對于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標(biāo)都只為打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。

因此，想要打造出超級產(chǎn)品，就需要做好用戶需求，上到用戶洞察，下至產(chǎn)品創(chuàng)新，直到成為超級產(chǎn)品，所有的出發(fā)點都來源于用戶需求。

一、那么用戶需求是什么呢？

每個行業(yè)、每個公司對用戶需求的定義都不一樣，有的人認(rèn)為用戶需求是用戶現(xiàn)在急需解決的問題，有的則認(rèn)為用戶需求是用戶還未曾被察覺的痛點，其實這兩個都屬于用戶需求，只是一個是用戶的表象需求，一個是用戶的真實需求。

1）確立產(chǎn)品方向

用戶需求被企業(yè)所定義，而洞察用戶能讓需求背后的原因更加明確，從而確立產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，在打造超級產(chǎn)品過程中圍繞在方向上前進。

2）建立用戶畫像

建立用戶畫像可通過用戶的行為、訪談、洞察、用戶調(diào)研的方法來定義用戶畫像。

用戶畫像的意義：通過畫像可得知用戶的基本特征和使用產(chǎn)品時的場景、使用路徑，為產(chǎn)品創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

在得到用戶畫像后可對用戶進行分析，用戶的基本信息，例如，用戶的年齡、性別、學(xué)歷、職業(yè)，以及家庭情況、收入情況，除此之外，企業(yè)還要注意用戶使用產(chǎn)品的頻率及使用產(chǎn)品時遇到的問題。

通過與同類競品做比較，看用戶對于競品的看法如何。

詢問用戶如何知道競品，如今對競品的印象如何。

想辦法得知用戶為什么要使用這款產(chǎn)品，產(chǎn)品解決了用戶什么問題，主要使用產(chǎn)品的哪些功能。

詢問用戶對競品使用的感知如何.....

最終確立用戶的真實需求，依賴于產(chǎn)品的核心點在哪兒，當(dāng)然用戶需求每時每刻都在進行變化，企業(yè)所做出的的產(chǎn)品不可能滿足所有用戶的需求，所以企業(yè)必須明確核心用戶是哪些群體。

二、用戶需求背后的痛點

解決用戶需求，就是在解決用戶碰到的某個問題，那么企業(yè)要進行產(chǎn)品創(chuàng)新時，就要圍繞解決用戶問題來作為出發(fā)點，否則再好的產(chǎn)品都是企業(yè)的一廂情愿。

企業(yè)還得認(rèn)識到在用戶需求背后的問題，為什么用戶會碰到這個問題，在遇到問題時，用戶苦惱的點在哪兒，只有所有問題都明確了，產(chǎn)品創(chuàng)新才能找到方向。

使用場景

用戶需求是基于該需求觸發(fā)的場景，只有在合理的場景下，用戶的行為才是合理的，在進行產(chǎn)品創(chuàng)新時，企業(yè)要明確用戶需求產(chǎn)生在哪個場景下才最為合理。

舉個例子，在電商平臺中，用戶只有在需要某些商品時，才會主動去平臺上搜索，這時，用戶、賣家、客服、以及其它用戶，就組成了場景，因此，只有用戶主動進入才會產(chǎn)生一定的場景。

三、用戶在場景下如何解決問題

用戶的需求是為了解決問題，而解決這個問題企業(yè)需要做什么呢？

1）明確用戶需要解決的問題

2）保持產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新

3）把自己當(dāng)成用戶

不得不承認(rèn)，能為用戶著想的企業(yè)少之又少，但也只有為用戶著想的企業(yè)才能在激烈的競爭中存活下來。

你見過最好的產(chǎn)品是什么？

哪怕已經(jīng)站在高處的騰訊、阿里，每時每刻都在琢磨著當(dāng)代用戶到底喜歡什么，并設(shè)法創(chuàng)新出更好的產(chǎn)品，從而再次打造出讓推動企業(yè)更上一層的超級產(chǎn)品。

很多企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新時，都是理想主義，但在執(zhí)行時，卻是現(xiàn)實主義，總是盤算著如何才能讓企業(yè)的利益最大化，殊不知以企業(yè)利益為先的企業(yè)所創(chuàng)新的產(chǎn)品終究不能落地。

好的產(chǎn)品能讓企業(yè)以最低成本打造出最高的利益，利用有限的資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)突破，這就是超級產(chǎn)品的正確打開方式。

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