導(dǎo)讀:在2017年國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽上海站的男子百米飛人大戰(zhàn)上，中國飛人蘇炳添以10秒09的佳績勇奪第一，這是他首次拿到鉆石聯(lián)賽的冠軍。在創(chuàng)造歷史后，蘇炳添第一時間在社交媒體上發(fā)聲，并配上了贊助商益達在里約奧運會期間 ...
在2017年國際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽上海站的男子百米飛人大戰(zhàn)上，中國飛人蘇炳添以10秒09的佳績勇奪第一，這是他首次拿到鉆石聯(lián)賽的冠軍。在創(chuàng)造歷史后，蘇炳添第一時間在社交媒體上發(fā)聲，并配上了贊助商益達在里約奧運會期間推出的“笑出強大”活動配圖，陽光的笑容展現(xiàn)了中國飛人的決心。
事實上，無論是益達的“笑出強大”、NBA轉(zhuǎn)播期間vivo的“巨星時刻”、Jeep自由光的“專業(yè)3D分析”、還是貫穿足籃球的清揚男士“無懈可擊、冠軍表現(xiàn)”，都已成為體育營銷界的優(yōu)秀案例，并為體育迷們所熟知，而在這背后，騰訊體育營銷團隊功不可沒。
得益于在里約奧運會、NBA以及足球賽事營銷上的出色表現(xiàn)，騰訊體育在今年的金鼠標(biāo)國際數(shù)字營銷節(jié)上不僅斬獲全場唯一大獎“年度數(shù)字營銷夢之隊”，還獲得了3項金獎與4項銀獎。而在2017虎嘯獎的評選中，騰訊體育也收獲頗豐，在騰訊斬獲的74個獎項中占據(jù)70席，成為了最大贏家。
騰訊體育為何能夠成為“獎項收割機”？他們究竟帶來了哪些新玩法？在體育營銷上又有怎樣的心得體會？近日，禹唐對騰訊媒體收益管理部副總經(jīng)理兼騰訊體育營銷副總經(jīng)理丁明銳進行了專訪，聆聽了騰訊體育的營銷經(jīng)。
數(shù)字營銷夢之隊是如何煉成的？
在丁明銳看來，騰訊體育之所以能在近期的金鼠標(biāo)、虎嘯獎收獲頗豐，與團隊在大事件營銷上的豐富經(jīng)驗和操作手法密不可分。
自2008年北京奧運會開始，騰訊體育團隊與所有國際知名專業(yè)體育媒體一樣，不遺余力地以高投入、高產(chǎn)出的操作方式進行體育大事件的報道。另外，騰訊體育營銷團隊也在大事件的營銷上有著近十年的深耕經(jīng)驗，這讓廣告主對騰訊體育的操作方式更為認可。
除此之外，騰訊體育營銷團隊也在整合包裝大事件。丁明銳將目前騰訊體育正在進行的“熱血冠軍季”活動視為騰訊體育整合營銷的一個縮影，借助每年4月至6月NBA、英超、歐冠等精彩賽事進入收官階段，來凸顯騰訊體育營銷團隊的整合營銷能力。
當(dāng)我們談到騰訊體育“熱血冠軍季”的營銷價值時，丁明銳說：“單項賽事的覆蓋人群會相對單一，很多客戶習(xí)慣于在這個時間段做一個全覆蓋的活動。于是，我們會將歐冠、英超與NBA等賽事的冠軍季進行整合，并將足籃球的用戶人群進行組合，擴大用戶的覆蓋范圍。同時整合資訊、視頻、社交等內(nèi)容，幫助我們觸達目標(biāo)用戶群，擴大影響力，這也是客戶希望看到的。”
除了大事件營銷上的豐富經(jīng)驗，騰訊平臺強大的產(chǎn)品矩陣無疑也推動了品牌營銷價值的最大化。丁明銳透露：“包括騰訊新聞、騰訊視頻、微信朋友圈、手機QQ、QQ空間、天天快報等騰訊旗下的分發(fā)平臺，為資訊觸達方式的多樣性提供了保障，也豐富了廣告主的曝光渠道。而微信運動這樣的形式則能進一步通過與用戶的互動，在特步企鵝派對跑這樣的自制路跑賽事上實現(xiàn)線上線下的打通。騰訊體育只是我們發(fā)起體育營銷的一個內(nèi)容源頭，事實上，我們會促成全公司平臺參與其中。”
