如果讓那些專業的投資人評定哪些創業公司是有投資潛力的，一般會有以下幾個觀點。有人會說，我覺得市場排在第一位，如果市場很大，哪怕創始人能力不足，后續也能替換能力強的人；有人會說，產品是最重要的，比如Instagram做得這么漂亮，它再怎么也會紅的；也有人會說，我主要看人，因為創業者的個人能力決定了一家公司是否能成功；當然，還有人說，市場、產品、人才這三者都重要。
通過一年多的調研，結合自身曾經的連續創業經歷，我個人在這個問題上的觀點是：在創業初期，人才的確扮演了很重要的角色，因為產品還沒定型，市場也會隨時改變，在這種情況下人無疑就是最重要的。而如何去判定這個人到底靠不靠譜？能不能成為一個好的領導者？當然，學歷、資歷、行業積累以及是否有過創業經驗等等都是重要的評判參考，但除此以外，我覺得創業者的心態尤為重要。
我曾訪問了很多成功的創業者，他們的公司要么已經被收購了，要么上市了，我問這些成功的CEO們，當初創業時你們碰到什么問題，你們的心態是怎樣的？
幾乎所有的創業者都回答我他們曾經碰到這四類問題：第一，缺乏人才；第二，缺乏資金；第三，不被客戶認可；第四，意料之外的難題層出不窮；面對這么多的困難，那些成功的創業公司的CEO們，他們怎樣一次次地重新站起來，并且堅持下去，將公司越做越好呢？
我發覺，他們在心態上都有著相同的共性。
首先，他們非常堅定。
一款創新產品的誕生，往往有一些獨特或是瘋狂的地方，并且一開始并不是大多數人都能接受。比如喬布斯在2005年曾經推出過一款名為Newton（牛頓）的掌上電腦，這款產品現在看來無疑是蘋果最偉大的創新產品之一，從一定意義上說是iPad和iPhone的前身。但可能由于誕生太早，當時的市場反應很差，最終淪為了一款失敗的產品，而iPhone在推出市場之前，蘋果公司內部也不是很確定這款產品是否能獲得成功。
所以在這個過程中，創業者要對自己的理念非常的堅定。同時，他又要不停地去汲取不同的市場信息隨時做出調整，也就是說，在目標和理念不變的情況下，腳下的路有可能和之前規劃的相差很大。所以這也是創業者需要面臨的一個問題：你怎樣可以不斷地接收新的信息，不斷地去修正，但又能對自己所持有的理念非常堅定。我發現成功的人都把這個問題解決得很好。
其次，他們堅持不懈。
在這方面，我發覺一個有趣的現象。在和很多成功的創業者交談的時候，我問他們，到底是什么原因讓你們最終堅持了下來？得到的回答大致分兩種，第一種是為了自己，很多人會說，我有夢想，我深信我的產品一定會成功，為了證明自己一定要堅持下去！第二種是則為了別人，有人會說，因為我已經拖了好幾個朋友下水了，或是我已經借了很多親戚朋友的錢投了進去，所以不管怎樣都要把這件事情給做下來。
不管是為自己還是為別人，創業者都一定要有一個理由讓自己堅持下去，絕不能在中途放棄，因為就像他們告訴我的那樣，意料之外的難題總是層出不窮，就像孫悟空在西天取經之路一樣，打完小怪物又要打大怪物，放棄的理由千千萬萬，堅持的理由可能一個就夠了。
我看到很多人很有決心也很有激情，但他們就像短跑運動員一樣沖刺了一段距離之后就緩下來了，更多的人成為“健身卡人士”，一開始下決心鍛煉身體，花錢辦理了健身卡，但遇到一些問題就堅持不下去，還善于給自己各種放棄的理由，最終一事無成。
最后，他們勇于挑戰“匱乏”。
我小時候看《三國演義》，諸葛亮要去打赤壁之戰，他從來沒問劉備“為什么我們的箭那么少”，于是才有了經典的“草船借箭”；張飛在長坂坡一人迎戰十萬曹兵，也從來沒問劉備“為什么我們的兵那么少”，于是有了傳頌千古的“喝斷長坂坡”。而放到今時今日，我還知道有一句話叫做“如若萬事俱備，你的價值何在”。
我發現，真正好的創業者，他的心態就是“豐盛心態”（Abundance mindset），他相信：所有的資源，我都可以拿到，我只是暫時沒有想到最好的辦法而已。我對我的產品很自信，相信這是大部分人都喜歡的，我只是還沒想到最好的辦法去告訴消費者，讓他們來用我的產品。
好的創業者甚至認為，正是因為匱乏、限制和約束的存在，才能打造出有趣的故事。假如這個世界沒有這些困難，所有的資源唾手可得，也就不存在任何有意義的故事了。
最后，我想告訴你：
看完前面這3000字，創業仍然是一件很難的事，不會因此而改變半分，但你創業成功之后一定會認可這3000字，這也是一種共性。
