一家服裝店是需要有銷售目標的。即便沒有上級公司的引導，自己也需要對服裝店租金、員工薪金、工商稅務、水電暖衛生費用等負責。作為服裝店長，需要在一段時間內完成一定的服裝銷售目標，從中獲得一定的經濟效益，以應對服裝店的一些正常開支，并力爭有利潤。

假如服裝店沒有服裝銷售目標，就會在銷售業務方面沒有方向，賣幾件是幾件，不管是不是盈利，更不管銷售的數量。然而，到一定時間后，員工會討要工資，因為他需要養家糊口；工商稅務會找上門來，要求服裝店對國家繳納一定的稅費；水電費也需要交，不然就無法營業......

因此，服裝店需要有銷售目標，更需要在這方面加強管理。

服裝店銷售目標管理的意義有以下幾點： 

第一，服裝店銷售目標管理，有助于服裝店全體員工在銷售工作方面努力奮斗。

一個團體需要在事業發展方面有目標，沒有奮斗目標的團隊就會沒有奮斗的方向，就會沒有工作的動力。服裝店的銷售目標對全體員工來說就是一種壓力，大家需要在店長的領導下努力工作，嚴格要求自己，力爭為銷售目標的實現盡職盡責。

相反，若服裝店沒有銷售目標，店長懶懶散散，則員工在工作中也會無精打采。試想，若消費者來到服裝店里，問詢銷售員工，喊了幾嗓子沒有人搭理，則這樣的服裝店怎么能發展下去？

第二，服裝店銷售目標管理，可以提高包括店長在內的全體員工的業務素質，為大家打造良好的發展前途和人生前景。

服裝店銷售目標制定之后，店長應嚴格管理，使全體員工積極工作，努力按時完成服裝銷售業績目標，讓服裝店的經濟收益得以提高，使全體員工的工資福利得到保障。

這樣一來，這家服裝店就會生意興隆，就會有商家請求開分店或者連鎖店，從而讓服裝店的生意越做越大。此時，無論是店長還是員工，都會有一種成就感，并積累了人生奮斗的寶貴經驗，為今后的人生發展奠定了堅實的基礎。

第三，服裝店銷售目標管理，會給包括店長在內的全體員工帶來經濟上的收益。

服裝店銷售目標管理能夠促進銷售目標的完成，提高服裝店的經濟收益。這樣一來，全體員工的工資薪金不僅有了保障，還會有所提高，而員工薪金的提高會在一定程度上刺激員工的工作積極性，進而讓服裝店的發展處于良性循環狀態。

總之，服裝店銷售目標管理的重要意義很多，需要包括店長在內的全體員工共同努力，在完成服裝銷售目標的同時，也提高自己的業務能力。

在加強服裝店銷售目標管理方面，首先要認識到銷售目標管理的重要性，其次要通過努力工作來促使銷售目標的達成。

具體分為以下幾個步驟：

1

嚴格工作紀律，包括考勤制度和崗位要求

一個團隊團結奮斗的前提是要有嚴格的紀律來約束全體成員。諸如營業之前員工的著裝、服裝商品的擺放、門口和店內的衛生等，服裝店長一定要嚴格把關，積極巡視。

對做不到位的員工必須提出批評，然后讓其認真改正。另外，對于某些有特殊情況的員工，在需要照顧時，一定要及時向全體員工說明情況。

2

服裝店要明確員工考核制度和獎懲制度，激發全體員工的工作積極性。

服裝店員工考核制度需要切合服裝店員工工作的實際情況，根據不同角度和不同類別的工作來具體建立條款。必要時，應經全體員工大會通過，力爭做到公平公正，讓全體員工在合乎情理的工作環境中公平競爭。另外，也要建立與員工考核制度相應的獎懲制度，做到公開透明化，避免某些潛規則的侵擾。

服裝店員工考核制度是與獎懲制度相匹配的，執行過程中需要做到公平公正、公開透明。經過考核獲得優秀業績的員工理應獲得獎勵，而經過考核沒有完成崗位任務的員工就需要受到懲戒，這樣才可以激發全體員工的工作積極性。

3

在服裝店銷售目標管理過程中，需要加強員工的業務技能培訓，制定企業培訓制度。

通過業務培訓，將優秀的銷售經驗和技能向全體員工推廣，能夠讓員工的業務技能得到提高，找到努力的方向，進而提高服裝商品的銷售額。

在銷售目標管理中，具體的方法和步驟需要根據服裝店的實際情況來確定。最為關鍵的是，需要服裝店長高度重視銷售目標管理工作，嚴格執行工作紀律和獎懲制度，促使全體員工努力工作，按時完成銷售目標。