此外，經(jīng)過了近十年的積累，為了更高效地實現(xiàn)企業(yè)方、項目方以及平臺用戶的多方共贏，騰訊體育還提煉了專屬營銷方法論——“USE”，即：匹配鮮活用戶（User）、借助恰當(dāng)場景（Scene）、評估高效回報（Efficient），通過這套體系，廣告主可以在合適的場景開展體育營銷，匹配鮮活用戶，以達到品牌營銷的最大效果。
“例如清揚，它本身是NBA的合作伙伴，也跟騰訊體育聯(lián)合制作了一個打通足籃球精彩鏡頭的節(jié)目‘巔峰時刻’。我們將足球與籃球的受眾進行相應(yīng)的匹配，幫助清揚品牌在奧運會前期及NBA總決賽期間得到更多的用戶關(guān)注。”丁明銳介紹，“在感受到觀眾的熱情后，我們將產(chǎn)品鏈接至京東，實現(xiàn)了銷售閉環(huán)，通過這樣的營銷方式，使到店率比普通的廣告投放高出10倍左右。”
打通線上線下，塑造評估體系標(biāo)準(zhǔn)
不難發(fā)現(xiàn)，在USE體系的指引下，騰訊體育正不斷通過創(chuàng)新營銷，推動廣告主獲得最大化權(quán)益。這其中，如何整合資源，貫穿線上線下，提升品牌與用戶的互動性則是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下一個繞不開的環(huán)節(jié)。針對這點，騰訊體育也做出了卓有成效的嘗試。
與傳統(tǒng)媒體相比，騰訊體育媒體平臺上的互動性更為突出。在NBA直播中，從發(fā)送彈幕、比賽競猜，到“我要上暫停”、抽獎送手機等環(huán)節(jié)設(shè)置，都提升了線上線下用戶與主持人之間的互動性。
據(jù)丁明銳介紹，為了達到更豐富的互動效果，騰訊體育還制作了許多基于騰訊社交平臺和移動終端的互動內(nèi)容。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺突破排播限制和大眾化播報的特性，使得用戶可以根據(jù)興趣和情境自主選擇賽事內(nèi)容、時間，甚至同時觀賽的場次數(shù)量。所以在個性化、社交化和互動化方面，騰訊體育平臺有更多優(yōu)勢。
丁明銳還以自制IP賽事企鵝派對跑為例，來說明騰訊體育如何通過賽事實現(xiàn)品牌與用戶間的互動：“特步企鵝派對跑是一個趣味性很強的五公里路跑賽事。從5月20號開始，全國共十站。我們打通微信與手機QQ，實現(xiàn)用戶直接參與的線上線下互動結(jié)合。同時，企鵝派對跑還聯(lián)動騰訊自有產(chǎn)品‘全民K歌’，把體育、娛樂高效地結(jié)合在一起”。
必須要提到的是，針對體育營銷目前在中國乃至國際上很難有一個權(quán)威的衡量標(biāo)準(zhǔn)的問題，騰訊體育也提出了自己的解決方案。在目前流量變現(xiàn)擁有較清晰和明確標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對在非流量變現(xiàn)的內(nèi)容營銷領(lǐng)域與內(nèi)容植入和IP授權(quán)無法打通衡量的問題，以及線上線下整合營銷的效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，騰訊體育聯(lián)合權(quán)威第三方公司，為實現(xiàn)多維度的體育營銷高效化運營，提供更為科學(xué)和有效的依據(jù)。
據(jù)丁明銳透露，在演播室中擺放廠商產(chǎn)品或者主持人口播等非流量的內(nèi)容營銷領(lǐng)域，騰訊體育正跟第三方數(shù)字監(jiān)測公司合作，希望開發(fā)出整個體育營銷植入的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)。同時，考慮到體育贊助和營銷目前沒有更多可衡量的參考標(biāo)準(zhǔn)，騰訊體育正攜手尼爾森體育，探索另外一種評估標(biāo)準(zhǔn)——即線上線下貫通的媒體曝光效果評估。
