作為一個團隊管理者，你的態度和行為將會很大程度地影響到你的團隊成員。
產品團隊管理之：正三觀！
作為一個團隊管理者，你的態度和行為，很多時候，是在給下屬樹立榜樣，所以，往往會發現，一個團隊身上會有著管理者風格的影子，比如觀主做事比較雷厲風行，團隊也會被我天天趕著加速再加速！又比如，有些團隊，從上到下，就是在推責任，這也是一種傳承，那作為管理者，如何去把握團隊的三觀呢？
1）事業觀——建立群體事業目標
管理者有責任幫團隊建立的第一個認知就是：我們這一群人，湊一起苦逼逼的，是為了做些什么？為什么要做？做了能怎樣？越是底層員工，往往接觸到的信息量越有限，他們未必真正理解公司的愿景！不清楚公司的戰略走向！更不明白他們每天努力改變了什么！而leader不同，你的信息來源又快又多又全，你一定比他們理解公司的愿景！比他們清楚公司的戰略！比他們明白每天的努力改變了什么！
觀主一直喜歡把自己對公司業務的理解，形成一套整體的事業目標，并分享給團隊所有人，甚至后來別的部門的人也愛來旁聽。
觀主始終認為：一群人，想要把心兒擱在一起，那必須有高于個體追求的群體目標，才能真正做到！而管理者之所以站在高位，是因為你有足夠的眼界和判斷，讓你管團隊，你就必須把你對群體目標，也就是事業的更高理解，解讀出來，并分享給團隊所有人，幫助大家從認知到認同，形成統一的事業觀及使命感，從而更好的凝聚在一起，去完成這份事業！
而事業觀，有微觀和宏觀之分：前者可能是上線一個新的商家會員體系，對商家用戶分級的同時，又起到了激勵和引導的作用，從而通過優勝劣汰激勵商家自我改變；而后者在前者的基礎上更進一步，可能是這樣的優勝劣汰下，勢必改變了整個市場現有規則，優化了市場自我調控，促進了整個世界商業的進步！
從上述如此小的一個功能，其實背后就蘊含了莫大的事業使命感和商業邏輯性！
觀主從工作第三年開始，漸漸接觸和明白，企業的最終形態，就在于“反哺”，取之于民用于民，從社會獲得，就要反饋社會，這是社會責任的體現！
如何把你團隊面臨的工作和問題，轉化成共同的事業目標，通過高度一致的“事業觀”，去一起進步，就看管理者自身對事業的解讀和傳遞了！
注意：
觀主見過很多leader，純把團隊人當生產工具，讓人不要獨立思考！不要觸碰業務！不要關心戰略！長此以往，團隊的靈氣和精神都會磨滅殆盡！
2）工作觀——工作認知、態度和方法
什么是工作觀？
顧名思義，即如何正確的認知工作？如何正確的開展工作？如何正確的對待工作？
即一整套的工作理念和態度和方法，覆蓋面極廣，觀主認為，第二個需要樹立和明確的就是“工作觀”，作為管理者，以上三點你一定遠勝他人！
所以在工作中，你需要以身作則，幫助團隊所有人去學會掌控工作，讓他們明白如何做是對，如何做是錯，如何做能達到更好效果！這就是“工作觀”，一種工作方法論的傳承！
注意：
如果leader自己工作觀都不健全，那團隊就一定上梁不正下梁歪了！
想要提升工作觀，得從很多方面著手，諸如：理解產品團隊分工和組織架構、理解內外部協作合規流程、理解工作問責機制等等等，相信傳統大企業的內部培訓，已經把如何正確開展工作說的很完整了！
3）價值觀——個人價值具象化
如果說“事業觀”和“工作觀”，更多的與公司有關，那第三點“價值觀”就更多的是在描述：如何幫助團隊每個人建立一種認知——即我在這里，公司和事業變的越來越好，我獲得了什么？
觀主帶團隊時，經常碰到許多小朋友，缺乏自我追求和目標，這其實就是沒有清晰“價值觀”的體現！
想帶好團隊，除了給他們更遠大的目標（事業觀）和達到目標的工具（工作觀），也需要“讓馬兒吃飽”，即給他們賦值，這里的值，就是幫助團隊成員，基于前兩觀，判斷自己的訴求是什么？并與團隊目標相結合，把企業利益和團隊利益和個人利益做捆綁，這樣每個人才會有動力和追求，去一同完成群體目標！
作為管理者，要學會分析每位團隊成員的情況，解讀出他們的核心和次要訴求，并為他們找出清晰的路徑，即如何在這個團隊和事業目標內達到這些訴求的辦法，讓每個人在這個團隊工作是有意義的，是主動的，是愉悅和滿足的！
比如：對剛畢業的實習生來說，最普遍的訴求是——工作（留用）和成長（學習），那如何去幫他們明確這個目標，并用事實告訴他們在這個團隊，努力工作，就能達到這個訴求？這就是在樹立“價值觀”，也就是高明的管理者需要去實現的！
只有將團隊每個人的價值觀具象化了，才能有機會去引導他們產生：我在這個團隊工作是有價值的，我努力后獲得的東西是有價值并是我需要的，這樣才能進一步認同團隊和群體事業目標！（大白話：給人家個為啥在你這苦逼的實在理由兒，事業那東西，太高大上，是精神層面需求，但是解決不了短期需求！！！）
總結：以上三觀正的團隊，怎么做都差不到哪去兒，這三觀，一定程度上是相輔相成的，如果想管好團隊，請一定先正三觀！！！
最后給個完整忽悠流程：給人定個大目標，再告訴他能跟著大目標獲得啥，最后告訴他如何去達成這個大目標！
