2014年的互聯網巨頭并購態勢依舊火爆。繼騰訊投資華南城后，阿里巴巴3月31日也宣布將以53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資。交易完成后，阿里將持有銀泰商業9.9%股份及總額約37.1億港元的可轉換債券。未來三年內，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業的持股比例不低于25%。

??從去年開始，BAT在眾多領域的圈地，入股、投資、合作到此前的傳出騰訊正在與優土的緋聞、百度方面在其負責投資的副總裁湯和松等消息，可以說，BAT三巨頭在開春之際的舉措預示著這一年熊熊的戰火局勢。2014年，互聯網三巨頭會以怎樣的姿態呈現在眾人面前，不禁讓人浮想聯翩。

??阿里巴巴從平臺電商向多元化電商拓展

??電商時代早已今非昔比，圍繞其轉型的阿里巴巴在2014年表現的尤為積極。

??銀泰是以百貨零售業為主營業務的百貨零售集團，而此役，阿里巴巴展開對銀泰的重金投資就可以看出其轉型的決心及對020生態全面建設的態度，這也一躍成為國內電商與傳統百貨的最大一筆資本聯姻。

??從阿里的投資情況來看，此次投資的策略也是圍繞著其靈活的主題展開，這兩家自去年10月首次嘗試線下商品供需、線上支付購買的消費模式后，此次兩家的合作推向了另一高度。阿里資本董事總經理張鴻平對外表示，阿里的投資思路可以分成兩部分：一是和阿里業務能較強整合的，只要對阿里本身有益，控股也好，收購也好，占股多少，都可以談；二是與阿里巴巴打造生態圈、平臺有關的公司，強調布局和共生關聯性。

??對于兩家的合作，業內人士也表現出了好感。天使投資人馬海平認為，阿里投資銀泰很正常。“任何一家線上強或者線下強的公司，單一靠自己的資源很難做成O2O，需要線上線下優質資源的深度結合。”另有業內人士指出，隨著當前口碑和情感成為影響用戶購買的主要因素，會員體系對于企業在未來的競爭中占據著不可取代的位置。兩者的結合會形成以商品數據化為基礎，虛實結合的庫存管理，使所有商品可以用線上渠道面向全國銷售，線上和線下的所有產品信息都可查可用。

??互聯網與傳統行業結合成為一大趨勢

??從去年開始，互聯網公司收購案就顯現出跌宕起伏之勢，數據顯示，2013年互聯網行業涉及并購金額高達27.51億美元，比2012年的2.69億美元暴漲922.7%，市場的買家主要是BAT。而在2014年，圍繞互聯網BAT三巨頭所展開的O2O生態建設案例早已屢見不鮮。

??1月24日，百度收購人人網所持的全部糯米網股份。去年百度曾以1.6億美元拿下糯米網59%股權。1月10日，阿里宣布現金收購高德，此前高德已被阿里占股28%。2月19日，騰訊宣布收購大眾點評20%股份。3月10日，騰訊入股京東。3月11日，文化中國發公告，阿里以62.44億港元認購其60%股份。

??從圈地的領域來看，互聯網公司與傳統業結合是廠商們競相角逐的目標。此次的阿里巴巴以及此前的騰訊投資華南城都可瞧見端倪。一位投資人士認為，阿里巴巴投資銀泰，除了拓展移動商業外，也有競爭對手原因。過去，微信已經與王府井(行情股吧買賣點)百貨、新世界(行情股吧買賣點)百貨、上品折扣等公司達成合作，探索O2O。如此看來，阿里此次的投資也頗有無可奈何之意。

??有意思的是，在業內人士看來，其實誰都想和BAT們搭上點關系。“因為站隊到了BAT其中一家的陣營，都意味著你不是一個人在戰斗，背后有著強而有力的金主撐腰。要不然，嘀嘀和快的，怎么能玩出那么狠的砸錢大戰。”

??其實不管是騰訊千萬大手筆，阿里的后來不依不舍還是百度的穩中求勝，當前階段三家依然處在難解難分的戰場上，大佬們的一擲千金，都是為了在移動互聯網的各個環節進行卡位，從而贏得真正的主導地位。

??O2O生態圈建設步入升級期

??整合成關鍵

??在百度詞條中，O2O解釋為OnlineToOffline，也就是說將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，達到規模。

??眾所周知，在互聯網戰場上占據主導地位的BAT三巨頭在線上的能力毋庸置疑，收購、合并所帶來的一系列資源成為眾人香餑餑的對象。可是對自身來說，如何能更好的讓資源得到更有效的統籌兼，實現線上線下的合力配置是一個難解的題目。

??以此次阿里巴巴和銀泰的投資為例，天貓COO張勇表示，雙方探索構建的這套體系如果順利實現，將對社會開放。不過，他也坦言，雙方的合作最大的難點在于商品數字化和線上線下互通，“對于零售業來說，會員、支付和最終商品信息呈現流程的改變，是所有終端營銷零售業態面臨的共同問題。”另外，一位業內人士也表示，“目前來看，阿里巴巴在線下的投資涉及不同的板塊，尚未看到形成合力的規劃。”

??因此，如何讓O2O生態圈建設光環實現全局的調和是互聯網企業收購合并的主題。當前，互聯網巨頭各自的O2O戰略的布局和探索顯示出其對卡位站的野心，但卡完位置，怎樣讓自己的“隊伍”實現更好的作戰能力也是同樣關鍵。換句話說，只有充分的整合資源，實現雙方利益的最大化，才是整個行業發展的最有價值體現。而互聯網大佬們這一切的后續動作如何，我們只能拭目以待。