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企業

塑造企業價值觀的幾個誤區

發表時間:2014/3/28??

企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為
阿里巴巴：如何打造成功的企業文化

發表時間:2014/3/28??

14年前，它還只是由18個人初創的電子商務公司，而今已經成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的“產業生態圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”
企業如何玩轉“微營銷”

發表時間:2014/2/23??

微營銷（micro-marketing)是通過預測顧客需求，引導可以滿足需求的商品和服務，從生產商流向顧客以實現組織目標的活動。市場細分將隨電子商務的發展而日漸徹底化,消費者通過網絡直接與生產企業發生
木門企業：用互聯網招商吸引加盟商

發表時間:2014/2/20??

近幾年，傳統木門行業快速發展，各企業招商力度也日益加強。不可否認，曾經的建材展為眾多木門企業提供了一個最有效的招商平臺，并為行業與企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。然而，由于展會招商存在著各種時間、空間
地板企業三大招商渠道

發表時間:2014/2/20??

隨著原材料價格上漲、市場競爭加劇等，地板企業面臨的生存壓力越來越大，招商難、做市場難、做品牌更難，地板招商這一塊一直都是行業的心頭大患。?&e
用《孫子兵法》解讀企業營銷競爭

發表時間:2014/2/18??

??《孫子兵法》的博大精深，讓每一位用心研讀過此書的人所感嘆，《孫子兵法》的精髓不僅僅體現在軍事競爭上，我們現代的企業人更加應該把《孫子兵法》的深刻內涵良好的運用到市場營銷競爭中去
企業招商：為何只見頻頻“射門”，不見“進門”！

發表時間:2014/2/18??

企業招商越來越難了--記得一位恩師網站上的經典導語：“姿勢算個球，進門才是真功夫！”中國足球之所以那么令人揪心，就是在關鍵時刻總是進不了門，看過中國足球
破解中小企業產品招商困局

發表時間:2014/2/18??

??中小企業招商難是他們的通病。營銷成本居高不下，人員難管理，操作方式模糊是造成招商難的三個根本性原因。??對于很多剛進入這個行業的老板們來說，以為手上有個好的
企業快招商模式

發表時間:2014/2/18??

企業快招商模式-自網絡出現后，就出現了地球村概念，當時大家覺得世界瞬間變小，實際上這只是地球村展現的一個方面，而地球村的另一個方面是快，獲取信息快，相互
網絡招商銷售-企業發展的新方向

發表時間:2014/2/18??

?現在，招商是越來越熱了。??許多產品從研發生產一開始，就想借助全國各區域經銷商的渠道網絡資源和資金優勢來開拓市場，實現快速鋪貨，占領
企業如何進行業務流程優化?

發表時間:2014/2/13??

摘要：外部環境的變化和內部運行的低效率狀況，促使企業不斷進行業務流程的優化，業務流程優化應根據企業的實際情況，從企業績效出發，對現有工作流程進行收集、分析、梳理、完善和改進。&
企業管理的重點不在管，而在理...

發表時間:2014/2/12??

在我做企業管理培訓的過程中經常遇到老板或高管提出一個問題，員工工作沒有積極性，如何激發員工的工作動力呢？對于這個問題，筆者今天跟大家談員工激勵的有效策略。為什么很多老板總覺得員工工作沒有積極性呢？員工
企業如何進行微信營銷

發表時間:2013/12/17??

微信營銷已然強勢逆轉微博營銷，服務號與訂閱號結合，較好的交互體驗以及完美的用戶平臺，讓很多大公司的數字營銷團隊趨之若鶩。許多以為企業微信平臺開發提供開發服務的團隊也速度崛起，良禽擇木而棲，如何利用好微
馬化騰：移動互聯網不只是延伸，而是顛覆

發表時間:2013/12/17??

馬化騰就移動互聯網的未來與大家進行分享。以下為馬化騰演講實錄：邀請我來這里是很好的機會，能跟各位企業家聊一聊，其實也不是什么演講
企業快速建立品牌12條法則

發表時間:2013/12/17??

品牌營銷的過程，就像延綿的河水自由奔放地流淌。有的匯聚成滔滔的江水，奔赴至廣闊的海洋;有的分化為涓涓的溪流，最終枯竭成坑洼的桑田。究竟是什么左右了兩種截

塑造企業價值觀的幾個誤區

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??《孫子兵法》的博大精深，讓每一位用心研讀過此書的人所感嘆，《孫子兵法》的精髓不僅僅體現在軍事競爭上，我們現代的企業人更加應該把《孫子兵法》的深刻內涵良好的運用到市場營銷競爭中去

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品牌營銷的過程，就像延綿的河水自由奔放地流淌。有的匯聚成滔滔的江水，奔赴至廣闊的海洋;有的分化為涓涓的溪流，最終枯竭成坑洼的桑田。究竟是什么左右了兩種截

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14年前，它還只是由18個人初創的電子商務公司，而今已經成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業態的“產業生態圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”

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