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管理
  • “用賦能代替管理”及賦能的四大原則

    發(fā)表時間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

    3月24日,韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講,對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析,并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。

  • 從客戶角度重新審視制造業(yè)的進銷存管理

    發(fā)表時間:2018/4/13 9:34:45??作者:ximimi??

    制造行業(yè)因為歷史的原因,國有企業(yè)的比例比較大,其管理基礎相對薄弱,對變革的態(tài)度比較保守。因此,制造行業(yè)的企業(yè)進行在線進銷存管理提升,首先要能夠以變革的眼光去看待問題,即從客戶的角度去重新審視原來

  • 中小企業(yè)績效考核管理的宗旨

    發(fā)表時間:2018/3/28 9:54:11??作者:vkvmm??

    就企業(yè)管理發(fā)展而言,優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設計相應的績效

  • 最好的管理是不用管理

    發(fā)表時間:2018/3/28 9:05:21??作者:vkvmm??

    曾以為,優(yōu)秀企業(yè)的高管創(chuàng)業(yè)是“降維打擊”,辦好企業(yè)就如探囊取物,然而現(xiàn)實卻不盡然。其中有個典型誤區(qū)就是“管理過度”:之前引以為豪的“標準”、“規(guī)范”、“專業(yè)”,往往是初創(chuàng)企業(yè)的毒藥。

  • 企業(yè)管理的三個層次你屬于哪個?

    發(fā)表時間:2018/3/22 8:42:54??來源:海爾集團??作者:ximimi??

    企業(yè)的管理分三個層次,最低的層次管事,高一個層次管人,最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次,也就是找到事背后的責任人是誰。但是重要的是管機制,機制使整個企業(yè)處于一個有序的

  • 管理中的這些浪費,你有嗎?

    發(fā)表時間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

    大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費!浪費1:管理工作“等”在管

  • 關(guān)于管理種種問題的答案,或許就藏在古人的智慧里

    發(fā)表時間:2018/3/15 12:12:14??來源:網(wǎng)絡??作者:wanke??

    張首席愛讀書,了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書,一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑,怎樣才能保持良好的讀書習慣,張首席在接受經(jīng)濟觀察報采訪時分享了自己的方法,他

  • 中小企業(yè)流程管理的兩大誤解

    發(fā)表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

    任何一家企業(yè)的運營都離不開管理流程,小企業(yè)自然也應該重視管理流程,讓員工在做事的時候清楚知道,先干什么,后干什么。但遺憾的是,很多企業(yè)家對流程的理解就“止步于此”,于是千篇一律照搬大公司的管理

  • 傳統(tǒng)零售業(yè)的新用戶思維和顧客運營管理體系

    發(fā)表時間:2018/3/14 8:58:12??作者:nuow??

    傳統(tǒng)企業(yè)坐擁著巨大的線下流量,本身就具備得天獨厚的優(yōu)勢和機會,只是因為連接用戶能力的不足、缺乏運營用戶的方法以及線上線下融合的能力不足等,仍然基于賣貨思維,以銷售產(chǎn)品為導向,不能形成持續(xù)性的交易,等于

  • 管理的突破:發(fā)現(xiàn)企業(yè)家真正的使命

    發(fā)表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

    3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子,一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔,許許多多來自不同國家的學生行色匆匆,他們冒著風雪在趕往哈佛大學,去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程,

  • 重新定義精益管理

    發(fā)表時間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

    重新定義似是而非的管理思想,奠定了精益管理的理論基礎。績效管理應該包括自上而下的績效經(jīng)營、自下而上的績效改善和著眼于員工成長的績效考核等三部分內(nèi)容,其中績效經(jīng)營和績效改善才是績效管理工作的主體;重新定

  • 企業(yè)虧損不一定因為技術(shù)問題,而是管理問題...

    發(fā)表時間:2018/3/7 11:18:32??

    企業(yè)文化建設到底從哪兒開始?不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同的答案。一般而言,初創(chuàng)企業(yè)要從規(guī)劃企業(yè)文化開始,已經(jīng)有相對規(guī)范的文化理念、發(fā)展中的企業(yè)則要從工作中的問題開始。從零開始建設企業(yè)文化一個

  • 品牌企業(yè)的“自渠媒”傳播管理

    發(fā)表時間:2018/3/6 11:11:10??作者:WUGUODONG888??

    自從互聯(lián)網(wǎng)傳播興盛、各類自媒體興起之后,各類網(wǎng)絡零售平臺都有了自身的信息傳播體系,各種消費活動本身也擁有了相關(guān)的信息傳播圈層,品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應對碎片化的信息傳播,品牌企業(yè)無

  • 流程管理:讓每一個流程都從目標開始!

    發(fā)表時間:2018/3/6??

    企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分,企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地,流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標與愿景的定位,是企業(yè)的方向性選擇,用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是“揚長避短”。對此我的觀點是

  • 三個小目標--助力中小企業(yè)做好績效管理

    發(fā)表時間:2018/2/7??

    我認為,小企業(yè)因為規(guī)模小、人數(shù)少的特點,要做好績效管理,可以暫時忘記繁瑣的常規(guī)管理流程,先把整個管理流程做得越簡單越好。同時,注意把重點主要放在以下三個方面:1.目標設定績效管理始于組織的業(yè)績目標管理

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      panwenfu

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      基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個著名企業(yè)兼任業(yè)務經(jīng)理及培訓師等職。

      2019-11-12 加入 上海
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      czh789

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      這個人懶得留下簽名

      2025-05-30 加入 暫無
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      2025-06-03 加入 暫無
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      第23屆SIA上海智能工廠展暨工業(yè)自動化及機器人展,于2025年7月29-31日在虹橋國家會展中心,同期舉辦SIA上海國際軸承展。

      2025-04-22 加入 暫無
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      悅頓體育照明品牌創(chuàng)始人,20年來專注于各級各類體育運動場館的專業(yè)化照明!點亮精彩,照亮運動!有需要的朋友攜手合作!賬號為微信號,運動健康,你我共享!

      2022-04-16 加入 鄭州
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