可以看到，通過對互動營銷的強化、線上線下的貫通以及構(gòu)建體育營銷價值衡量標(biāo)準(zhǔn)的嘗試，騰訊體育正持續(xù)在創(chuàng)新營銷的道路上前行，并有望推動整個體育營銷產(chǎn)業(yè)的持續(xù)進步。
從媒體平臺向體育產(chǎn)業(yè)的上游探索
在專訪末尾，丁明銳告訴禹唐，騰訊體育并不將自己簡單地定義為一家垂直領(lǐng)域的數(shù)字媒體，而是更希望探索體育營銷的上游領(lǐng)域，成為打通全鏈條的體育營銷專家。
為了更好地探索體育營銷的上游領(lǐng)域，騰訊體育從去年開始涉足體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，并已經(jīng)獲得了一些球隊和球員線下資源的代理權(quán)。
目前在球隊資源上，騰訊體育擁有包括火箭在內(nèi)的數(shù)支NBA球隊在中國地區(qū)的戰(zhàn)略合作權(quán)益，以及英超曼城隊在中國地區(qū)的商業(yè)開發(fā)權(quán)益；在賽事方面，騰訊體育擁有CUBA、中國排球聯(lián)賽等資源的代理權(quán)益；而在運動員與教練方面，騰訊體育也與孫楊、朱婷、郎平等頂級運動員和教練員保持著很好的合作。
“我們會充分考慮到線上的特點和優(yōu)勢，不會是純代言的方式，而是跟平臺優(yōu)勢和線上資源進行整合。”丁明銳介紹道，“騰訊體育會先從自有活動、自制節(jié)目等做起，讓體育明星跟我們共同產(chǎn)生內(nèi)容，并和客戶的品牌資源發(fā)生線上線下的聯(lián)動，這就意味著我們需要大量的體育明星，我們的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有更多可拓展的領(lǐng)域和內(nèi)容。”
除此之外，騰訊體育還在自制賽事上持續(xù)深耕，并取得了不錯的市場成績。在騰訊體育的自制賽事中，有一類是像超級企鵝籃球名人賽、特步企鵝派對跑這樣面向泛體育人群的賽事，強調(diào)的是娛樂性的生活方式，鑒于其人群覆蓋度更廣，因此其商業(yè)空間也更大。
另一類，則是像地表最強12人這樣的垂直類賽事，在丁明銳看來，這類賽事可能在短期內(nèi)無法快速覆蓋大眾市場，但未來通過核心人群市場的延展也會有一個可觀的商業(yè)空間。而在這個過程中，這些賽事將對騰訊體育團隊的辦賽能力、體育營銷能力提出更高要求。自創(chuàng)賽事會是騰訊體育未來重點去做突破的資產(chǎn)擴容方式。
結(jié)語
2016年，騰訊體育在里約奧運項目上獲得了46個冠名客戶，在NBA項目上吸引了超過60家廣告主，在歐洲杯項目上擁有11家廣告主，在超級企鵝籃球名人賽上也收獲了近10家廣告主的青睞。有了其營銷團隊強有力的支持，騰訊體育在去年實現(xiàn)了盈利的目標(biāo)，這放在目前整個體育產(chǎn)業(yè)大環(huán)境中來看，難能可貴。
騰訊媒體收益管理部副總經(jīng)理
騰訊體育營銷副總經(jīng)理
丁明銳
丁明銳表示：“去年的騰訊體育營銷峰會上，我們的主題就是拓展體育營銷邊界，現(xiàn)在的玩法已經(jīng)不僅僅局限于原來傳統(tǒng)的體育營銷了，我們正不斷擴大未來的發(fā)展空間，期待有更多新鮮的東西帶給整個市場。”
總體而言，通過嘗試全新的營銷方式，發(fā)揮多平臺的資源整合能力，貫通線上線下，拓展全鏈條，騰訊體育正在體育營銷上不斷深耕，并取得了階段性的成果。未來，除了進一步提升團隊的商業(yè)開發(fā)能力外，也希望能夠助推行業(yè)評估體系的形成，促進中國體育營銷行業(yè)，乃至中國體育產(chǎn)業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展
