很多企業的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。
52歲時，王石第一次登頂珠峰，成為國內年齡最大的登頂者，他是如何做到的？本文作者馮侖，萬通控股董事長，他分享了王石在登山、生活及企業管理中的幾件小事，發現了王石身上的兩點獨特品質，希望對你有所啟發。
我經常跟王石出去爬山。
大家都會很關注他的動向，一會兒爬這個峰，一會兒又去北極點。他大約只用了五年時間，就把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點北極點，就是完成了“7+2”的極限挑戰。對于當時已經四十七八、而今六十五歲的人來說，能做到這樣很不簡單。
那他是怎么做到的呢？
我在和他爬山的時候發現，他和我們最大的區別，就在于他能“管理自己”。
比如，他說幾點進帳篷，就幾點進帳篷。在山上，應該下午五點睡覺，若是聊得高興了八點才睡，那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時，不管別人再怎么跟他說風景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。
當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉屬于興奮型的，電視直播登珠峰，8000米以下時，都是大劉的鏡頭；結果因為太放縱了，沒有管理好自己，大劉到8000米的時候就沒勁兒了，打退堂鼓了，恐懼了，知道自己體力不行。
王石能以一個業余運動員的身份登頂珠峰，“管理自己”的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作，比如要求涂兩層防曬油，他一定涂兩層，而且涂得特別厚。為了保持能量，再難吃的事物他都往下咽，而我如果覺得不好吃，就會寧愿挨餓。
再比如說他的“原則性”。
有一次，我們在成都喝啤酒，要冰鎮的，結果小姑娘半天拿不出來，拿出來的也不是冰的。
王石馬上嚴肅了地說：“你說啤酒是冰的，如果沒有，你應該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了。”說完拍屁股就走。
大家說，坐都坐下了，就這樣吧。王石說：“那你們吃，我自己走。”
他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什么就是不做什么，所以萬科能做好。而多數公司領導者說不做，一旦遇到便宜，就會動心。
所以，管理自己，也就是自律，是一種重要的品質。
很多企業的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。
過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。
當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。
當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關系，管理自己的行為。當你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就隨之而來了。
在“自制力”面前，“領導力”只是附屬品。
在這以后，才能取得當領導的資格，并成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱，但是因為你是最優秀的，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。
因此，真正的領導首先在于管理自己，而不在于領導別人。
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