尋找創(chuàng)業(yè)方向并不是一件一勞永逸或者一蹴而就的事情，第一個(gè)切入點(diǎn)很重要，但如果切入點(diǎn)沒有預(yù)期那樣大的機(jī)會(huì)也不必過于失落，一個(gè)成功的企業(yè)必然要時(shí)常以現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)為依托，進(jìn)行再次創(chuàng)新，方能保持持久的生命力。

來源 /（ 騰訊創(chuàng)業(yè)  qqchuangye）

如果我們把“找到創(chuàng)業(yè)方向”作為一個(gè)目的地，那么通常來說，通向這個(gè)目的地的路有兩條，也可以稱其為兩大派別，一曰經(jīng)驗(yàn)派，一曰邏輯派。

“經(jīng)驗(yàn)派”，顧名思義，有點(diǎn)streetsmart的意味——認(rèn)知來源于過往的經(jīng)驗(yàn)，無論是別人的還是自己的。他們走的通常都是前人走過且證實(shí)可行的道路。

經(jīng)驗(yàn)派又有兩個(gè)分支，一是“向別人打聽”，二是“靠自己實(shí)踐”。

“向別人打聽”并不是隨便漫無目的的閑聊天，而是帶有一定目的性的。一般是就自己關(guān)注的或者聽別人說有機(jī)會(huì)的行業(yè)，向一些行業(yè)相關(guān)人士進(jìn)行討教，深入了解該行業(yè)目前狀況（是否是門好生意、進(jìn)入門檻高嗎、目前行業(yè)發(fā)展到了哪個(gè)階段、競爭狀況如何、行業(yè)頭部企業(yè)是如何運(yùn)作的等等），判斷與自己的現(xiàn)狀（能力、資源等）是否相匹配。在這個(gè)過程中，如果你的朋友里有馬云、雷軍這樣的人，能給你非常有高度的經(jīng)驗(yàn)輸入，是非常有價(jià)值的。這種方式創(chuàng)業(yè)的事例很多，通常是一個(gè)又一個(gè)的熱潮，比如做微信公眾號(hào)、做各種線上導(dǎo)流、做棋牌游戲、做各種自媒體的賬號(hào)等。

“靠自己實(shí)踐”簡單地說就是從事與自己原本行業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，直接將自己過往積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕硎褂谩１热缭瓉碜鯢A的，出來創(chuàng)立一個(gè)FA公司，或者原來在餐館工作的，出來開一個(gè)餐館。

這兩種方式都屬于“經(jīng)驗(yàn)派”。

“邏輯派”的認(rèn)知?jiǎng)t建立在大量的市場研究和理論之上，他們經(jīng)過嚴(yán)密的邏輯推理和分析，去論證一個(gè)行業(yè)是不是存在足夠大的市場機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面有不少是這樣的方式。他們一開始去做的事情很多都是沒人做過的，他們之所以敢去，就是因?yàn)橛羞壿嫷闹危撟C得出這個(gè)東西將來可能是大機(jī)會(huì)。

這兩種方式可能通向同一個(gè)結(jié)果，只是前進(jìn)的路徑不同。比如說同樣做餐飲，一種做餐飲是經(jīng)驗(yàn)派，我覺得現(xiàn)在好做、別人做得也很好，所以我去做；還有一種做餐飲，可能他的出發(fā)點(diǎn)是人們收入水平越來越高，數(shù)據(jù)和市場調(diào)查證明人們對(duì)于一個(gè)200-300價(jià)位、食材很好、又比較實(shí)惠的餐飲會(huì)喜歡，所以決定開一個(gè)這樣的餐館。

這兩種方式各有利弊，并無高下之分。

經(jīng)驗(yàn)派走的因?yàn)槭且呀?jīng)被驗(yàn)證可行的道路，所以成功的幾率會(huì)高一些；但同時(shí)，這也是大家都能看到的方向，必然面臨更加激烈的競爭，且很難做到行業(yè)領(lǐng)先的位置。更大的風(fēng)險(xiǎn)來自于很多時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)是有時(shí)效性的，在昨天還管用的經(jīng)驗(yàn)，未必適用于今天；或者進(jìn)入該行業(yè)的最好時(shí)機(jī)已過，先進(jìn)來的人可以吃肉，后面的跟著喝湯；而當(dāng)你想進(jìn)的時(shí)候，連湯可能都沒有了。比如采煤、淘寶店、微信公眾號(hào)，后面進(jìn)來的人很大一部分只是跟風(fēng)而已，并沒有得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。

