一個能把一塊簡單的插線板做到極致的人，肯定不是一個簡單的人，雖然他喜歡極簡的生活方式。

阮立平，浙江公牛集團董事長，中國最有工匠精神的企業(yè)家之一。他在22年前創(chuàng)立的公牛品牌，已經(jīng)成為中國插線板或者插座這個行業(yè)里的絕對標桿和龍頭企業(yè)。在很多年里，阮立平和他的公牛集團都心無旁騖地只專注于這塊插線板，從一開始的小家電到后來的房地產(chǎn)、金融等歷次風(fēng)口，他無一例外都錯過了。

盡管錯過了很多暴富的機會，但命運已經(jīng)給了阮立平豐厚的回報，他的公牛電器已經(jīng)真正成為了一個家喻戶曉的品牌。在很多人眼里，插座就兩種，一種是公牛品牌的，一種不是公牛品牌的。如今，普通人家里隨便拿出一兩個插座，就能看到公牛家的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，公牛電器已經(jīng)從插座進入了墻壁開關(guān)、LED基礎(chǔ)照明和數(shù)碼配件等領(lǐng)域，但阮立平并不認為這是一種多元化，因為這幾類產(chǎn)品之間具有強關(guān)聯(lián)性，是基于自身優(yōu)勢的一種產(chǎn)品延伸。他給自己畫了一個圈，將自己框在了民用電工這個圈圈里。未來，他也絕不會跨出這個圈，去進入其他領(lǐng)域，因為他覺得現(xiàn)有領(lǐng)域還遠遠沒有做透。

即使是在現(xiàn)有領(lǐng)域，競爭也越來越強，不僅有本土的正泰、德力西這樣的老對手，還有西門子、施耐德這樣的國際巨頭，而最給公牛帶來壓力的，還是小米、華為這樣的科技企業(yè)的跨界“打劫”。不過，阮立平本人并不著急。“我們并不在意一時的得失，因為我們是要走遠路的人。”他說。

沒有傳送帶的“精益小線”，效率低但能保證產(chǎn)品品質(zhì)。

在公牛電器有兩種生產(chǎn)線，一種是大線，一種是數(shù)量更多的小線。大線就是一般意義上的流水線，25個人一組；小線又叫精益小線，一組只有8個人。這種小線沒有傳送帶，一道工序只在切實完成之后，產(chǎn)品才會被傳遞給負責(zé)下一道工序的員工。從效率上看，小線根本沒法同大線比，但阮立平認為這是值得的，因為從小線出來的產(chǎn)品在品質(zhì)上會更有保證。

為了品質(zhì)，公牛電器可以不計成本。公牛集團負責(zé)戰(zhàn)略企劃的副總裁劉圣松給本刊記者講了一個例子。在公牛電器生產(chǎn)一款蘋果手機數(shù)據(jù)線時，發(fā)現(xiàn)這種數(shù)據(jù)線最容易折的部位是靠近插頭的地方，于是公牛電器特意在這個部位加了一層塑膠作保護。但研發(fā)人員緊接著又發(fā)現(xiàn)，時間一長，這層塑膠和數(shù)據(jù)線本體之間容易出現(xiàn)縫隙，從而影響美觀。最后，公牛電器采取一體注塑的辦法，一勞永逸地解決了這個問題，但與此同時成本也上升了不少。

阮立平在講述早年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時也透露了一個例子。在他最開始成立公牛電器的時候，市場上幾乎沒有合格的開關(guān)。公牛電器沒有像其他品牌一樣選擇退而求其次，而是寧缺毋濫。公牛電器最開始推出的幾款產(chǎn)品都是沒有開關(guān)的。“沒有好的，那就不用，反正絕對不用次品。”他說。

這種“絕不湊合”，將事情做到極致的“匠人”氣質(zhì)在公牛電器的生產(chǎn)車間里隨處可以感受到。在數(shù)碼配件生產(chǎn)車間，每位進入的員工和來訪者不僅要換上特制的工作服、帽子和鞋套，在門口還要像坐飛機時那樣經(jīng)過一次安檢。這里面的每一件產(chǎn)品在出廠前都要經(jīng)過高壓、老化等四大功能測試，具體的細分測試項目有22種。在車間的樓道里，每一級臺階上都貼著“高品質(zhì)才是硬道理”、“意外是可以預(yù)防的”之類的標語。

