隨著戛納創意節進入尾聲，騰訊社交廣告Meet China Studio也迎來最后一場圓桌會議。本次，騰訊有幸邀請到：Withinlink創始人兼首席執行官李倩玲（Bessie Lee）；騰訊集團市場部ECD王彥鎧（Akea Wang）；廣告門CEO勞博。一齊從媒體與評審的角度，共同探討戛納65年來的變與不變。

李倩玲和王彥鎧都是今年戛納的評審團成員。有過戛納評審的經歷后，是否對戛納有什么更深刻的認識？

 

李倩玲：我評審的獎項類別是Innovation。比較幸運的是，Innovation評審流程，最后會邀請入圍的20家公司，與我們進行面對面的案例呈現。這個互動對我們來說很重要。這次做過評審后，對戛納的獲獎作品油然而生一份敬畏。

 

同時對創新這個品類有更深刻的理解。我們在評審的過程中一直在探討，這里“創新”的定義是什么。很多時候，代理商不是技術創新的源頭，他們是幫助原創的團隊將他們的創新放大。所以我們希望透過這個獎項，傳遞給行業一個信息：代理商找到真正有意義的技術公司合作，以最快的速度將技術普及到更多的人。

 

王彥鎧：今年SDG類報獎作品898多件。最后得獎作品29件。若扣除重復得獎的嚴格說大概只有15個作品跳出來。還有，中國與西方的作品為什么差異大，為什么歐美國家的作品更容易出跳，這是格局的問題。西方國家擅長用世界格局的方式講故事，引發公民意識，改變看法甚至改變律法。中國擅長點對點解決問題，目標小而明確。相比之下，議題小力道也就顯得弱。同時，作為評審，我也想對每一個參賽者分享：想清楚來這邊的目的是什么。你會發現那些能見度高的、有影響力的、最后才能獲得評審的青睞。找到自己在行業的價值。實力永遠是最重要的。有沒有得獎只是錦上添花的事情。

對于今年獲獎盤點，廣告門作為戛納獨家合作的中國媒體，多年參加戛納有什么新的發現？

 

勞博：今年是廣告門第十年來到戛納。廣告門從第三年起便得到戛納的官方認證。戛納今年參賽作品，從去年4萬1千件減少到今年3萬5千件。從入圍名單到獲獎名單，這么多年我門最關心C開頭——China。

 

今年來說，中國的成績并沒有太大的突破。縱觀十年的觀察來看，最開始戛納是4A公司的游戲，5年前開始有互聯網公司的創意部門加入。獲獎率來說，中國十年來60%以上獲獎作品都是公益稿。對于這樣一個現狀，我們需要本土公司更與國際接軌，同時需要4A公司真正發揮自己的能力優勢。 

 

而從媒體來說，戛納與每年的年度最佳廣告主有很多互動。其實我們希望看到戛納不僅跟單一的最佳互動，而是跟整個媒體圈有更多的互動。

 

王彥鎧：補充一個今年的數據：以往年得獎率還有5%-7%，今年基本控制在3%。金獎僅0.5%。 

越來越多大型公司成長為社會型公司，在公益方面的嘗試，對公司來說意味著什么？

 

李倩玲：現在有越來越多社會責任廣告的呈現。拿寶潔作為例子，護舒寶做了一個廣告“像女孩一樣跑步”，喚醒大家對于女孩青少年自信心滑落的問題。我們可以看到，越來越多的公司不僅僅是為了商業目的做廣告，而是帶出社會責任的訊息。通過商業的投放，并不是純公益廣告，用社會責任的角度，可能會達到比公益廣告更有效的。 

最后，用一個關鍵詞形容今年的戛納？ 

勞博：挑戰。

今年整個戛納時間變短，人流量有所下降，參賽作品數量減少；贊助商部分也在縮水。

 

李倩玲：淡&舊。

期待看到未來戛納形式上的改變；同時鼓勵更多年輕人來戛納。

 

王彥鎧：刺激。

試想一根針輕扎在身上的感覺。創意人都需要接受這樣的刺激。看看自己與世界的差距--做事的方式，想創意的方式。刺激自己看到更好的作品，讓自己學習更多，輸也要輸得心服口服。