如果讓那些專業(yè)的投資人評(píng)定哪些創(chuàng)業(yè)公司是有投資潛力的，一般會(huì)有以下幾個(gè)觀點(diǎn)。有人會(huì)說(shuō)，我覺(jué)得市場(chǎng)排在第一位，如果市場(chǎng)很大，哪怕創(chuàng)始人能力不足，后續(xù)也能替換能力強(qiáng)的人；有人會(huì)說(shuō)，產(chǎn)品是最重要的，比如Instagram做得這么漂亮，它再怎么也會(huì)紅的；也有人會(huì)說(shuō)，我主要看人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力決定了一家公司是否能成功；當(dāng)然，還有人說(shuō)，市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才這三者都重要。

通過(guò)一年多的調(diào)研，結(jié)合自身曾經(jīng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我個(gè)人在這個(gè)問(wèn)題上的觀點(diǎn)是：在創(chuàng)業(yè)初期，人才的確扮演了很重要的角色，因?yàn)楫a(chǎn)品還沒(méi)定型，市場(chǎng)也會(huì)隨時(shí)改變，在這種情況下人無(wú)疑就是最重要的。而如何去判定這個(gè)人到底靠不靠譜？能不能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者？當(dāng)然，學(xué)歷、資歷、行業(yè)積累以及是否有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等都是重要的評(píng)判參考，但除此以外，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)尤為重要。

我曾訪問(wèn)了很多成功的創(chuàng)業(yè)者，他們的公司要么已經(jīng)被收購(gòu)了，要么上市了，我問(wèn)這些成功的CEO們，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)你們碰到什么問(wèn)題，你們的心態(tài)是怎樣的？

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都回答我他們?cè)?jīng)碰到這四類問(wèn)題：第一，缺乏人才；第二，缺乏資金；第三，不被客戶認(rèn)可；第四，意料之外的難題層出不窮；面對(duì)這么多的困難，那些成功的創(chuàng)業(yè)公司的CEO們，他們?cè)鯓右淮未蔚刂匦抡酒饋?lái)，并且堅(jiān)持下去，將公司越做越好呢？

我發(fā)覺(jué)，他們?cè)谛膽B(tài)上都有著相同的共性。

首先，他們非常堅(jiān)定。

一款創(chuàng)新產(chǎn)品的誕生，往往有一些獨(dú)特或是瘋狂的地方，并且一開(kāi)始并不是大多數(shù)人都能接受。比如喬布斯在2005年曾經(jīng)推出過(guò)一款名為Newton（牛頓）的掌上電腦，這款產(chǎn)品現(xiàn)在看來(lái)無(wú)疑是蘋(píng)果最偉大的創(chuàng)新產(chǎn)品之一，從一定意義上說(shuō)是iPad和iPhone的前身。但可能由于誕生太早，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)很差，最終淪為了一款失敗的產(chǎn)品，而iPhone在推出市場(chǎng)之前，蘋(píng)果公司內(nèi)部也不是很確定這款產(chǎn)品是否能獲得成功。

所以在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)自己的理念非常的堅(jiān)定。同時(shí)，他又要不停地去汲取不同的市場(chǎng)信息隨時(shí)做出調(diào)整，也就是說(shuō)，在目標(biāo)和理念不變的情況下，腳下的路有可能和之前規(guī)劃的相差很大。所以這也是創(chuàng)業(yè)者需要面臨的一個(gè)問(wèn)題：你怎樣可以不斷地接收新的信息，不斷地去修正，但又能對(duì)自己所持有的理念非常堅(jiān)定。我發(fā)現(xiàn)成功的人都把這個(gè)問(wèn)題解決得很好。

其次，他們堅(jiān)持不懈。

在這方面，我發(fā)覺(jué)一個(gè)有趣的現(xiàn)象。在和很多成功的創(chuàng)業(yè)者交談的時(shí)候，我問(wèn)他們，到底是什么原因讓你們最終堅(jiān)持了下來(lái)？得到的回答大致分兩種，第一種是為了自己，很多人會(huì)說(shuō)，我有夢(mèng)想，我深信我的產(chǎn)品一定會(huì)成功，為了證明自己一定要堅(jiān)持下去！第二種是則為了別人，有人會(huì)說(shuō)，因?yàn)槲乙呀?jīng)拖了好幾個(gè)朋友下水了，或是我已經(jīng)借了很多親戚朋友的錢投了進(jìn)去，所以不管怎樣都要把這件事情給做下來(lái)。

不管是為自己還是為別人，創(chuàng)業(yè)者都一定要有一個(gè)理由讓自己堅(jiān)持下去，絕不能在中途放棄，因?yàn)榫拖袼麄兏嬖V我的那樣，意料之外的難題總是層出不窮，就像孫悟空在西天取經(jīng)之路一樣，打完小怪物又要打大怪物，放棄的理由千千萬(wàn)萬(wàn)，堅(jiān)持的理由可能一個(gè)就夠了。

我看到很多人很有決心也很有激情，但他們就像短跑運(yùn)動(dòng)員一樣沖刺了一段距離之后就緩下來(lái)了，更多的人成為“健身卡人士”，一開(kāi)始下決心鍛煉身體，花錢辦理了健身卡，但遇到一些問(wèn)題就堅(jiān)持不下去，還善于給自己各種放棄的理由，最終一事無(wú)成。

最后，他們勇于挑戰(zhàn)“匱乏”。

很多人在創(chuàng)業(yè)的最初階段，總是處于一個(gè)“匱乏心態(tài)”（Scarcity Mindset），總是說(shuō)：我缺錢啊，缺人才啊，缺客戶啊，可以羅列出一大堆缺的東西，甚至有一些人因?yàn)榭吹竭@也缺那也缺，就早早放棄了。但其實(shí)每個(gè)人心里都清楚，一開(kāi)始做事情你肯定大部分都是缺乏的。

我小時(shí)候看《三國(guó)演義》，諸葛亮要去打赤壁之戰(zhàn)，他從來(lái)沒(méi)問(wèn)劉備“為什么我們的箭那么少”，于是才有了經(jīng)典的“草船借箭”；張飛在長(zhǎng)坂坡一人迎戰(zhàn)十萬(wàn)曹兵，也從來(lái)沒(méi)問(wèn)劉備“為什么我們的兵那么少”，于是有了傳頌千古的“喝斷長(zhǎng)坂坡”。而放到今時(shí)今日，我還知道有一句話叫做“如若萬(wàn)事俱備，你的價(jià)值何在”。

我發(fā)現(xiàn)，真正好的創(chuàng)業(yè)者，他的心態(tài)就是“豐盛心態(tài)”（Abundance mindset），他相信：所有的資源，我都可以拿到，我只是暫時(shí)沒(méi)有想到最好的辦法而已。我對(duì)我的產(chǎn)品很自信，相信這是大部分人都喜歡的，我只是還沒(méi)想到最好的辦法去告訴消費(fèi)者，讓他們來(lái)用我的產(chǎn)品。

好的創(chuàng)業(yè)者甚至認(rèn)為，正是因?yàn)閰T乏、限制和約束的存在，才能打造出有趣的故事。假如這個(gè)世界沒(méi)有這些困難，所有的資源唾手可得，也就不存在任何有意義的故事了。

最后，我想告訴你：

看完前面這3000字，創(chuàng)業(yè)仍然是一件很難的事，不會(huì)因此而改變半分，但你創(chuàng)業(yè)成功之后一定會(huì)認(rèn)可這3000字，這也是一種共性。