創(chuàng)新，是時(shí)尚的基本屬性，更是時(shí)尚企業(yè)創(chuàng)立、存續(xù)和發(fā)展的原動(dòng)力。無(wú)論是歷經(jīng)百年滄桑的經(jīng)典奢侈品牌，還是銳氣十足的新生代互聯(lián)網(wǎng)品牌，都必須通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新來(lái)刷新自己的存在感，并贏得新一代消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài)。

然而在現(xiàn)實(shí)世界里，創(chuàng)新，常常被當(dāng)作是一種點(diǎn)綴的花邊，而不被納入日常工作的核心議題。不少成熟品牌都困于自己的舒適圈，只有在危機(jī)降臨時(shí)才倉(cāng)促尋找新的方向和路徑；就連一些快速崛起的新品牌也暗暗希望可以一招制勝，卻很快成為昨日黃花。

創(chuàng)新，不是無(wú)中生有，不是空穴來(lái)風(fēng)。擁抱創(chuàng)新，就必須清晰地了解創(chuàng)新的真實(shí)動(dòng)力來(lái)自何方。

2019年3月13日，應(yīng) The Woolmark Company （國(guó)際羊毛局）邀請(qǐng)，華麗志創(chuàng)始人、橙灣大學(xué)校長(zhǎng)余燕女士出席了“Woolmark Studio 3.0 羊毛創(chuàng)新峰會(huì)”并發(fā)表演講。基于華麗志和橙灣大學(xué)對(duì)中國(guó)和全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期追蹤和研究，結(jié)合華麗志在時(shí)尚消費(fèi)者洞察、時(shí)尚創(chuàng)業(yè)和投資等方面的一手實(shí)踐，余燕總結(jié)了驅(qū)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五個(gè)創(chuàng)新動(dòng)力：

一、消費(fèi)者需求變化的驅(qū)動(dòng)

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新一代消費(fèi)者的審美能力大大提高，他們追求個(gè)性化、多元化的生活方式，他們的消費(fèi)需求往往超越了市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品供給。

《華麗志》去年下半年發(fā)布的《華麗志中國(guó)新生代時(shí)尚消費(fèi)白皮書(shū) 2018》調(diào)查了中國(guó)近3000名年輕時(shí)尚消費(fèi)者。有意思的是，在被問(wèn)到包含哪些文化元素的時(shí)尚單品更能吸引他們時(shí)，受訪的男性和女性消費(fèi)者不約而同地將“藝術(shù)”這一元素放在了首位（下圖），中國(guó)元素的影響力也不容小覷。然而國(guó)內(nèi)多數(shù)品牌商家都沒(méi)有把系統(tǒng)挖掘全球藝術(shù)和中國(guó)文化的內(nèi)涵和相關(guān)性，并以當(dāng)代視角呈現(xiàn)作為產(chǎn)品研發(fā)和品牌傳播的主旋律。

可喜的是，消費(fèi)者不斷更新，卻未被滿足的需求為新興設(shè)計(jì)師品牌、小眾品牌的異軍突起創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

二、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度分散的市場(chǎng)，沒(méi)有一家獨(dú)大，因而也為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新提供了最好的土壤。

1、中國(guó)時(shí)尚創(chuàng)業(yè)

過(guò)去六年，《華麗志》見(jiàn)證、陪伴并支持了一批新銳品牌的崛起。從2015年到2018年，“華麗志 InnoBrand 品牌創(chuàng)業(yè)大賽”已經(jīng)連續(xù)舉辦四屆，在漸入佳境的時(shí)尚創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中，發(fā)掘了500多個(gè)時(shí)尚和生活方式領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（比如 內(nèi)外、密扇、pidan 等）。

同時(shí)，自2015年起，《華麗志》建立了自己的中國(guó)設(shè)計(jì)師數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已覆蓋600多個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌。2016年起，按月追蹤報(bào)道中國(guó)設(shè)計(jì)師及品牌的最新商業(yè)發(fā)展動(dòng)向（詳見(jiàn)：華麗中國(guó)設(shè)計(jì)師月報(bào)）。

2、海外時(shí)尚創(chuàng)業(yè)

美國(guó)：最大的亮點(diǎn)是一大批直面消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng) D2C（Direct to Consumer）品牌的涌現(xiàn)。

這類品牌的創(chuàng)業(yè)者多是跨界的高素質(zhì)人才，或擁有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)背景，或出身互聯(lián)網(wǎng)公司、金融公司。他們采用打短供應(yīng)鏈的新方式，通過(guò)社交媒體塑造和傳播品牌，將產(chǎn)品從生產(chǎn)端直接帶給消費(fèi)者。這種方式省去很多中間環(huán)節(jié)，他們甚至不依賴于第三方電商平臺(tái)，而是直接通過(guò)自己的官網(wǎng)來(lái)銷售產(chǎn)品，以便即時(shí)收集和分析用戶反饋。

