3月9日晚，由中國(guó)科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心、eNet硅谷動(dòng)力主辦的2017《互聯(lián)網(wǎng)周刊》年度人物及年度產(chǎn)品頒獎(jiǎng)典禮在中國(guó)大飯店隆重舉辦。海爾集團(tuán)董事局主席 首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈臬@2017年度最具社會(huì)影響力人物獎(jiǎng)。

乍看頒獎(jiǎng)典禮的名字和主辦方，不了解的可能會(huì)認(rèn)為獲獎(jiǎng)?wù)邞?yīng)該都是網(wǎng)絡(luò)公司或者科技領(lǐng)域相關(guān)，為什么帶領(lǐng)海爾成為全球第一家電公司的張瑞敏會(huì)位列其中？主辦方給出的獲獎(jiǎng)理由或許可以給你答案：

三十年前，他力挽狂瀾，力挽公司于危難之際。三十年后，挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他將中西方商業(yè)精華融會(huì)貫通，再次帶領(lǐng)海爾華麗轉(zhuǎn)身。他所進(jìn)行的實(shí)踐，基于他的深刻理想和研讀經(jīng)典之無(wú)數(shù)，所形成的哲學(xué)核心，為當(dāng)今及未來(lái)時(shí)代的以人為本的發(fā)展指出了方向。

其實(shí)，2015年，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)選的第一屆年度人物中，張瑞敏就曾獲得最具社會(huì)影響力人物，當(dāng)時(shí)的獲獎(jiǎng)理由和這次類似：

張瑞敏用一把錘子砸出了海爾的誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)，砸出了產(chǎn)品的創(chuàng)新理念的顛覆，砸出了民族品牌走向國(guó)際的開端，砸出一個(gè)企業(yè)人的標(biāo)桿。他的成功與思想，是與他讀過的許許多多的世界高人寫的著作分不開的，創(chuàng)新商業(yè)模式與管理的的精髓從此消化而來(lái)。

如果說張瑞敏的管理思想在傳統(tǒng)時(shí)代，已經(jīng)在海爾成為全球最大白色家電企業(yè)的成績(jī)中取得了驗(yàn)證，那么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他提出的人單合一管理模式，將海爾從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為出創(chuàng)客的平臺(tái)的今天，也同樣得到了驗(yàn)證。

中國(guó)北京的3月9日晚上，是美國(guó)波士頓的3月9日早上，這時(shí)的張瑞敏結(jié)束了哈佛商學(xué)院的MBA授課，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)飛紐約接受《華爾街日?qǐng)?bào)》等美國(guó)媒體的訪問。這是張瑞敏時(shí)隔20年第二次登上哈佛講堂，海爾的案例第三次進(jìn)入哈佛教學(xué)的案例庫(kù)。

這次，《海爾：一家孵化創(chuàng)客的中國(guó)巨頭企業(yè)》案例給全場(chǎng)MBA學(xué)員講述海爾人單合一模式最新的探索成果。

作為第一個(gè)登上哈佛講堂的案例，1998年的《海爾：激活休克魚》廣為人知，海爾成功兼并了14家企業(yè)，將海爾文化進(jìn)行復(fù)制，盤活資產(chǎn)近15 億。但其實(shí)海爾其實(shí)激活的不是兼并企業(yè)，而是激活了這些企業(yè)里的人，“關(guān)鍵是要解決給每一個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)可以 發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái)，這樣就永遠(yuǎn)能在市場(chǎng)上比對(duì)手快一步。”張瑞敏在課堂上說道。

2015年《海爾：與用戶零距離》成為海爾第二個(gè)進(jìn)入哈佛講堂的案例，丹尼斯·坎貝爾教授在授課后給海爾的郵件中寫道，這個(gè)案例受到了學(xué)生們的好評(píng)。可見，海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維、小微的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)在西方的商業(yè)課堂中，展現(xiàn)了東方企業(yè)管理的實(shí)力。

在張瑞敏的管理哲學(xué)里，海爾要做的從來(lái)都不是商業(yè)帝國(guó)，而是沒有圍墻的熱帶雨林，在熱帶雨林里，植物多樣性且自由生長(zhǎng)。

張瑞敏曾在多個(gè)場(chǎng)合提到過：“要讓每個(gè)員工成為自己的CEO，體現(xiàn)價(jià)值和活力。”在他的眼中，新時(shí)代的企業(yè)家要引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)模式，更要引領(lǐng)人，這也呼應(yīng)了海爾一以貫之的“人的價(jià)值第一”企業(yè)價(jià)值觀。