? 營銷是關于企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。
??營銷的方式也多種多樣，以下小編就簡單給大家介紹幾個。
色彩營銷
??色彩營銷，就是要在了解和分析消費者心理的基礎上，做消費者所想，給商品恰當定位，然后給產品本身、產品包裝、人員服飾、環境設置、店面裝飾一直到購物袋等配以恰當的色彩，使商品高情感化，成為與消費者溝通的橋梁，實現“人心－色彩－商品”的統一，將商品的思想傳達給消費者，提高營銷的效率，并減小營銷成本。
??美國營銷界總結出“7秒定律”，即消費者會在7秒內決定是否有購買商品的意愿。商品留給消費者的第一眼印象可能引發消費者對商品的興趣，希望在功能、質量等其他方面對商品有進一步的了解。如果企業對商品的視覺設計敷衍了事，失去的不僅僅是一份關注，更將失去一次商機。而在這短短7秒內，色彩的決定因素為67％，這就是20世紀80年代出現“色彩營銷”。
??“色彩理論”為世界上每一個人、每一個企業、甚至成功的品牌，帶來了全方位的超強效果。很多商家抓住商機，運用色彩理論進行產品營銷，成功者數不勝數。國外從上世紀80年代就開始實施“色彩營銷戰略”了，現已廣泛采用。如美國蘋果電腦的彩色機殼、諾基亞手機“色彩旋風”的賣點、鱷魚T恤的綠色標志、柯達膠卷的金黃色包裝已經成為一個品牌的象征，令人過目不忘。近年來，中國的企業也越來越重視色彩在產品營銷中的作用。
綠色營銷
??綠色營銷是指企業在生產經營過程中，將企業自身利益、消費者利益和環境保護利益三者統一起來，以此為中心，對產品和服務進行構思、設計、制造和銷售。
??綠色營銷是指企業以環境保護為經營指導思想，以綠色文化為價值觀念，以消費者的綠色消費為中心和出發點的營銷觀念、營銷方式和營銷策略。它要求企業在經營中貫徹自身利益、消費者利益和環境利益相結合的原則。
??目前，西方發達國家對于綠色產品的需求非常廣泛，而發展中國家由于資金和消費導向上和消費質量等原因，還無法真正實現對所有消費需求的綠化。以我國為例，目前只能對部分食品、家電產品、通訊產品等進行部分綠化；而發達國家已經通過各種途徑和手段，包括立法等，來推行和實現全部產品的綠色消費。從而培養了極為廣泛的市場需求基礎，為綠色營銷活動的開展打下了堅實的根基。以綠色食品為例，英國、德國綠色食品的需求完全不能自給，英國每年要進口該食品消費總量的80%，德國則高達98%。這表明，綠色產品的市場潛力非常巨大，市場需求非常廣泛。
水壩式經營
??水壩式經營法，由日本的經營之神松下幸之助提出。指一旦下大雨，未建水庫的河流就會發大水、產生洪澇災害；而持續日曬，河流就會干涸，水量就會不足。所以，建水庫蓄水，使水量不受天氣和環境的左右并始終保持一定的數量。經營方面也是一樣，景氣時更要為不景氣時做準備，應該保留一定的后備力量。這就是松下幸之助提出的一種企業經營理念，即水庫式經營。松下把上述建造水庫的道理，充分運用在企業經營上，因此所謂“水庫式經營法”，就是永遠留有某種比率的余裕狀態經營法。
??水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節或氣候的變化，經常保持必要的用水量。企業也需要有這種調節和運用的機制，才能穩定發展。如果公司的各部問都能象水壩一樣，一旦外界情況發生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩定的發展，這就是“水壩式經營”的觀念。在企業中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的開發等各方面都必須有水壩，并發揮其功能。換句話說，在經營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為，人們修筑水壩的目的在于蓄水、防洪、供水與發電等。因此企業也必須像水壩一樣具有調節的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩定的成長與發展。
伙伴營銷
??伙伴營銷就是一種完全以互聯網技術的新型商業模式。這種模式在營銷人員與顧客進行促銷交談時，把消費者作為平等的合作伙伴來看，它徹底改變了傳統營銷管理中“目標市場定位”的原理，甚至還有營銷專家提出伙伴營銷就是“市場定位已經終結”的觀點。
??對于商業日益趨向大型的業態，廠商沒有聯盟性組織來達到一個平衡。另外很關鍵在于廠商之間沒有除利益以外的聯系，因此我們應該提倡的是要維護廠商之間的血肉關系，從商家還小的時候，廠家就為他提供除商業利潤以外的收益，比如說我們在做企業咨詢的時候，很多情況下要求企業做經銷商培訓，甚至建立遠程的經銷商教育中心。當經銷商與廠家之間的關系不僅是商業利益的時候，這種關系也就不僅是以商業利益所能拆開的了。我們將這種關系稱之為伙伴關系。