每一件數(shù)碼配件產(chǎn)品在出廠前都要經(jīng)過四大功能測試，22項細分測試。

公牛電器的“匠人”氣質(zhì)還體現(xiàn)在專注上。從1995年成立一直到2008年的13年里，阮立平和他的公牛電器和插線板卯上了，只做這一個產(chǎn)品。在那些年里，誘惑其實很多。比如，當(dāng)時是中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時期，慈溪當(dāng)時也是全國的三大小家電生產(chǎn)基地之一。公牛電器的經(jīng)銷商基本都同時賣那些小家電。很多經(jīng)銷商都勸阮立平做小家電，保證只要他做出來，就能幫他賣掉。但他最終還是拒絕了這些好意。后來房地產(chǎn)開始火了，這兩年金融又成為了風(fēng)口，但他都選擇了視而不見。

“我的想法很簡單，就是做一行就要把它做透徹。”阮立平覺得，在一個熟悉的行業(yè)都沒做好，就跨入另外一個不熟悉的行業(yè)，肯定更做不好。

2008年，在已經(jīng)成為插座行業(yè)老大很多年之后，公牛電器開始進入墻壁開關(guān)領(lǐng)域，并很快成為了這個行業(yè)里的第一。后來，公牛電器又相繼進入LED基礎(chǔ)照明、數(shù)碼配件領(lǐng)域。

阮立平稱自己進入這些領(lǐng)域并非盲目。“我們首先會在自己的能力范圍內(nèi)給自己畫一個圈，把自己圈在這個地方。”等自己在這個圈子里做成了老大之后，再給自己畫一個更大的圈。而且，這些圈都不是隨便畫的，都是基于自己的能力和優(yōu)勢所畫的。比如開關(guān)，公牛電器只做墻壁開關(guān)，LED燈也只做用戶裝修時必須由電工來安裝的基礎(chǔ)照明燈，那些吸頂燈、臺燈以及其他裝飾性的燈具，都不在公牛電器的考慮范圍之內(nèi)。至于數(shù)碼配件，更不是什么都做，公牛電器做的只是數(shù)據(jù)線、充電器等和用電強相關(guān)的配件。

阮立平已經(jīng)給自己畫了四道圈了，現(xiàn)在最大的一個叫民用電工。他暫時還沒考慮什么時候去畫第五個圈，因為“之前的圈還沒完全做透”。

“我們要走很遠的路，所以我們一點都不著急。”他說。

走遠路

在這條路上，阮立平已經(jīng)走了很長時間了。上個世紀80年代，阮立平從武漢水利電力大學(xué)畢業(yè)后，進入水電部杭州機械研究所工作，端起了“鐵飯碗”，但他卻志不在此。

阮立平出生于商業(yè)氣息濃厚的浙江慈溪，從小看多了、聽多了之后，他說自己也喜歡上了做生意。在工作期間，他就偷偷賣過豬肝、核桃這樣的小東西，還第一個在慈溪引進了草莓。再后來，他就干脆辭職回慈溪辦起了插座作坊。

現(xiàn)在的很多人都不太理解，為什么阮立平在當(dāng)時會選擇做插座這么個冷門的行業(yè)。但在他自己看來，選擇這個行業(yè)是必然的。在當(dāng)時，慈溪已經(jīng)成為全國最大的插座集散地，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)了幾百家插座家庭作坊，這就帶來了很多先天的優(yōu)勢，比如及時的市場信息和塑膠、五金之類的配套產(chǎn)品。“在這個地方做插座就是容易。”他說。

但是，要把插座做好卻并不容易。

當(dāng)時這些家庭作坊生產(chǎn)出的插座普遍質(zhì)量不好，樣式花里胡哨，五顏六色，雖然中看不中用，但卻能賣出好價錢，典型代表就是當(dāng)時賣得最火的一個叫“神座”的牌子。這個牌子的老板公開宣稱，要“用最低的成本創(chuàng)造最高的利潤”，但阮立平卻做出了不同的選擇。

“錢有兩種，一種是現(xiàn)在的錢，一種是以后的錢。如果你局限于只賺現(xiàn)在的錢，那你可能就沒有以后。”阮立平選擇了賺以后的錢，他在當(dāng)時第一個提出要做“用不壞的插座”，選用真材實料，去掉那些花里胡哨的東西，將外觀設(shè)計得簡潔實用，顏色也以白色為主。

對品質(zhì)的高規(guī)格要求很快讓阮立平的插座脫穎而出，雖然他的插座要明顯比其他插座更貴，但還是得到了用戶的認可。

從那時候起，阮立平就有了品牌的意識。他注冊了“公牛”這個商標，還開始有意識地推廣這個品牌。沒錢去在電視、報紙上做廣告，就請人去周邊刷墻壁廣告。公牛電器還是行業(yè)里第一個通過產(chǎn)品認證的企業(yè)。當(dāng)時的認證還不是3C認證，而是現(xiàn)在很多人已經(jīng)不知道了的長城認證。[NextPage]