這些品牌中，有的在成長(zhǎng)過(guò)程中遇到了天花板，有的蓬勃發(fā)展，甚至從線上走到了線下，成為大眾追捧的新一代領(lǐng)軍品牌。包括：Warby Parker、Casper、Everlane、Allbirds 、Cuyana 等。（Allbirds 和 Cuyana 的創(chuàng)業(yè)故事已被收錄為橙灣大學(xué)經(jīng)典案例，詳見(jiàn)：一款羊毛鞋兩年賣了100萬(wàn)雙！要進(jìn)中國(guó)的 Allbirds是如何火箭般竄升的？| 橙灣大學(xué)經(jīng)典案例圖示，投資人憑什么相信它將成為“下一個(gè)十億美元級(jí)別的時(shí)尚品牌” | 一圖看懂橙灣大學(xué)經(jīng)典案例）

歐洲：歐洲市場(chǎng)空間相對(duì)局促，資本也不是很充裕，因此歐洲時(shí)尚創(chuàng)業(yè)生態(tài)相對(duì)薄弱。但另一方面，得益于歐洲悠久的奢侈品歷史和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，在一些擁有創(chuàng)業(yè)精神的年輕人手中，仍然有一些新創(chuàng)品牌脫穎而出，比如在意大利時(shí)尚市場(chǎng)異軍突起的 O bag（詳見(jiàn)《華麗志》報(bào)道：橙灣大學(xué)在意大利探訪創(chuàng)新包袋品牌 O bag ：強(qiáng)大的產(chǎn)品力讓消費(fèi)者主動(dòng)找到我們！）。

3、老品牌再創(chuàng)業(yè)

意大利奢侈品牌 Moncler（盟可睞）是老品牌再創(chuàng)業(yè)的典范。誕生于1952年的 Moncler 一度出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。21世紀(jì)初，意大利企業(yè)家 Remo Ruffini 收購(gòu)了 Moncler，通過(guò)一系列創(chuàng)新戰(zhàn)略力挽狂瀾，成功將這個(gè)小眾滑雪服起家的品牌，打造為年銷售破10億歐元的國(guó)際知名奢侈品牌（Remo Ruffini 復(fù)興 Moncler 的秘密，已入選橙灣大學(xué)經(jīng)典案例，詳見(jiàn)：Moncler 是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)蛻變?yōu)槿驈?qiáng)勢(shì)奢侈品牌的？| 一圖看懂橙灣大學(xué)經(jīng)典案例）。

三、科技發(fā)展的驅(qū)動(dòng)

縱觀歷史，時(shí)尚的發(fā)展從來(lái)都與科技的進(jìn)步息息相關(guān)。當(dāng)今不少熱門的科技創(chuàng)新成果都可以在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中找到用武之地，包括：新材料、新技術(shù)和新商業(yè)模式。

1、新材料

在過(guò)去幾年里，《華麗志》持續(xù)關(guān)注并報(bào)道了全球可持續(xù)時(shí)尚的最新動(dòng)態(tài)，見(jiàn)證了許多新材料的誕生及其在時(shí)尚行業(yè)的應(yīng)用。比如：

• 高性能羊毛：The Woolmark Company 一直積極與 Puma、Nike、adidas 這樣的知名運(yùn)動(dòng)品牌合作，為其提供最前沿的高性能羊毛面料資源；
• 人造蛛絲：美國(guó)生物技術(shù)初創(chuàng)公司 Bolt Threads 在人工合成蜘蛛絲的研發(fā)上取得重大進(jìn)展，將轉(zhuǎn)基因酵母，水和糖組合在一起，通過(guò)發(fā)酵轉(zhuǎn)化成生絲，再將這些纖維編織成紡織品，目前已經(jīng)與戶外運(yùn)動(dòng)品牌 Patagonia、設(shè)計(jì)師品牌 Stella McCartney 等展開(kāi)了項(xiàng)目合作。
• 人造鉆石：在實(shí)驗(yàn)室“種”出鉆石，人造鉆石一度被視作“邊緣產(chǎn)品”，但如今越來(lái)越多的珠寶和鉆石生產(chǎn)商加碼這項(xiàng)工藝，包括 De Beers、施華洛世奇集團(tuán)等。
• 回收塑料：海洋回收的塑料垃圾、舊漁網(wǎng)、空塑料瓶，都能被轉(zhuǎn)化為可再生材料，用于制作服裝、背包和運(yùn)動(dòng)鞋。瑞典品牌 Fj?llr?ven、運(yùn)動(dòng)品巨頭 adidas, 創(chuàng)業(yè)公司 Rothy’s等都在這方面有所建樹(shù)。

如今，新一代消費(fèi)者對(duì)于生態(tài)材料和可持續(xù)時(shí)尚的呼聲越來(lái)越高，讓這些環(huán)境友好的創(chuàng)新材料有了更多施展的空間。（更多可持續(xù)時(shí)尚動(dòng)態(tài)請(qǐng)下載華麗志 app 搜索關(guān)鍵詞查閱）

2、新技術(shù)

