企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最強(qiáng)大、最寶貴的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不是宣傳口號(hào)的堆砌，它是企業(yè)價(jià)值理念和行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一體，是企業(yè)“思”與“行”的完美結(jié)合。

任何企業(yè)的第一要素，是要明白自己的企業(yè)為何而存在，也就是企業(yè)的使命是啥。企業(yè)使命是高、大、偉，還是低、俗、凡，并不特別重要。關(guān)鍵的是，企業(yè)文化能被每一位員工真正理解、相信、實(shí)踐，企業(yè)文化能真正融入員工的思想、行為、習(xí)慣的骨髓中去。

People君曾見過(guò)有些公司墻上貼了很多高大上的口號(hào)，印制了精致的企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)，可惜員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度并不高，干部也沒(méi)有起到傳播企業(yè)文化的示范帶頭作用，大家只是為一份工資而工作。這樣的企業(yè)文化無(wú)疑形同虛設(shè)，與初衷相違。
有些企業(yè)認(rèn)為：企業(yè)效益好了，才有精力投資搞企業(yè)文化，給企業(yè)錦上添花。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。

People君認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)在客觀需要。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從起步走向發(fā)展的時(shí)候，它最需要的是建立企業(yè)文化；當(dāng)一個(gè)企業(yè)停滯不前的時(shí)候，它最需要的是整合提升企業(yè)文化；當(dāng)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的時(shí)候，它最需要的是創(chuàng)新變革企業(yè)文化。

很多企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，只談工作、薪資和能力等，幾乎不談企業(yè)的使命和企業(yè)文化，這從一開始就讓企業(yè)失去了通過(guò)企業(yè)文化獲得員工認(rèn)同的機(jī)會(huì)。企業(yè)文化就是企業(yè)的DNA，它決定了企業(yè)的性格和命運(yùn)。物以類聚，人以群分。企業(yè)文化的格局和內(nèi)涵決定了企業(yè)擁有什么樣的員工，可以招聘到什么樣的人才加入自己的團(tuán)隊(duì)。

規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。但是很多時(shí)候，制度越固化，企業(yè)文化反而會(huì)弱化。
上等公司治理靠文化，中等公司治理靠制度，下等公司治理靠親友義氣。很多企業(yè)的文化，實(shí)際是在說(shuō)墻報(bào)、雜志和活動(dòng)等。其實(shí)，企業(yè)文化和這些關(guān)系真的不是太大。企業(yè)文化是虛的，但必須做實(shí)。企業(yè)文化一定要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際緊密相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，與員工的切身利益緊密相關(guān)。否則，談企業(yè)文化就是浪費(fèi)資源和時(shí)間。

企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要目標(biāo)是，員工說(shuō)的和想的一樣，員工做的和說(shuō)的一樣。企業(yè)文化是一場(chǎng)觸動(dòng)傳統(tǒng)思維方式和習(xí)慣勢(shì)力的革命，它使管理趨向文明。企業(yè)文化通過(guò)潛移默化的滲透，轉(zhuǎn)變?nèi)说淖运健?duì)立和個(gè)人英雄主義的價(jià)值觀，走向互助、和諧與發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓人打開心門。心門既已打開，想進(jìn)去就很容易。當(dāng)一個(gè)人被感動(dòng)，當(dāng)一個(gè)人的夢(mèng)想被喚醒，他就會(huì)自愿自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，因?yàn)樗J(rèn)同企業(yè)文化所弘揚(yáng)的發(fā)展愿景，并愿為之終身奮斗。通過(guò)企業(yè)文化的塑造，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我激勵(lì)，這應(yīng)該就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界。