阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇分享了電商業(yè)務(wù)發(fā)展的四大趨勢(shì)，分別為無(wú)線走向多端、線上線下融合、走向數(shù)字和服務(wù)商品、全球化和農(nóng)村。張勇認(rèn)為這四個(gè)方向，是阿里面前巨大的藍(lán)海。
??
跟上智能設(shè)備多端趨勢(shì)
??
“從12月份整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，絕大部分交易已經(jīng)通過(guò)無(wú)線完成。”張勇透露，“我們今天通過(guò)無(wú)線訪問(wèn)淘寶天貓的用戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通過(guò)PC的用戶，絕大多數(shù)用戶只訪問(wèn)無(wú)線。”根據(jù)Q3財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)，阿里無(wú)線用戶占到中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民的6成，平臺(tái)年度活躍買(mǎi)家達(dá)到3.86億。不過(guò)，隨著智能設(shè)備變得軟硬件一體以及多樣化，新的消費(fèi)決策鏈路將會(huì)被越來(lái)越多的激發(fā)，這是無(wú)線走向多端的重要變化。
??
線上線下融合：做2B基礎(chǔ)服務(wù)，而非2C
??
“我們始終認(rèn)為O2O是一個(gè)偽命題，本質(zhì)就是‘線上線下融合’，線上走到線下或者線下走到線上，”張勇認(rèn)為，傳統(tǒng)線下商業(yè)的人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思考一點(diǎn)不比我們少，他們更緊迫地拼命嘗試怎么樣擁抱互聯(lián)網(wǎng)，怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)改造自己。阿里的融合樣本：投資銀泰;開(kāi)放數(shù)據(jù)給所有商業(yè)做“水電煤”般的基礎(chǔ)設(shè)施。
??
除了實(shí)體商品，重視數(shù)字和服務(wù)類(lèi)商品
??
張勇認(rèn)為，衣食住行所有作為自然人要生存基本狀態(tài)的需求，都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)去了，并且發(fā)生了很多的改變，例子有滴滴打車(chē)。過(guò)去，淘寶、天貓?jiān)趯?shí)物商品的交易服務(wù)上已經(jīng)取得了巨大成功。相反，在空間更加龐大的服務(wù)類(lèi)、數(shù)字類(lèi)商品市場(chǎng)，阿里滲透的并不深，但也是機(jī)會(huì)。
??
全球化和農(nóng)村

32016年的三大戰(zhàn)場(chǎng)：全球化、農(nóng)村、一線城市
??
張勇提出阿里電商業(yè)務(wù)要在今年打出“三大戰(zhàn)役”，分別圍繞全球化、農(nóng)村、一線城市全面展開(kāi)。未來(lái)五到十年，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)明確全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為核心的三大戰(zhàn)略。
??
全球化：天貓國(guó)際和全球購(gòu)。
??
農(nóng)村：“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向流通，目前，農(nóng)村淘寶村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)10000個(gè)，覆蓋全國(guó)20余個(gè)省份。未來(lái)三至五年內(nèi)，阿里計(jì)劃投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。

一線城市：進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)：“杭州+北京”雙主場(chǎng)戰(zhàn)略。