又一個“風(fēng)口”在家居業(yè)被帶起來了，那就是直播帶貨。如果說短視頻營銷還能容得下廠商“隔岸觀火”，那么疫情之下的直播帶貨對大部分企業(yè)來說則是“趕鴨子上架”——不得不做，即便大多數(shù)還在摸著石頭過河。

今天我們再談直播帶貨，是在復(fù)工逐步推進、日常生活秩序逐步恢復(fù)的背景之下。一個月前的那種火爆場面在家居業(yè)可能很難再現(xiàn)，但這不妨礙直播在長期趨勢下的營銷價值。這種價值可以分為幾個方面：

對消費者來說，是直觀生動的場景互動；

對線下門店來說，是低成本的主動“在線化”

對廠商來說，則是打造新營銷矩陣和高效組織的機遇

被調(diào)研人群中，共有超過32%的人表示從2020年開年到現(xiàn)在，參加了超過4場各種各樣的直播營銷。

但如何利用直播則是擺在整個行業(yè)面前的一個新難題：它不同于線下砍價會或者集中爆破，參與直播的消費者往往更加理性且缺少耐心，大件、低頻和高價的家居消費直接通過直播賣貨是難上加難。

所以直播間往往是賣押金或者抵用券——那些動輒成交幾萬單、十幾萬單的成績，也就可以理解了。

通過一段時間的觀察我們發(fā)現(xiàn)直播賣貨一些很有意思的現(xiàn)象，以下我們將圍繞幾個方面展開：

對當(dāng)前直播營銷的評價為何出現(xiàn)兩極化？

兩種代表性的直播營銷玩法，如何選擇？

如何進一步挖掘直播對于經(jīng)銷商和廠商的價值？

以及，直播營銷和線下門店的未來會發(fā)生怎樣的變化？

疫情發(fā)生后，門店面臨的困難就是無法進行常規(guī)的小區(qū)爆破、地推或者異業(yè)營銷。而在高效轉(zhuǎn)化經(jīng)銷商節(jié)前蓄客方面，直播在這一點上體現(xiàn)了超高的效率。

不僅如此，先行動起來的頭部企業(yè)在轉(zhuǎn)化自家流量的同時，還順帶“收割”了更多剛需存量，后來者以及中小品牌的生存空間被再次擠壓，甚至可能被淘汰出局。

不過在這一輪直播轟炸之后，新的流量來源依然成問題。還有許多企業(yè)沒有看到成功案例背后的充分蓄水準(zhǔn)備，抱著這樣一種幻想：

客戶都在線上了，只要上直播就會有客戶買單。實際上，線上的公域流量競爭要激烈百倍，下文將會詳細分析。

02
引流品賣得越多，虧損越多

不少企業(yè)在直播中會祭出“虧本清倉價”，希望引導(dǎo)用戶做更多成交。

但在線上直播這種形式下，很難通過設(shè)定消費門檻——如消費滿5000獲得超低價購買資格，或滿減贈送產(chǎn)品來綁定用戶。而且，引流品賣得越多，虧損越多。

03
和傳統(tǒng)營銷方式相比，成本并不低

對大部分企業(yè)來說，沒有超強的組織能力和營銷經(jīng)驗，很難成就一場成功的直播營銷。而尋找第三方團隊的價格也不低。

從目前了解的情況來看，一些有成功案例的直播策劃執(zhí)行團隊起步價在12萬元左右，不包括每個成交單的抽成。一些散兵式的營銷團隊開價低至幾千或者上萬元，但效果很難保證。

04
經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)性低

甚至可能損害經(jīng)銷商利益

目前絕大部分的直播賣貨都是廠商發(fā)起，但直播的效果本質(zhì)上取決于廠商和經(jīng)銷商之間的協(xié)調(diào)性——利益分配機制是否健全，以及能否調(diào)動經(jīng)銷商的積極性。

但現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)銷商的思維還沒有轉(zhuǎn)換過來，不知如何參與，活動達不到預(yù)期效果。

