又創業？對，就是又創業。在近知天命之年，在把金立手機帶到最巔峰，在收獲了名利之后，我又迷惘了：怎么做最真實的自己。

這種感覺何曾相識！

放棄教師崗位去深造考研，周遭朋友親人都認為這是一個錯誤的決定。但當站上三尺講臺，我心里總有個聲音在說，這不是你真正想要。對，我不想年紀輕輕就安逸地過日子，我想繼續求學。我毅然放棄了“鐵飯碗”。

研究生畢業，我在三人行廣告就職，認識了現在金立集團的董事長劉立榮先生。在與他的交流中，我被他的創業決心所打動，與他一起創立了金立手機。

從創立金立開始，我腦海中就一直沒有停過一個想法，要把金立做成國產手機第一名，要有自己的工業園。

十幾年前，這是一個夢想，十幾年后，夢想成真（2011年，金立成為國內手機第一名）。此時，那個熟悉的聲音再次響起。我再一次跟從內心，在即將年過半百的時候，退出金立，再度創業。

這么多年來，我一直在努力尋找自己，做自己，不管結果成功失敗與否，不管成事困難容易與否，我在勇敢追隨內心而活，這就夠了。

但是，從賣手機跨界到賣酒，朋友親人都在疑惑：“高賢，你跨度這么大，能成功嗎？”

我從不去問成敗，我只是覺得：人生一回，最重要的還是要做好自己。我很欣慰自己還有年輕人的熱情。

金立是我的第一次創業，我在這里收獲了名與利，從基層做到執行副總裁，公司董事，跟著劉立榮董事長把金立從小企業做到了國內手機前幾名，都到了最頂峰，就這樣走下去不是挺好的嘛，為什么要毅然退出金立出來創業呢？

說實話，誰來問我，我也會這樣回答：一是做手機做到這個水平，我真的不知道還能怎樣往上走；二是年紀大了，不太適應高科技行業；三是我想做點自己真正喜歡的事情。

作為一個創業者，你選擇奮起直追，或是標新立異，成功的幾率不會大多少；如果你選擇原地踏步，不肯接受更大的挑戰，失敗的風險也不見得會增加，不論哪一種選擇都會有收獲，也有不同損失。雷軍說，豬在風口也能飛起來，我卻覺得，越大的風，過去得也越快，你可能還沒飛起來就已跌下，還可能跌得比之前更慘。所以，我堅信的是，不管有沒有風口，關注各行業帶來的創新與變化，關注用戶才是創業的應有之義。

為什么選擇酒業
再次創業，為什么會選擇一個完全不熟悉的行業？這是很多朋友不理解我的另一個地方。[NextPage]

我說，一方面，這與我年輕時候的經歷有關。我是文人出身，本身就非常好酒。在創辦金立之前，即使經濟拮據也沒少喝酒，結果把身體喝壞了。在金立工作期間，我堅持不喝酒，或很少喝酒，但我對酒的情懷卻一直割舍不下。如今，我重拾情懷，愿意將其作為下半生的惟一事業。

另一方面，酒業是永久行業。第一，酒不怕庫存（僅指純糧食酒），不會貶值，好酒放得越久毛利越高，包括手機在內的消費電子就不同，它們一上市，就以每月5%的速度貶值，半年后的商業價值基本歸零；第二，酒是快消品，但凡有品牌保證的合格原裝酒，它就沒有售后服務；第三，酒是剛需品，經歷幾千年的戰火、滄桑、朝代更替、人文興衰，它都不會消亡，只要釀酒工藝在，原料支持繼續生產，酒業可以永續經營。

此外，中國酒文化幾千年不曾被老茶文化、咖啡文化、涼茶文化、牛奶文化、可樂文化等侵蝕過，更沒有被替代過，酒的品牌可以永遠傳承，積累成百年老店。而高科技企業衰敗，最重要的原因是替代品的威脅與進入。科技企業三個月不開門，可能就得關門倒閉，誠如手機行業曾經不可撼動的霸主諾基亞，不也在一夜之間傾覆了嗎？

我將此總結為“隨風的科技，永久的酒業”。

還在金立的時候，我一度假想離開金立后再次創業的方向，肯定要選擇一個傳統行業。真到離開金立時，酒業正在經歷一場大動蕩——三公消費限制，高端消費斷崖式下滑，產能過剩、高端虛價種種弊病暴露……酒業由黃金時期進入深度調整期。

說實話，愛酒不一定懂酒，在進入酒業前，我也進行過一段時間的調研，經過調研發現，歷史悠久的酒業確實存在著許多問題。而我，作為一位資深酒友（我定義為日均飲酒半斤以上），能更深刻理解這種弊病給酒友帶來的痛苦。

一方面，重包裝和繁瑣的中間渠道，酒業價格泡沫特征明顯。在普通消費人群眼里，名酒越來越權貴化，變得高不可攀。另一方面，名酒一直處于賣方市場，但酒企或酒商只關注銷售通路的B端，C端的酒友需求沒有被充分考慮，甚至渠道出現嚴重管理問題，假酒劣酒時有曝光。

不論是作為酒企還是酒友，行業都需要做出改變，消費者也要改變消費習慣，給沉疴已久的酒業注入新鮮血液。于是，我在2013年毅然創辦了酒葫蘆。

巴菲特說：“越是低谷期，越是有機會！別人越恐懼，你要越貪婪。”念及此，我想我的機會來了，別人不敢，我偏要去嘗試，去挑戰，我要用科技思維來改造一個最傳統的行業，我就想看看，我能在一個傳承上千年的行業里走多遠。