一些投資人跟我講，他們?nèi)フ彝顿Y項目，除了看商業(yè)模式、產(chǎn)品等外，還會對創(chuàng)始人及團隊進行非常細致的考量。甚至一些投資人，會把創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)當作最重要的指標，所謂“投資就是投人”。
我們在一些實際的考察中也發(fā)現(xiàn)，一些取得成功的創(chuàng)業(yè)者身上的確帶著一些特質(zhì)。我們不得不承認，有的人適合做創(chuàng)業(yè)者，而有的人更適合做跟隨者。
1差等生為何容易創(chuàng)業(yè)成功
有一個研究，分析了為什么在商業(yè)上差等生比優(yōu)等生更容易成功。他們發(fā)現(xiàn)，人不可能每件事都成功，商業(yè)上的成功是要靠運氣的，說到底就是概率。試的次數(shù)越多，成功的可能性就越大。但失敗不是誰都能承受的，優(yōu)等生對失敗更敏感?？赡苁∫淮?，就不想再嘗試了。但是差等生不一樣，他們從小就習(xí)慣失敗。對他們來說，失敗是正常的，萬一成功了就賺大了。所以他們愿意不斷地去試，試得多了，自然離成功就近了。
2科學(xué)家或?qū)⒊蓜?chuàng)業(yè)主力軍
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，任何沒有基礎(chǔ)的年輕人都可以創(chuàng)業(yè)，賣一雙鞋墊都可以做成全球的生意。但是一旦進入人工智能時代，創(chuàng)業(yè)可能就不行了。你沒有巨大的機器，沒有頂尖的科學(xué)家，可能就干不了事情。所以說，人工智能時代是科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)時代，不是低知者的創(chuàng)業(yè)時代。
在這個前提下，有兩種人能做人工智能方面的創(chuàng)業(yè)：第一種是有互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)的（比如BAT），這些數(shù)據(jù)只要有科學(xué)家對接就可以產(chǎn)生價值；第二種是傳統(tǒng)企業(yè)，比如保險業(yè)、銀行業(yè)等，這些垂直領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)非常豐富，也能快速產(chǎn)生商業(yè)價值。
3合伙人的構(gòu)成
根據(jù)美國某調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)，近四成的創(chuàng)業(yè)公司有2名合伙人，還有1/4的公司有3名合伙人。而這些創(chuàng)始合伙人中，大部分都是同學(xué)或者最好的朋友，這樣可以建立比較親密的關(guān)系。所以，創(chuàng)業(yè)開始還是找同學(xué)、朋友靠譜，這也是世界性經(jīng)驗。
4美國移民企業(yè)的比例
截至2016年，美國估值超過10億美元的初創(chuàng)企業(yè)中，超過半數(shù)是由移民企業(yè)家創(chuàng)辦的，包括Uber、Palantir以及特斯拉等公司。或許你會發(fā)現(xiàn)，其實在很多城市中做企業(yè)做得好的，大部分都是外來者。從這點來說，一些城市采取的各種政策限制外來者的做法，是十分有問題的。
5不同城市創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別
孵化器創(chuàng)新谷創(chuàng)始人朱波在2016年全球移動互聯(lián)網(wǎng)峰會上說，北京、上海、廣州、深圳、杭州這五個城市的創(chuàng)始人特點有明顯不同：
北京的創(chuàng)始人喜歡講故事，什么都沒有，都能講出一個宏大的故事來，能夠站在全國的角度看全國的市場怎么樣；上海的創(chuàng)始人喜歡從商業(yè)模式上去打磨；廣州是一個強調(diào)生活情趣和服務(wù)的地方，服務(wù)意識非常強，一旦公司建立，就能長期服務(wù)下去；深圳的創(chuàng)始人容易從0到1做起來；杭州由于受到阿里巴巴的影響，創(chuàng)始人的狼性特別重，團隊執(zhí)行力強。
6 創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)
一項研究表明，創(chuàng)業(yè)能不能成功，很大程度上要看創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)。社會學(xué)把人格特質(zhì)分成五種，分別是嚴謹、外向、開放、隨和，以及神經(jīng)質(zhì)。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在嚴謹、外向和開放上得分高的人，創(chuàng)業(yè)更容易成功，而在隨和、神經(jīng)質(zhì)方面得分高的人，創(chuàng)業(yè)成功的概率比較低。
7創(chuàng)業(yè)者的專注
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在自己的第一個業(yè)務(wù)爬坡剛爬到一半，還有很多競爭對手的時候，就開始搞新業(yè)務(wù)。還有很多企業(yè)，在行業(yè)還有上升空間的時候，不是考慮把它做大，而是上一堆新項目。那些聰明、勤奮的企業(yè)家一定要警惕自己，不要盲目冒進，想法不要太多，否則很難成功。