邏輯派要走的路因?yàn)閺膩頉]有人走過，是你構(gòu)想出來的，前路顯得更加渺茫，路上也充滿了各種無法預(yù)料的障礙和危險(xiǎn)，失敗的幾率比較高。但一旦成功，非常有機(jī)會(huì)做成一個(gè)特別大的生意，成為行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)。另一方面，客觀來講，對(duì)一個(gè)已經(jīng)被驗(yàn)證可行的方向，再從頭進(jìn)行邏輯推導(dǎo)，并不是一個(gè)好的方式。

通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)和借由邏輯進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)所需要的團(tuán)隊(duì)能力和方法論并不相同。

前者你要做的是執(zhí)行力強(qiáng)一些、聰明一些，你未必需要一些做新事的創(chuàng)新的方法論；但后者是一個(gè)自己去構(gòu)想出來的事情，雖然是有事實(shí)基礎(chǔ)的，但這個(gè)過程中你的方法論就是要做非常多的創(chuàng)新和嘗試、會(huì)有很多試錯(cuò)的成本，所以這兩個(gè)差別還是很大的。

事實(shí)上，這兩個(gè)派別并不是截然獨(dú)立的。

首先，對(duì)經(jīng)驗(yàn)派來說，每天都有很多人告訴他很多看起來不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向，他必須在充分吸收自己或別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做出獨(dú)立判斷和思考，而這多少用到了邏輯派的技能。

第二，對(duì)邏輯派來說，太陽底下沒有任何事是完全創(chuàng)新的，在進(jìn)行邏輯推導(dǎo)的過程中，總有一些過往的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行參考。例如共享單車雖然始于一個(gè)構(gòu)想，之前也沒有人做過，但同屬于共享交通的滴滴和Uber，無疑能為其提供一些啟示。通過理論分析之后去類比一些經(jīng)驗(yàn)，就可以在里面去琢磨一些規(guī)律。

第三，哪怕一開始是作為經(jīng)驗(yàn)派去選擇了創(chuàng)業(yè)方向，在創(chuàng)業(yè)的過程中，也往往會(huì)碰到需要用邏輯派的思路解決的問題——例如以團(tuán)購起家的美團(tuán)，也不是永遠(yuǎn)耗在這一個(gè)業(yè)務(wù)鏈上，而是通過做團(tuán)購打下的基礎(chǔ)，又做了外賣、做了其他的業(yè)務(wù)。我們還是拿開餐館來舉例，你開5家、10家餐館的時(shí)候有很多現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒，但當(dāng)開到1000家，做成行業(yè)第一的時(shí)候，就沒有前例可供參考了，只能按照市場邏輯自己做。也就是說到后來自己進(jìn)行創(chuàng)新走得更快的時(shí)候，自己就成為別人的經(jīng)驗(yàn)了。

第四，經(jīng)驗(yàn)借鑒不見得都是有效的，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)在其他地方有效，在另一個(gè)組織里面可能就不見得有效。

綜上，尋找創(chuàng)業(yè)方向有兩種路徑，通過這兩種路徑尋找到的創(chuàng)業(yè)方向，所需要的團(tuán)隊(duì)能力和方法論并不完全相同。但在實(shí)際操作過程中，這兩種路徑并不是完全互相獨(dú)立運(yùn)用的，要學(xué)會(huì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。更重要的，尋找創(chuàng)業(yè)方向并不是一件一勞永逸或者一蹴而就的事情，第一個(gè)切入點(diǎn)很重要，但如果切入點(diǎn)沒有預(yù)期那樣大的機(jī)會(huì)也不必過于失落，一個(gè)成功的企業(yè)必然要時(shí)常以現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)為依托，進(jìn)行再次創(chuàng)新創(chuàng)新，方能保持持久的生命力。