尋找創(chuàng)業(yè)方向并不是一件一勞永逸或者一蹴而就的事情，第一個切入點很重要，但如果切入點沒有預(yù)期那樣大的機會也不必過于失落，一個成功的企業(yè)必然要時常以現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)為依托，進行再次創(chuàng)新，方能保持持久的生命力。
來源 /（
騰訊創(chuàng)業(yè) qqchuangye）
如果我們把“找到創(chuàng)業(yè)方向”作為一個目的地，那么通常來說，通向這個目的地的路有兩條，也可以稱其為兩大派別，一曰經(jīng)驗派，一曰邏輯派。
“經(jīng)驗派”，顧名思義，有點streetsmart的意味——認知來源于過往的經(jīng)驗，無論是別人的還是自己的。他們走的通常都是前人走過且證實可行的道路。
經(jīng)驗派又有兩個分支，一是“向別人打聽”，二是“靠自己實踐”。
“向別人打聽”并不是隨便漫無目的的閑聊天，而是帶有一定目的性的。一般是就自己關(guān)注的或者聽別人說有機會的行業(yè)，向一些行業(yè)相關(guān)人士進行討教，深入了解該行業(yè)目前狀況（是否是門好生意、進入門檻高嗎、目前行業(yè)發(fā)展到了哪個階段、競爭狀況如何、行業(yè)頭部企業(yè)是如何運作的等等），判斷與自己的現(xiàn)狀（能力、資源等）是否相匹配。在這個過程中，如果你的朋友里有馬云、雷軍這樣的人，能給你非常有高度的經(jīng)驗輸入，是非常有價值的。這種方式創(chuàng)業(yè)的事例很多，通常是一個又一個的熱潮，比如做微信公眾號、做各種線上導(dǎo)流、做棋牌游戲、做各種自媒體的賬號等。
“靠自己實踐”簡單地說就是從事與自己原本行業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，直接將自己過往積累的經(jīng)驗?zāi)脕硎褂谩１热缭瓉碜鯢A的，出來創(chuàng)立一個FA公司，或者原來在餐館工作的，出來開一個餐館。
這兩種方式都屬于“經(jīng)驗派”。
“邏輯派”的認知則建立在大量的市場研究和理論之上，他們經(jīng)過嚴密的邏輯推理和分析，去論證一個行業(yè)是不是存在足夠大的市場機會。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面有不少是這樣的方式。他們一開始去做的事情很多都是沒人做過的，他們之所以敢去，就是因為有邏輯的支撐，論證得出這個東西將來可能是大機會。
這兩種方式可能通向同一個結(jié)果，只是前進的路徑不同。比如說同樣做餐飲，一種做餐飲是經(jīng)驗派，我覺得現(xiàn)在好做、別人做得也很好，所以我去做；還有一種做餐飲，可能他的出發(fā)點是人們收入水平越來越高，數(shù)據(jù)和市場調(diào)查證明人們對于一個200-300價位、食材很好、又比較實惠的餐飲會喜歡，所以決定開一個這樣的餐館。
這兩種方式各有利弊，并無高下之分。
經(jīng)驗派走的因為是已經(jīng)被驗證可行的道路，所以成功的幾率會高一些；但同時，這也是大家都能看到的方向，必然面臨更加激烈的競爭，且很難做到行業(yè)領(lǐng)先的位置。更大的風(fēng)險來自于很多時候，經(jīng)驗是有時效性的，在昨天還管用的經(jīng)驗，未必適用于今天；或者進入該行業(yè)的最好時機已過，先進來的人可以吃肉，后面的跟著喝湯；而當(dāng)你想進的時候，連湯可能都沒有了。比如采煤、淘寶店、微信公眾號，后面進來的人很大一部分只是跟風(fēng)而已，并沒有得到實質(zhì)性的回報。
邏輯派要走的路因為從來沒有人走過，是你構(gòu)想出來的，前路顯得更加渺茫，路上也充滿了各種無法預(yù)料的障礙和危險，失敗的幾率比較高。但一旦成功，非常有機會做成一個特別大的生意，成為行業(yè)領(lǐng)軍的企業(yè)。另一方面，客觀來講，對一個已經(jīng)被驗證可行的方向，再從頭進行邏輯推導(dǎo)，并不是一個好的方式。
通過經(jīng)驗進行的創(chuàng)業(yè)和借由邏輯進行的創(chuàng)業(yè)所需要的團隊能力和方法論并不相同。
前者你要做的是執(zhí)行力強一些、聰明一些，你未必需要一些做新事的創(chuàng)新的方法論；但后者是一個自己去構(gòu)想出來的事情，雖然是有事實基礎(chǔ)的，但這個過程中你的方法論就是要做非常多的創(chuàng)新和嘗試、會有很多試錯的成本，所以這兩個差別還是很大的。
事實上，這兩個派別并不是截然獨立的。
首先，對經(jīng)驗派來說，每天都有很多人告訴他很多看起來不錯的創(chuàng)業(yè)方向，他必須在充分吸收自己或別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做出獨立判斷和思考，而這多少用到了邏輯派的技能。
第二，對邏輯派來說，太陽底下沒有任何事是完全創(chuàng)新的，在進行邏輯推導(dǎo)的過程中，總有一些過往的經(jīng)驗可以進行參考。例如共享單車雖然始于一個構(gòu)想，之前也沒有人做過，但同屬于共享交通的滴滴和Uber，無疑能為其提供一些啟示。通過理論分析之后去類比一些經(jīng)驗，就可以在里面去琢磨一些規(guī)律。
第三，哪怕一開始是作為經(jīng)驗派去選擇了創(chuàng)業(yè)方向，在創(chuàng)業(yè)的過程中，也往往會碰到需要用邏輯派的思路解決的問題——例如以團購起家的美團，也不是永遠耗在這一個業(yè)務(wù)鏈上，而是通過做團購打下的基礎(chǔ)，又做了外賣、做了其他的業(yè)務(wù)。我們還是拿開餐館來舉例，你開5家、10家餐館的時候有很多現(xiàn)成經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)借鑒，但當(dāng)開到1000家，做成行業(yè)第一的時候，就沒有前例可供參考了，只能按照市場邏輯自己做。也就是說到后來自己進行創(chuàng)新走得更快的時候，自己就成為別人的經(jīng)驗了。
第四，經(jīng)驗借鑒不見得都是有效的，一個經(jīng)驗在其他地方有效，在另一個組織里面可能就不見得有效。
綜上，尋找創(chuàng)業(yè)方向有兩種路徑，通過這兩種路徑尋找到的創(chuàng)業(yè)方向，所需要的團隊能力和方法論并不完全相同。但在實際操作過程中，這兩種路徑并不是完全互相獨立運用的，要學(xué)會進行有機結(jié)合。更重要的，尋找創(chuàng)業(yè)方向并不是一件一勞永逸或者一蹴而就的事情，第一個切入點很重要，但如果切入點沒有預(yù)期那樣大的機會也不必過于失落，一個成功的企業(yè)必然要時常以現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)為依托，進行再次創(chuàng)新創(chuàng)新，方能保持持久的生命力。