或者是，廠商更占據(jù)力量優(yōu)勢時會強迫經(jīng)銷商參與，成本的分攤對經(jīng)銷商帶來了新的壓力。

還有一種情況是，廠商“越俎代庖”直接賣貨，擠壓了經(jīng)銷商的生存空間，或者價格過低損害線下門店的利益等等，這些都是需要解決的問題。

在調(diào)研中，有大約58%的人表示廠商組織的直播“很有效果”，大約20%的人表示“效果很一般，下單不多”，有12%的人表示“沒什么效果”，這些人一般認為影響了經(jīng)銷商的生意，或者價格太低，經(jīng)銷商“沒有賺頭”。

05
體驗感差，拉低品牌形象

目前大部分的直播賣貨被認為是“電視購物的翻版”，充滿了叫賣砍價的喧囂，很少精心設(shè)計流程體驗，也難以聚焦到真正的產(chǎn)品和品牌價值，用戶體驗差。

對于品牌來說，這種形式對于長期以來建立的品牌形象帶來了很大損傷。

在“對家居行業(yè)的直播營銷印象如何？”的調(diào)研中，有高達42%以上的用戶表示“低于預(yù)期”，沒有什么觀看欲望。

首先要看到的一個現(xiàn)實情況是：少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)（典型代表如尚品宅配）在短視頻和直播戰(zhàn)場的優(yōu)異成績并不是“無心栽柳”，而是持續(xù)性的投入和專業(yè)團隊的打造。

例如，“設(shè)計師阿爽”、“裝修不求人”等已經(jīng)成為家裝新媒體頭部網(wǎng)紅KOL，但他們的模式本質(zhì)并不是“賣貨”，而是“賣流量”——將意向客戶作為成交單賣給經(jīng)銷商，同樣模式操作的還有一些家裝平臺。

所以，家居企業(yè)若寄希望于通過打造自己的網(wǎng)紅KOL給自己帶貨，這條賽道上的競爭對手是既專業(yè)且強大的。

當(dāng)然，企業(yè)依然可以積極入駐各大直播平臺，作為品牌影響力的輸出渠道，但要適當(dāng)降低期望值，而不是期望“一炮打響”。

此外企業(yè)還可以尋找淘寶、快手等平臺的網(wǎng)紅直播帶貨，例如芝華仕曾與李佳琪合作推功能沙發(fā)，索菲亞與薇婭合作推BOX衣帽間等。

但長期來看，這種模式更適合作為品牌營銷動作或爆款產(chǎn)品的推出打開市場，難以形成長期粘性，為企業(yè)貢獻的流量和利潤也并不高，但成本不低。

例如，薇婭的直播帶貨費用中除了淘寶平臺的抽點（一般為5%），還有薇婭團隊的抽成，以及前期選品和保證金費用。

而薇婭也曾公開表示，其團隊在嚴選產(chǎn)品時有4個要點——質(zhì)量好、價格低、需求大、輕售后。從這幾點看，家居品類的網(wǎng)紅直播帶貨很難持久。

在調(diào)研中，對問題“對家具品牌聯(lián)合薇婭、李佳琪等淘寶網(wǎng)紅直播賣貨，您的看法是？”有高達40%的人認為，很難轉(zhuǎn)化，有近30%的人認為，是很好的嘗試。

在常規(guī)選項之外還有一些具體的意見，例如：

看產(chǎn)品顏值、用材用料、細節(jié)做工和價格

成本太高了，全國范圍操作有難度

各部門太難協(xié)同、快速應(yīng)變

成功與否要看蓄客力度，品牌要很強大

02
私域流量挖掘
作為長期運營的基礎(chǔ)工具

公域流量不適合絕大部分企業(yè)，認真耕耘自己的私域流量就是比較務(wù)實的方法。如何耕耘？

從這個角度來看，直播將是一種得心應(yīng)手的工具。它可以更大程度的打破地理區(qū)隔，而且做到了真人互動。

其中最直接的一種方式，就是把直播打造成“人民戰(zhàn)爭的汪洋大海”。

每一個門店都應(yīng)該有一個或者多個“素人主播”，可以是導(dǎo)購也可以是經(jīng)銷商老板本人，同時搭配在線門店。

這個門店可以是總部統(tǒng)一搭建，也可以是經(jīng)銷商基于微贊等平臺開發(fā)的微店。

此外，企業(yè)微信的直播功能蓄客，包括“客戶群”、“客戶朋友圈”的功能，也十分利于終端營銷的客戶管理。騰訊直播（看點直播）可以對訂閱用戶進行開播提醒，并可以關(guān)聯(lián)商品，這些都值得去探索、應(yīng)用。

