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管理者

管理者脫離現(xiàn)實的6個習(xí)慣

發(fā)表時間:2014/3/28??

由于不現(xiàn)實，管理者導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的管理決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e
柳傳志：如何組建好的銷售團隊

發(fā)表時間:2013/12/17??

??聯(lián)想集團董事長柳傳志把一個公司的運營分為三個核心部分，“建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”，作為每個公司的銷售管理者，在工作中，除了我們所面臨不斷增長的銷量壓力和激烈的市場競爭之外，常常
職場中的主人翁精神

發(fā)表時間:2013/12/16??

員工是職場管理者的一面鏡子，員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有；員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領(lǐng)導(dǎo)力水平和管理風(fēng)格會極大地影響組織氛圍，特別是員工的
銷售管理者的基本技能

發(fā)表時間:2013/12/5??

一、自我管理以身作則銷售管理者堅持原則并善解人意，在企業(yè)制度上要以身作則，不能強制屬下遵守，講誠信，要實現(xiàn)對下屬的承諾，但也要適當偽裝。了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長、思想、困難、潛能等，并能在
幫你獲得自信、晉升高層的10個方法

發(fā)表時間:2013/11/28??

從企業(yè)的中層小主管晉升到核心管理層，這個過程需要適度的自信來助力。高層管理者必須能夠做出一些關(guān)鍵且影響范圍廣泛的決策，決策過程中所掌握的信息以及所擁有的時間往往有限，而且之后他們還必須能夠說服他人來執(zhí)
告別工作狂，做的最少效率最高

發(fā)表時間:2013/10/14??

有時平凡之中才會見真情。實際上企業(yè)家如何分配他們的時間?他們一整天都在干什么?有一點可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事
淺談管理者的服務(wù)意識

發(fā)表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”?！肮堋笔潜O(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的
管理者面臨的5大難題

發(fā)表時間:2010/11/29??

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔相應(yīng)的責任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發(fā)表時間:2010/11/29??

管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

管理者脫離現(xiàn)實的6個習(xí)慣

由于不現(xiàn)實，管理者導(dǎo)致錯誤的判斷，錯誤的判斷導(dǎo)致錯誤的管理決策，錯誤的決策導(dǎo)致錯誤的行動，錯誤的行動導(dǎo)致錯誤的結(jié)果，錯誤的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的失敗或倒閉。&e

柳傳志：如何組建好的銷售團隊

??聯(lián)想集團董事長柳傳志把一個公司的運營分為三個核心部分，“建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”，作為每個公司的銷售管理者，在工作中，除了我們所面臨不斷增長的銷量壓力和激烈的市場競爭之外，常常

職場中的主人翁精神

銷售管理者的基本技能

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管理者為何需要管理創(chuàng)新？

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的

管理者面臨的5大難題

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔相應(yīng)的責任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

高效管理者需要全腦思維

管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

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??聯(lián)想集團董事長柳傳志把一個公司的運營分為三個核心部分，“建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍”，作為每個公司的銷售管理者，在工作中，除了我們所面臨不斷增長的銷量壓力和激烈的市場競爭之外，常常

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”?！肮堋笔潜O(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔相應(yīng)的責任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠遠不夠的，相反，對一個組織進行管理的重要進程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。

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