包括 3D、AR、VR、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的誕生，都在不同層面推動(dòng)著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。就連爭(zhēng)議頗多的“區(qū)塊鏈”技術(shù)，其在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的防偽和追蹤源頭等方面的應(yīng)用，也已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。比如：用區(qū)塊鏈技術(shù)詳細(xì)追蹤有機(jī)棉花的來(lái)源，用區(qū)塊鏈追蹤奢侈品流轉(zhuǎn)過(guò)程，打擊假冒偽劣產(chǎn)品等。

3、新商業(yè)模式

全渠道零售、社交媒體電商、訂閱盒子等，這些新商業(yè)模式的顛覆意義往往更具有現(xiàn)實(shí)性。

比如，《華麗志》長(zhǎng)期追蹤研究的美國(guó)新型時(shí)尚電商 Stitch Fix ，在用大數(shù)據(jù)改造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供給和需求鏈條方面走在前列，已成功上市。雖然上市后的業(yè)績(jī)和股價(jià)表現(xiàn)出現(xiàn)了不小的波動(dòng)，但目前市值也達(dá)到了 25億美元。自公司上市以來(lái)，Stitch Fix 已連續(xù)六個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比超過(guò)20%的增長(zhǎng)（Stitch Fix 的成長(zhǎng)過(guò)程，已被收錄為橙灣大學(xué)經(jīng)典案例，詳見(jiàn)：科技只是時(shí)尚的噱頭嗎？深度剖析時(shí)尚界中的技術(shù)異類 Stitch Fix 的成長(zhǎng)過(guò)程 | 一圖看懂橙灣大學(xué)經(jīng)典案例）。

四、資本逐利的推動(dòng)

資本的本質(zhì)永遠(yuǎn)是逐利的，客觀上講，這種逐利的特性也催生并加速了時(shí)尚創(chuàng)新。

從全球范圍看，由于相對(duì)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期和時(shí)尚風(fēng)險(xiǎn)等原因，時(shí)尚品牌并不是風(fēng)險(xiǎn)投資特別熱衷的投資項(xiàng)目，但近來(lái)我們依然看到越來(lái)越多風(fēng)投進(jìn)入時(shí)尚領(lǐng)域，捕捉新一代品牌搶占消費(fèi)者心智的歷史性機(jī)遇。資本的進(jìn)場(chǎng)可以幫助時(shí)尚品牌實(shí)現(xiàn)兩件事：放大試錯(cuò)空間；縮短成長(zhǎng)周期。

此外，越來(lái)越多的天使投資人基于個(gè)人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)特定細(xì)分品類的熱愛(ài)，會(huì)去投資一些非常早期的時(shí)尚和生活方式品牌，他們有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，愿意長(zhǎng)久地陪伴品牌的成長(zhǎng)，不僅為品牌提供資本，還會(huì)對(duì)接人才和商業(yè)資源。

五、企業(yè)自我更新的需求

在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在提高效率、拓展市場(chǎng)的同時(shí)，面臨的重要挑戰(zhàn)是：如何不斷更新自我，跟上技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化。這種危機(jī)感正不斷推動(dòng)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)、財(cái)務(wù)投資、孵化加速等方式參與到時(shí)尚創(chuàng)新的最前沿，其動(dòng)因可以歸納為以下六點(diǎn)：

• 實(shí)現(xiàn)品牌組合的升級(jí)，擁有更高溢價(jià)能力的品牌
• 實(shí)現(xiàn)品牌組合的代際更替，抵御現(xiàn)有品牌生命周期風(fēng)險(xiǎn)
• 實(shí)現(xiàn)品牌組合多元化，針對(duì)不同的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行布局
• 以財(cái)務(wù)投資者的身份，收獲新銳品牌的成長(zhǎng)紅利
• 幫助海外品牌落地中國(guó)市場(chǎng)，充分發(fā)揮“中國(guó)潛力”
• 借力海外品牌拓展國(guó)際市場(chǎng)，獲取國(guó)際化人才和資源

關(guān)于羊毛創(chuàng)新峰會(huì)

“Woolmark Studio 3.0 羊毛創(chuàng)新峰會(huì)”由 The Woolmark Company 攜手中國(guó)毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織信息中心、國(guó)家產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心及東華大學(xué)國(guó)際時(shí)尚創(chuàng)意學(xué)院舉辦。以“新制造、新零售、新消費(fèi)”為核心話題，本著融合、跨界和探索的精神，力邀紡織行業(yè)專家、高新科技公司、互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威機(jī)構(gòu)及新媒體，共同探討中國(guó)羊毛產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的方向。

關(guān)于 The Woolmark Company

The Woolmark Company （國(guó)際羊毛局）是 Australian Wool Innovation（澳大利亞羊毛發(fā)展公司）的全資子公司，是一個(gè)由六萬(wàn)多名澳大利亞牧民所共同擁有的非盈利性組織，致力于為澳大利亞羊毛的全球供應(yīng)提供研發(fā)和市場(chǎng)推廣服務(wù)。 The Woolmark Company 支持美麗諾羊毛的創(chuàng)新研發(fā)工作，以提升其無(wú)限潛能。