基于門店的直播普及，包括新品推出、小區(qū)樣板間的探訪、設(shè)計師的聯(lián)合營銷，甚至對老客戶的回訪等等，都可以成為很好的素材。

直播不但可以提高門店工作效率，更將實體門店的“在線化”向前推動了一步，減少線上與線下的沖突。

此外筆者在年初的一次個人直播中也強調(diào)，無論是抖音、快手還是淘寶平臺，基于“地理位置匹配”的功能都在日益完善，打開直播的頁面會發(fā)現(xiàn)有“同城直播”或者“附近的直播”功能，這對于實體門店來說也是利好因素。

最后要說明的是，公域流量和私域流量劃分并不是一定對立，二者可以相互轉(zhuǎn)化。

例如在一些大型活動中，可以將流量引到淘寶/抖音等平臺直播的大流量池中，從大的流量池也可以導(dǎo)入到各個私域流量池。這種相互的轉(zhuǎn)化也可能成為一種趨勢。

在這次疫情中，經(jīng)銷商是最為被動的一股力量。如果不是直播的巨大機會窗口，很多經(jīng)銷商在1月到3月份的時間基本上只能被動等待（當(dāng)然，也可以通過社群團購等方式繼續(xù)推進，但效果不及直播。）

而直播的風(fēng)潮起來之后，無論是廠家的強制參與，還是經(jīng)銷商的主動參加，都把線下門店的線上營銷向前推進了一步。

尤其是，當(dāng)經(jīng)銷商意識到直播的價值之后主動行動起來，帶動導(dǎo)購進行積極轉(zhuǎn)型，將其作為一種常態(tài)性的營銷工具，線下門店的潛力會被再次激發(fā)，甚至誕生一批“網(wǎng)紅導(dǎo)購”。

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，超過45%的人認為直播營銷會是以一種常態(tài)，近40%的人表示還需要觀察。

而對于參與過4場以上直播營銷的調(diào)研對象中，高達83%會認為直播營銷是以一種常態(tài)。

但對于經(jīng)銷商和導(dǎo)購來說，面對直播營銷他們最擔(dān)心的問題難點也比較現(xiàn)實。其中，選項最多的亮相分別是“不知道直播賣貨的技巧”，以及“不知道怎么轉(zhuǎn)化”。

02
其次是推動企業(yè)的組織能力升級

直播對于廠商總部來說是一次全新的“征程”。以往總部只關(guān)心生產(chǎn)、關(guān)系品牌傳播、關(guān)心經(jīng)銷商訂貨量的多少，很少直接面對消費者，也很少具有運營挖掘用戶流量的能力。

也就是說，總部的組織能力與市場和銷售是沒有掛鉤的。

在調(diào)研問題“如果讓廠商總部來做直播營銷，您覺得難點在哪里？”以廠商總部人員為代表的群體表示最擔(dān)憂的是“沒有專門的人才”，這也說明借助第三方機構(gòu)的重要性。

其次是擔(dān)心“沒有效果，可能會成為面子工程”。

但直播是移動互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)物，它要求扁平式管理和快速反應(yīng)。

首先是總部各個職能部門的打通，包括產(chǎn)品、資金和人力的協(xié)同，一切以銷售為導(dǎo)向。

其次是總部和經(jīng)銷商應(yīng)該是一個行動整體，制定互利的游戲規(guī)則，營銷系統(tǒng)快速反應(yīng)，從產(chǎn)品、資金和策劃方面為經(jīng)銷商裝好“彈藥”，引導(dǎo)和幫助經(jīng)銷商。

這一點，慕思總裁姚吉慶在一次直播總結(jié)中提到：

在為直播準(zhǔn)備的過程中，總部打破以往的條塊式管理，建設(shè)了矩陣型的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)體系，實現(xiàn)人人互通，市場、銷售訂單和產(chǎn)品中心可以直接對接。同時，對上萬名員工用數(shù)字化做KPI考核。