資訊 發(fā)表時間:2018/3/12 8:38:53??作者:laomao??
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3月9日晚,由中國科學院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國社會科學院信息化研究中心、eNet硅谷動力主辦的2017《互聯(lián)網(wǎng)周刊》年度人物及年度產(chǎn)品頒獎典禮在中國大飯店隆重舉辦。海爾集團董事局主席 首席執(zhí)行官張瑞敏獲2017年度最具社會影響力人物獎。
乍看頒獎典禮的名字和主辦方,不了解的可能會認為獲獎者應該都是網(wǎng)絡公司或者科技領域相關,為什么帶領海爾成為全球第一家電公司的張瑞敏會位列其中?主辦方給出的獲獎理由或許可以給你答案:
三十年前,他力挽狂瀾,力挽公司于危難之際。三十年后,挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代,他將中西方商業(yè)精華融會貫通,再次帶領海爾華麗轉身。他所進行的實踐,基于他的深刻理想和研讀經(jīng)典之無數(shù),所形成的哲學核心,為當今及未來時代的以人為本的發(fā)展指出了方向。
其實,2015年,《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評選的第一屆年度人物中,張瑞敏就曾獲得最具社會影響力人物,當時的獲獎理由和這次類似:
張瑞敏用一把錘子砸出了海爾的誠信嚴謹,砸出了產(chǎn)品的創(chuàng)新理念的顛覆,砸出了民族品牌走向國際的開端,砸出一個企業(yè)人的標桿。他的成功與思想,是與他讀過的許許多多的世界高人寫的著作分不開的,創(chuàng)新商業(yè)模式與管理的的精髓從此消化而來。
如果說張瑞敏的管理思想在傳統(tǒng)時代,已經(jīng)在海爾成為全球最大白色家電企業(yè)的成績中取得了驗證,那么在互聯(lián)網(wǎng)時代,他提出的人單合一管理模式,將海爾從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉型為出創(chuàng)客的平臺的今天,也同樣得到了驗證。
中國北京的3月9日晚上,是美國波士頓的3月9日早上,這時的張瑞敏結束了哈佛商學院的MBA授課,準備轉飛紐約接受《華爾街日報》等美國媒體的訪問。這是張瑞敏時隔20年第二次登上哈佛講堂,海爾的案例第三次進入哈佛教學的案例庫。
這次,《海爾:一家孵化創(chuàng)客的中國巨頭企業(yè)》案例給全場MBA學員講述海爾人單合一模式最新的探索成果。
作為第一個登上哈佛講堂的案例,1998年的《海爾:激活休克魚》廣為人知,海爾成功兼并了14家企業(yè),將海爾文化進行復制,盤活資產(chǎn)近15 億。但其實海爾其實激活的不是兼并企業(yè),而是激活了這些企業(yè)里的人,“關鍵是要解決給每一個人創(chuàng)造一個可以 發(fā)揮個人能力的舞臺,這樣就永遠能在市場上比對手快一步。”張瑞敏在課堂上說道。
2015年《海爾:與用戶零距離》成為海爾第二個進入哈佛講堂的案例,丹尼斯·坎貝爾教授在授課后給海爾的郵件中寫道,這個案例受到了學生們的好評。可見,海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維、小微的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)在西方的商業(yè)課堂中,展現(xiàn)了東方企業(yè)管理的實力。
在張瑞敏的管理哲學里,海爾要做的從來都不是商業(yè)帝國,而是沒有圍墻的熱帶雨林,在熱帶雨林里,植物多樣性且自由生長。
張瑞敏曾在多個場合提到過:“要讓每個員工成為自己的CEO,體現(xiàn)價值和活力。”在他的眼中,新時代的企業(yè)家要引領標準、引領模式,更要引領人,這也呼應了海爾一以貫之的“人的價值第一”企業(yè)價值觀。
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。
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