè)
適合人群:
大學生群體,下崗、失業(yè)人員,年輕的上班族
消費者對于攤販絕對不會陌生,此種經(jīng)營模式通常會出沒在人群聚集的地方,如夜市、風景區(qū)、車站等等。
要加入攤販的行列,耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。創(chuàng)業(yè)者如果還有口若蓮花的本事,相信業(yè)績絕對可以呱呱叫。不過攤販經(jīng)營相當耗費體力,而且要注意流行性。
5加盟型創(chuàng)業(yè)
適合人群:
沒經(jīng)驗、沒產(chǎn)品,想開實體店的初次創(chuàng)業(yè)者
加盟,實質(zhì)就是站在巨人的肩膀上,讓巨人為自己效力。加盟方式有單品牌專賣加盟、多品牌組合店加盟。一個店鋪或?qū)9窨梢苑艃煞N或兩種以上的品牌,這樣不但可以增加顧客的購買機率而且有助于降低企業(yè)風險。
這種方式對沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者來說,可以省去個人創(chuàng)業(yè)時不得不經(jīng)歷的一些曲線彎路。由于特許經(jīng)營啟動的成本低于其他經(jīng)營方式,而且可以在短時間內(nèi)收回投資并贏利,所以不管創(chuàng)業(yè)者有無經(jīng)驗及足夠的資金,都可以通過特許連鎖加入到一個知名成熟品牌的經(jīng)營體系,從中學習這種商業(yè)模式并把握現(xiàn)有商機,從而擁有自己的公司。
概念創(chuàng)業(yè):即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。當然,這些創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異,至少在打算進入的行業(yè)或領(lǐng)域是個創(chuàng)舉,只有這樣,才能搶占市場先機,才能吸引風險投資商的眼球。同時,這些超常規(guī)的想法還必須具有可作性,而非天方夜譚。
團隊創(chuàng)業(yè):具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行創(chuàng)業(yè)。如今,創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個人英雄主義的行為,團隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨自創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場融資等各方面組成,優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊,是創(chuàng)業(yè)成功的法寶,對高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此。
大賽創(chuàng)業(yè):利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽,獲得資金提供平臺,如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的,因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)“孵化器”。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè):指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下,承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項目,并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢,因此也受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)者選擇適合的創(chuàng)業(yè)形式非常重要,選擇錯了很容易導致失敗。除了選擇適合的創(chuàng)業(yè)形式,其實在創(chuàng)業(yè)前有個更重要的因素:創(chuàng)業(yè)者想創(chuàng)業(yè)的原因,它也在很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)的成敗。
每一個創(chuàng)業(yè)人都背負著不同的初心奔波在創(chuàng)業(yè)的道路上,有的想要賺錢、有的想要證明自己、有的想要改變?nèi)松€有的是想擺脫枯燥的上班生活等等。不同的初心會帶來不同的結(jié)果。
摘自公眾號:一軍千享
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓師等職。
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