在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂、資本寒冬的大背景下，人工智能為核心技術(shù)更迭被視為孕育出“下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的核心生產(chǎn)力。

AI就像一張諾亞方舟的船票，所有企業(yè)都試圖擁有它、抓住它。這基于一個(gè)共識(shí)：當(dāng)下發(fā)生的弱人工智能正帶來巨大的價(jià)值。最保守的預(yù)測(cè)是，AI 在2030年將帶來的價(jià)值至少是中國GDP的20%左右。

 

AI之路，資金層面

風(fēng)險(xiǎn)、泡沫、人才與資金的爭(zhēng)奪，讓身處其中的企業(yè)每天都處在生死前線。

危險(xiǎn)來自于多個(gè)方面。大環(huán)境來看，步入AI 領(lǐng)域發(fā)展的第 62 個(gè)年頭，從 2006 年往后十年間積聚的創(chuàng)投泡沫已然破碎。訓(xùn)練高層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的出現(xiàn)，帶來了真正意義上行業(yè)商用的可能，但也讓 AI 這個(gè)詞被用濫，靠講故事的方法已經(jīng)行不通了，泡沫破碎，諸多投機(jī)者跑路倒臺(tái)，產(chǎn)業(yè)背后的矛盾一一顯現(xiàn)。

這直接導(dǎo)致，在強(qiáng)依賴資金儲(chǔ)備的AI 賽道，企業(yè)們?nèi)谫Y變得愈發(fā)困難起來：經(jīng)過 2016 的拐點(diǎn)后，整個(gè)行業(yè)的融資數(shù)量、融資金額均開始下滑，2017 年跌幅高達(dá) 40% 左右。

 

AI之路，人才層面 

在關(guān)乎人工智能的布局謀篇中，人才是最為核心的資產(chǎn)。這是一個(gè)處于突破技術(shù)瓶頸、投入應(yīng)用市場(chǎng)的爆發(fā)前夜，沒有人，遑論其他。 

 

AI之路，技術(shù)層面

目前神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法需要大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，而絕大部分企業(yè)都不具備像微軟這樣高質(zhì)海量的數(shù)據(jù)，這種信息的缺乏成了橫亙?cè)诤芏嗥髽I(yè)面前的一道難題。

幸運(yùn)的是，市場(chǎng)格局正在發(fā)生變化，這種變化帶來了解決問題的諸多契機(jī)。

在以技術(shù)為突破來改造傳統(tǒng)行業(yè)的科技圈，對(duì)于2018年的一個(gè)普遍預(yù)判是，這會(huì)是個(gè)更依賴資源、場(chǎng)景優(yōu)先、競(jìng)爭(zhēng)加劇、巨頭恒強(qiáng)的 AI 時(shí)代。

換言之，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，一個(gè)更加合適的路徑是找到自己的關(guān)鍵壁壘：應(yīng)用場(chǎng)景。

在 2015 到 2016 年所謂精英創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，企業(yè)都在做產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，但到 2018 年，企業(yè)們開始發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)重倉研發(fā)并不是個(gè)好的選擇，研發(fā)某種程度上是件高投入、產(chǎn)出周期長的風(fēng)險(xiǎn)投資。AI 行業(yè)更甚。

而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，再好的技術(shù)需要和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，因此在以“產(chǎn)品和服務(wù)落地”為主命題的2018年，對(duì)于企業(yè)們來說，在弄清自身業(yè)務(wù)“專攻”的前提下，“善于借力”、依賴外部資源共生，成為其“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的一大關(guān)鍵策略。 

 

事實(shí)上，頭部玩家也的確在“修橋搭路”、創(chuàng)建底層生態(tài)。以最為明顯的微軟為例，在Satya Nadella上任后的這幾年，微軟不再糾結(jié)于多年的 Windows、iOS以及Android 的系統(tǒng)之爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向開放合作，這使得微軟能跨平臺(tái)、跨設(shè)備提供軟件產(chǎn)品和云服務(wù)。這樣的開放策略，也在資本層面為微軟提升了空間，去年其股價(jià)盤中屢創(chuàng)新高。

如上所述，對(duì)于AI時(shí)代下的廣大企業(yè)們來說，研發(fā)耗時(shí)耗力、資金人才稀缺、數(shù)據(jù)少、算法工具不強(qiáng)等是影響他們發(fā)展的痛點(diǎn)所在。 
 

如何將技術(shù)落地行業(yè)？如何用數(shù)據(jù)催化商業(yè)？是當(dāng)下博弈最關(guān)鍵的問題，而進(jìn)行資源的重新整合則是這場(chǎng)“新互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)。這就不難理解，在巨頭微軟的AI“四駕馬車”（代理、應(yīng)用、服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施）中，為何都十分強(qiáng)調(diào)將技術(shù)能力開放給全球的應(yīng)用開發(fā)者、組織企業(yè)們，合縱連橫，才能群策群力、持續(xù)領(lǐng)先。

在多場(chǎng)景融合大勢(shì)所趨的今天，巨頭在多元布局開疆拓土、傳統(tǒng)龍頭在謀求轉(zhuǎn)型緊跟時(shí)代，而創(chuàng)新企業(yè)則需借力深耕、御風(fēng)而行。這場(chǎng)生態(tài)戰(zhàn)爭(zhēng)，誰能快速互補(bǔ)、跨越產(chǎn)品應(yīng)用的鴻溝，誰就能從混戰(zhàn)中分得巨大蛋糕。