這些努力很快見到了效果，幾年之后，公牛插座就成為了行業(yè)的老大，而當(dāng)年的老大“神座”已經(jīng)不見了蹤影。

不過，阮立平認為，公牛插座的成功并不只是因為質(zhì)量夠好，而主要應(yīng)歸功于“利他”的理念，簡而言之，就是對系統(tǒng)之內(nèi)的每一方都有利，企業(yè)才能走得長遠。比如，對于消費者而言，要讓他們覺得買這個產(chǎn)品物有所值；對于渠道商之類的合作伙伴，一定要讓他們覺得有利可圖；而對于企業(yè)員工，要保證他們的待遇，讓他們安心工作，而且還能獲得成長。“這不僅僅是做一個‘工匠’的問題，而是一個系統(tǒng)性的工程。”他說。

尤其是針對公司員工的“利他”讓人印象深刻。公牛電器有一個企業(yè)文化部，專門負責(zé)對員工的關(guān)懷。在這些關(guān)懷措施中，有一個“小候鳥”計劃。公牛電器的所有普通員工中的92%都是外地人，其中有不少是雙職工。在寒暑假，這些雙職工的兒女可以前來公司陪伴他們的父母親，其交通、住宿等費用大部分都由公司承擔(dān)。據(jù)說，這個“小候鳥”計劃已經(jīng)惠及了157個兒童。

最近這三年的宏觀經(jīng)濟形勢其實并不好，但這段時間卻正是公牛電器快速發(fā)展的時期，這不僅體現(xiàn)在包括中高層管理干部在內(nèi)的人員規(guī)模上，也體現(xiàn)在公司的經(jīng)營效益上，以至于阮立平在開會時強調(diào)“要慢一點，再慢一點”。

“我一直在對我的團隊講，我們是要走遠路的，走遠路要是急的話，你是走不遠的。”他說。

挑戰(zhàn)

阮立平有一個習(xí)慣，他每到一個地方，都會到這個地方的商店和超市去看看，看看自己的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品。他一直以自己對市場和用戶需求的準確把握而自豪。不過，現(xiàn)在他發(fā)現(xiàn)光憑自己去把握年輕人的需求越來越難了，他不得不依靠團隊來做這個事情。

在自己所從事的行業(yè)里，阮立平現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了兩個趨勢。一個是產(chǎn)品端的多樣化，這對公牛電器的挑戰(zhàn)很大，因為公司已經(jīng)習(xí)慣了大批量、少品種的工業(yè)化生產(chǎn)，這也是公司一直以來的優(yōu)勢之一。但往后，公司必須要打造一種柔性的生產(chǎn)體系，能對市場的需求形成快速的反應(yīng)。

另外一個趨勢帶來的挑戰(zhàn)可能更大，那就是技術(shù)端的智能化，這可能會導(dǎo)致很多外部的企業(yè)跨界進來，比如小米、華為、360等都開始嘗試做智能插座。

2015年4月，小米突然推出了一款帶USB接口的插座，它革命性地將傳統(tǒng)的強電接口和USB的弱電接口集中在了一塊板上，滿足了很多年輕人的需求。這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，就在市場上引起了轟動，有媒體在報道中甚至稱小米USB插座將會“血洗”整個插座行業(yè)。

這個事件給了公牛電器巨大的觸動，公司馬上召開了管理層全員大會，檢討、反思并商量對策。很快，公牛電器就推出了自己的同款產(chǎn)品，以低于對方一元的價格出售。眼下，在各大電商平臺上，這兩款分別被用戶稱為小米小白和公牛小白(因為其顏色都是白色)的產(chǎn)品的表現(xiàn)開始分化，前者價格越來越低，后者價格不斷上揚，這反映出公牛電器的產(chǎn)品優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，逐漸穩(wěn)住了陣腳。

公牛電器從這次事件中學(xué)到的另一點就是決不能忽視互聯(lián)網(wǎng)渠道的威力。自那之后，公牛電器也開始構(gòu)建了自己的電商戰(zhàn)略，現(xiàn)在公司線上銷售的占比越來越多了。

“所以說競爭是有好處的，特別是跨界的競爭，會給你帶來很多的啟發(fā)，原先你自己在這個行業(yè)里是沒有這么多想法的。”阮立平承認，這兩年他明顯感覺競爭比以前更強了，但他對此并不太擔(dān)心。他相信，將他帶到現(xiàn)在這個位置的東西，將會把他帶到更遠的地方。