某種意義上講，選老板是個體的風險投資。每個人的黃金年華，就那么幾年，押上自己的寶貴青春，賭一個若隱若現的錦繡前程。自然是，“國之大事，不可不察”。
什么樣的老板才是值得跟隨的？這一篇，我們就來聊聊這個。
一是，有能力。
這個能力是廣義的，即，能夠帶領部門或者公司走向成功。
邏輯容易理解，我跟著你，是因為有前途，能成事。你當了皇帝，我才能做大將軍；你成了上市公司董事長，我才能財富自由、身家千萬。
我希望我的老板是劉備、曹操和孫權，而不是劉表、袁術和嚴白虎。
看看建國前的黨史，你會很有啟發。長征初期，毛主席還只是個被冷落的邊緣人物，后來回歸政治舞臺，接著重掌權柄，最后成為了絕對的領袖，享有廣泛擁戴和至高的權威，為什么？原因很多，但有一樣是肯定的：逆天的個人能力。
“能力”是判斷老板好壞的第一要素。你越崇拜老板，你越容易跟隨走到最后。
一是，懂分享。
你要確信，如果成功，老板會分利益給你，而不是飛鳥盡良弓藏。
人性很容易在這個環節出問題。歷史上太多這樣的事，足夠寫一本《兔死狗烹案例大全》；日光之下無新事，同樣的故事，也在職場商場中循環上演，古今無異。
換一個角度，懂分享的老板更容易走向成功。
劉邦讓韓信打齊國，說打下齊國封你做齊王，韓信的動力就上來了；而項羽，“到了論功行賞，把官印揣在手里磨圓了都舍不得給部下”（“至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予”，《史記·淮陰侯列傳》）。
韓信說項羽是“婦人之仁”，高下立判。
俞敏洪拉人入伙做新東方的時候，每人負責一塊業務，各做各的，賺到錢交一部分給總部，其余各自拿去。裂土封疆，每個人的動力就上來了，老俞也合適。
從純粹利己的角度，合理的分享，能夠凝聚人心、激勵團隊，把事情做得更大，最終受益的還是老板。華為的任老板深諳此道：事情做起來了，切一小塊也很牛逼；事情沒做起來，股份全是你的又有卵用？
有情懷是好事，但情懷不能當飯吃。利益驅動才是做事業的基石，合理的責權利才能把事情做得穩定長久。至于老板可能出現的摳門、刻薄、無情、粗魯、狂妄、爆脾氣甚至私生活……這些很重要，但卻不是本題的關鍵：
若單論人品，喬布斯并不值得稱道，但誰能說他不是個值得跟隨的老板呢？
