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管理

“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

發(fā)表時間:2018/4/16 8:28:51??作者:wangmanli??

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。
從客戶角度重新審視制造業(yè)的進銷存管理

發(fā)表時間:2018/4/13 9:34:45??作者:ximimi??

制造行業(yè)因為歷史的原因，國有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對薄弱，對變革的態(tài)度比較保守。因此，制造行業(yè)的企業(yè)進行在線進銷存管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來
中小企業(yè)績效考核管理的宗旨

發(fā)表時間:2018/3/28 9:54:11??作者:vkvmm??

就企業(yè)管理發(fā)展而言，優(yōu)秀的績效考核管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計相應(yīng)的績效
最好的管理是不用管理

發(fā)表時間:2018/3/28 9:05:21??作者:vkvmm??

曾以為，優(yōu)秀企業(yè)的高管創(chuàng)業(yè)是“降維打擊”，辦好企業(yè)就如探囊取物，然而現(xiàn)實卻不盡然。其中有個典型誤區(qū)就是“管理過度”：之前引以為豪的“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)范”、“專業(yè)”，往往是初創(chuàng)企業(yè)的毒藥。
企業(yè)管理的三個層次你屬于哪個？

發(fā)表時間:2018/3/22 8:42:54??來源:海爾集團??作者:ximimi??

企業(yè)的管理分三個層次，最低的層次管事，高一個層次管人，最高層次管機制。所謂管事的就是兵來將擋、水來土掩。管人是上一個層次，也就是找到事背后的責(zé)任人是誰。但是重要的是管機制，機制使整個企業(yè)處于一個有序的
管理中的這些浪費，你有嗎？

發(fā)表時間:2018/3/20 16:23:10??作者:ylong11??

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管
關(guān)于管理種種問題的答案，或許就藏在古人的智慧里

發(fā)表時間:2018/3/15 12:12:14??來源:網(wǎng)絡(luò)??作者:wanke??

張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習(xí)慣，張首席在接受經(jīng)濟觀察報采訪時分享了自己的方法，他
中小企業(yè)流程管理的兩大誤解

發(fā)表時間:2018/3/14 9:07:26??作者:nuow??

任何一家企業(yè)的運營都離不開管理流程，小企業(yè)自然也應(yīng)該重視管理流程，讓員工在做事的時候清楚知道，先干什么，后干什么。但遺憾的是，很多企業(yè)家對流程的理解就“止步于此”，于是千篇一律照搬大公司的管理
傳統(tǒng)零售業(yè)的新用戶思維和顧客運營管理體系

發(fā)表時間:2018/3/14 8:58:12??作者:nuow??

傳統(tǒng)企業(yè)坐擁著巨大的線下流量，本身就具備得天獨厚的優(yōu)勢和機會，只是因為連接用戶能力的不足、缺乏運營用戶的方法以及線上線下融合的能力不足等，仍然基于賣貨思維，以銷售產(chǎn)品為導(dǎo)向，不能形成持續(xù)性的交易，等于
管理的突破：發(fā)現(xiàn)企業(yè)家真正的使命

發(fā)表時間:2018/3/12 8:33:45??作者:laomao??

3月初的波士頓絲毫看不出春天的影子，一場大雪把查爾斯河裝扮得靜謐肅然。午后的河畔，許許多多來自不同國家的學(xué)生行色匆匆，他們冒著風(fēng)雪在趕往哈佛大學(xué)，去聽一堂管理思想家的公開課。本來晚上七點才開始的課程，
重新定義精益管理

發(fā)表時間:2018/3/9 9:25:32??作者:lixiamin??

重新定義似是而非的管理思想，奠定了精益管理的理論基礎(chǔ)。績效管理應(yīng)該包括自上而下的績效經(jīng)營、自下而上的績效改善和著眼于員工成長的績效考核等三部分內(nèi)容，其中績效經(jīng)營和績效改善才是績效管理工作的主體；重新定
企業(yè)虧損不一定因為技術(shù)問題，而是管理問題...

發(fā)表時間:2018/3/7 11:18:32??

企業(yè)文化建設(shè)到底從哪兒開始？不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同的答案。一般而言，初創(chuàng)企業(yè)要從規(guī)劃企業(yè)文化開始，已經(jīng)有相對規(guī)范的文化理念、發(fā)展中的企業(yè)則要從工作中的問題開始。從零開始建設(shè)企業(yè)文化一個
品牌企業(yè)的“自渠媒”傳播管理

發(fā)表時間:2018/3/6 11:11:10??作者:WUGUODONG888??

自從互聯(lián)網(wǎng)傳播興盛、各類自媒體興起之后，各類網(wǎng)絡(luò)零售平臺都有了自身的信息傳播體系，各種消費活動本身也擁有了相關(guān)的信息傳播圈層，品牌傳播的渠道和路徑就有了很大的改變。為了應(yīng)對碎片化的信息傳播，品牌企業(yè)無
流程管理：讓每一個流程都從目標(biāo)開始！

發(fā)表時間:2018/3/6??

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是“揚長避短”。對此我的觀點是
三個小目標(biāo)--助力中小企業(yè)做好績效管理

發(fā)表時間:2018/2/7??

我認(rèn)為，小企業(yè)因為規(guī)模小、人數(shù)少的特點，要做好績效管理，可以暫時忘記繁瑣的常規(guī)管理流程，先把整個管理流程做得越簡單越好。同時，注意把重點主要放在以下三個方面：1.目標(biāo)設(shè)定績效管理始于組織的業(yè)績目標(biāo)管理

“用賦能代替管理”及賦能的四大原則

3月24日，韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光發(fā)表了以“用賦能來代替管理”為主題的演講，對韓都衣舍的成功從組織創(chuàng)新的角度作出了深入的剖析，并且指出了為組織賦能的四大原則。本文為演講內(nèi)容的整理。

從客戶角度重新審視制造業(yè)的進銷存管理

中小企業(yè)績效考核管理的宗旨

最好的管理是不用管理

企業(yè)管理的三個層次你屬于哪個？

管理中的這些浪費，你有嗎？

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費（TIMWOOD），而事實上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費！浪費1：管理工作“等”在管

關(guān)于管理種種問題的答案，或許就藏在古人的智慧里

張首席愛讀書，了解海爾和張首席的人都知道。張首席平均一周要讀兩本以上的書，一年下來的讀書量超過一百本。很多人都疑惑，怎樣才能保持良好的讀書習(xí)慣，張首席在接受經(jīng)濟觀察報采訪時分享了自己的方法，他

中小企業(yè)流程管理的兩大誤解

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