第25屆中國國際廣告節上，有些營銷領域新動向引起廣告人的關注。

愛奇藝提“IP價值觀”營銷論，抖音說“營銷密碼”，鳳凰網拋出“UP營銷”，這些概念在營銷圈都具有一定代表性。

在我寫這篇IP營銷方法論時，鳳凰新聞客戶端十余天的整改后，終于在10月10日下午3點恢復更新。晚間，鳳凰網CEO劉爽的內部在網上廣為流傳，據爆料：“鳳凰網對此次停更事件極為重視，推測在國慶節前及長假期間完成了全部整改工作。”

國慶停更期間，鳳凰網推出IP節目《火力無限》在深圳衛視、優酷、騰訊等網絡平臺開播，首播當天在鳳凰網視頻的總播放量破1億。10月9日全國綜藝網絡播放量排行榜中，位列第8，一炮而響。鳳凰網整改期間的努力，讓人看到鳳凰網在IP營銷中的心得和前沿洞察。

IP營銷能否突破重圍?

互聯網時代營銷人最痛苦的事情，無非是渠道碎片化帶來的流量碎片化，如何對流量進行重新整合，這成為互聯網崛起以來品牌面臨的重要議題，也是這幾年“整合營銷”成為標配的原因。

同時，低轉化率是品牌永恒的煩惱，相比傳統媒體時代，這種煩惱在當下互聯網時期猶有過之，而這也是基于“數據分析”的信息流廣告大行其道的原因，其光芒甚至蓋過搜索類廣告。

另一面，除了“整合營銷”和“信息流”等解決方案，這幾年的IP風潮，同樣為營銷業提供了某種契機。

由于IP本身是“流量池”，提供了天然的解決方案，讓廣告主不需要花費更多精力和預算進行流量撮合。因此，這兩年行業里“IP營銷”的聲量，隱隱有那么點蓋過“整合營銷”的風頭。

其次，IP的粉絲“強跟隨”的特點，的確可以讓IP粉絲通過認同IP來認同品牌，解決了營銷中的低轉化率。

愛奇藝的“IP價值觀”，核心要素是，用戶對內容背后的價值觀認同，粉絲通過對價值觀的跟隨，來跟隨內容。通過認同內容來認同品牌，本質將IP的價值觀視為營銷載體，而不僅僅只是內容。

同理，抖音在廣告節所提到的“營銷密碼”，雖然包裝了算法、數據和營銷話術，但本質還是“紅人”。抖音圍繞“美好生活”展開的營銷策略，是用戶通過跟隨某種生活主張來跟隨品牌。

抖音平臺上的紅人們，通過展示或實踐這種生活方式或生活主張，賦予其魅力和美學特征，形成用戶在美學上的認同。因此，抖音所謂的“營銷密碼”，其實也是基于紅人的IP營銷。

因此，愛奇藝的頭部劇也好，抖音的紅人也罷，目前的平臺級的IP營銷，表現出一種以IP為箭頭的特點。

不過，IP自身的核心粉，畢竟只是平臺用戶中的一部分，如何利用IP帶動更龐大的長尾，幫助品牌聚成更為可觀的流量池，是這輪平臺級的IP營銷的重要議題。

這種情況下，平臺將此前的打包售賣(比如CPM)，優化成以IP為箭頭的流量整合，比如，抖音通過紅人效應來設置信息流廣告，可以看作是基于紅人的流量效應，為廣告主進行二次流量整合。

其次，平臺還可以利用強IP，來對平臺上的IP群落進行整合。以此，來形成基于多個IP的用戶聚攏。比如，愛奇藝經常會在某個營銷主題下，將多個IP進行打包售賣，實質是IP整合下的用戶整合。

這種情況下，抖音和愛奇藝這種平臺級的IP營銷，可以通過優質IP的流量，來帶動長尾流量升值，然后利用強IP來帶動(培養)眾多的腰部IP。

站在平臺端，這種策略，將粉絲和長尾用戶進行打通和連接，提高長尾用戶的價值，提高IP整盤子的價值體量，提高營銷效率。

平臺的流量構成，變成了以IP為箭頭的粉絲用戶，及作為箭身和箭尾存在長尾用戶。平臺的IP營銷，則變成，通過整合平臺內部自身的IP和流量，形成面向平臺內部的“整合營銷”。

同樣，鳳凰網的“UP營銷”具有類似的特點。不過，在鳳凰網這邊的IP營銷，表現得更具整體性。

其他平臺級IP營銷，總的來說是以IP為中心，粉絲屬性因為IP的屬性不同表現出不同的特點。因此，其用戶分布特點，是以單個IP為同心圓。然后，平臺上形成了不同大小的同心圓形狀。

正向價值觀是否必須堅守?

鳳凰網這邊，所有IP養成或塑造，是基于某種社會價值堅守來展開的。一如鳳凰網高級副總裁池小燕說的：“文化的傳承與發展，是我們基因里的一部分。”

曾經鳳凰網的文化板塊一度不賺錢，不以商業來考量文化，是文化人的“固執”，這種風格貫穿始終。因此，基于這種風格出品的鳳凰網IP，每個IP的價值觀念，具有某種趨同性。

因此，相比其他平臺多同心圓的用戶分布，鳳凰網的用戶呈現出一種大同心圓分布的特色，其他平臺的用戶如果以IP為單位進行構成的話，鳳凰網這邊，用戶追隨的不僅是IP，更多是人文堅守。

這種處于最頂層的價值取向，像一條隱形絲線，把鳳凰網下面的所有IP和用戶都串聯起來，變成一個有機整體。好處是，傳播阻力減少。同時，無論在流量整合還是IP整合方面，更有協同性。

比如，《火力無限》作為鳳凰網原創的一檔野外裝備秀，瞄準的是身處浮躁和物欲的社會中年輕人的成長，然后從年輕人的苦行、紀律和集體榮譽的視角切進去，一窺年輕人的成長和掙扎。

這種視角，呈現出對年輕人精神世界的人文關懷，和鳳凰網原本的媒體視角和公共底色趨于一致。因此，能更好的撮合平臺流量向IP聚集，使得IP突破平臺向外部擴散時更具穿透性。

截至10 月8日，播出后第2 天，《火力無限》于首播于鳳凰網視頻的總播放量破 1億。作為一檔典型意義上的“小正大”文化綜藝節目，這個數據是非常優秀的，與鳳凰網這種整體策略分不開。

其次，這種內容和用戶層面的同屬性特點，能充分調動用戶參與，《火力無限》首播期間，微博主話題 #火力無限# 閱讀量高達 3900W+，獲得榮登話題總榜單Top9。

正是對內容品質和品位的嚴格把關，使鳳凰網成為了高價值用戶的蓄水池。相比抖音和愛奇藝這種大眾市場取向，鳳凰網走得相對是更為垂直化的路線，這群高價值用戶即是大部分品牌眼中的中堅力量——“新中產”。

新中產擁有相似價值觀，消費目的不僅是追求商品服務的功能，傾向于用消費來表達自我，因此對知識密度的要求更高。大眾化內容、地點的“炒冷飯”式節目，往往不能滿足他們需求。

鳳凰網看到市場空白，嘗試造一座羅馬城，用文化的高墻將新中產圈入城內。通過對內容品質和審美的堅持，對“內容綜合體”進行批量生產。鳳凰網聯合深圳衛視出品的《一路書香》、《火力無限》和《最強辯手》都是這種思路下的產物。

這些文化大IP是鳳凰網的羽箭，將媒體人的“人文堅守”帶向全網，在這個大眾娛樂化的時代，重新塑造文化人在商業上的善意，聚攏人心，于情緒過度和信息汪洋的海面上打造鐵索連舟。

某種意義上，鳳凰網想成為“新中產”的歸巢，讓那些對海量信息不知所措又對內容有品質要求的用戶，有落腳之地。

他們正在嘗試在娛樂和人文堅持中間找一個平衡態，用“高而不冷”的面目來重建知識呈現方式，使商業深度融入文化場景，以此，為品牌尋找棲息之所。

以往，我們總認為，IP營銷是對某個IP進行開發，對平臺來說，這種面對的局面更加復雜，身懷平臺上的IP群落，如何將整個IP群落視為統一體，進行整體開發，不但是平臺要思考的，更是品牌值得關注的。

這種現象，正在成為營銷領域下一個關隘。