誤過互聯網紅利期，農企別再誤過新基建，一誤等十年！
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2020/03/23 11:36:39 69752閱讀
大危之中有大機。
2003年的疫情促進了網上貿易也即互聯網商業的發展，2020的疫情則促進了新基建戰略的加速。
綜合數據顯示，2020年北京、河北、山西、上海、黑龍江、江蘇、福建等13個省市區投資計劃清單，新基建投資總額高達33萬億，2008年救市，國家投資總額為4萬億元，新基建一年投資總額高達2008年的8倍有余。
每一次大的風口都會有一批企業受益。曾經的救市，成就了地產等行業的興盛；互聯網風口成全的大多是衣服、化妝品等企業，在糧策品牌研究院程青云看來，在電商獲客成本居高不下的今天，抓住新基建紅利期，有利于農產品洞明方向，提前布局，借風起飛，成為真正的品牌。
什么是新基建？
以數字和新能源等硬核科技為核心的新型技術設施建設
一個認識：新基建是和“舊”基建相對的一個概念。
舊基建：俗稱“鐵公雞”，是鐵路、公路、機場、港口、水利設施等建設項目的統稱，2008年4萬億救市，主要驅動力是加大舊基建的建設，從而形成對整體經濟的拉動。
新基建：相對于舊基建，指發力于科技端的基礎設施建設，主要包含 5G 基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等七大領域；當然，部分經濟產業人士認為，區塊鏈也應該是新基建的一部分。
無論未來會不會把區塊鏈包含在里面，新基建的驅動力主要源于數字信息化和新能源是無疑的。
新基建與農業有什么關系？
其將完全打開數字農業洪流，升級電商農業，與全球并軌。
新基建農業VS電商農業：面與點的關系。電商農業本質上是農業的電商渠道化，新基建農業的裝備將是體系化的，依托5G、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈、工業互聯網等新基建優勢，農業將從生產到辦公到產品再到市場營銷，全面實現數字化、自動化和現代化。
新基建農業真的會來嗎？歐盟已出臺《地平線2020》、德國發布《有機農業——展望戰略》、荷蘭提出《數字化戰略》、日本發布“機器人新戰略”，無一不是推動智慧農業、智能農業，在全球一體化的今天，中國作為世界第二大經濟體不可能置身事外。
特別提醒：十幾年前，電商剛開始時，大多數人覺得看不見產品，這種模式不靠譜，等到電商風起云涌，農業想進入時，本質上紅利期已過，成本居高不下，新基建戰略同樣如此，誰對未來事物愛理不理，未來就會讓誰高攀不起！所以，農業企業家千萬不要對新基建不當回事，誤過這一風口，至少又得等十年。
農企如何利用新基建？
要推動1234戰略，從現在開始用好新基建！
1 個模式：從心里推動自己從“土地+機械+信息”的農業認知模式向“信息+知識+智能化”的品牌認知模式轉變。
２個方式：生產方式數字化和辦公方式數字化。
生產方式數字化案例一：幾年前去黑龍江858農場，其通過數字化遙感模式，可以監測土壤的肥沃程度，預測新一年的天氣降雨量、病蟲害，從而保證豐產、高質。
生產方式數字化案例二：藍獅客戶鴻翔亨利在十年前就完成可物聯網布局，鴨稻米生產現場可以在手機實現查看，保證了眾籌模式的可信化開展，畢竟大多企業所謂的“鴨稻米”并無鴨子，而鴻翔亨利因為物聯網技術，不僅征服了客戶，還征服了新聞聯播，一口氣在頭條播放了三分鐘，贏得了大量的政策傾斜和高端商政務人群追捧。
擴展信息：未來的生產方式數據化不只如此，隨著新基建的大面積鋪開，如網絡段子所言，將有效實現“豬臉識別”和“樹臉識別”，即，通過識別，即可知道作物的健康度，這不是不可能，千萬別讓現實限制了我們的想象力！
辦公方式數字化案例：近日，藍獅客戶吉林永豐米業開始推動辦公自動化系統。的確，疫情期間，誰有辦公自動化，誰就擁有生產力！那些至今匯報、上班必須在辦公室面對面的農企需要注意了，如果直到今天，你還不會用釘釘、騰訊會議、小鵝通，隨著新基建浪潮的風起云涌，你要記住，打敗你的不是客戶，而是時代！
3 感產品：體現感、場景感、追溯感產品是新基建時代的大咖。
體驗感產品：互聯網時代，許多人說電商賣的是圖片和文案，隨著新基建時代5G高速路的開通，VR技術的大面積應用，未來的頁面將不是靜止的，點擊一下圖片，包裝的360度體驗將隨時呈現，這些地產等大咖常用的手段，必將隨著5G時代的全面到來，實現與農業企業的零距離接觸。
場景感產品：認知一個企業產品，未來未必要打飛機、坐火車到現場，打開物聯網，從基地到廠區到辦公人員就在眼前，如果還不信，可以通過大數據調取其的信用等方面信息，實際上，只有先進，農企才可以擁有領先的未來。
追溯感產品：幾年前，藍獅客戶興城多寶魚依靠二維碼追溯技術，將自己的產品送進了沃爾瑪等優質商超，因為能看到生產信息，用戶放心啊！現在隨著不可逆轉區塊鏈技術的普及，產品以及企業信用將以更加先進的姿態出現，畢竟虛擬的比特幣都能因區域鏈的不可逆記賬方式名揚全球，更何況可見可摸的農產品。
當然，體驗、場景、追溯也絕僅限于調查、感受產品可信度，例如產品做法、產品應用等都將用到VR、物聯網、區塊鏈等新基建元素。只有有這些基建元素，農業的未來才更可期待。
4 化建設：分析數據化、終端建設移動化、運營IP化、用戶會員化。
分析數據化：憑借經驗判斷市場、用戶的時代漸行漸遠，一些農業企業“做得了地頭蛇，成不了過江龍”，往往是因為視野局限了認知，未來農企必須“無界分析，有界對應，漸次推進”，依托大數據、云計算把握全體，依靠小分析模型把握局部，融合產品優勢逐漸實現點、線、面相連，如此才能星星之火成燎原之勢！
終端建設移動化：哪里有認知，哪里就是終端。超市偶爾逛一逛，PC不一定在身邊，唯有手機不離手。隨著5G時代的來臨，手機作為生活、購物、社交于一體的集成品，將更加重要，所以新基建時代的渠道結構更應該傾向于移動端，社群、小程序、直播電商、社區團購有序開展沒有一個能離開移動終端，誰占領了移動終端，誰就擁有5G速度。
運營IP化：平臺流量是高成本的，社交私域流量才可無限擴展。私域流量靠什么？交互。最重要的交互權重是人，是IP。美國曾經說，一個錢學森抵得上五個師的兵力，一個好IP網紅往往關聯著百萬乃至千萬粉絲的趣味，其的能量絕對抵得上一個市級、乃至省級市場部。江小白因為IP縱橫全國，李佳琦因為帶貨能在上海買得起1.3億元人民幣的豪宅，我們期盼農業的超級網紅、超級IP，因為其就是農業新基建的未來。
用戶會員化：有了粉絲，要沉淀；有了資源，要挖掘。未來的農業，一款好產品只是基礎，能基于一二三產聯動的大趨勢，持續輸出滿足用戶綜合需求的內容才有更好的未來。所以，做好產品是基本功，基于數字化時代，做好會員才是頭等大事。營銷學數據顯示，一個優質的會員可以帶來七個客戶，一個人如果有1000個忠誠的會員就會成為一個小的流量明顯，因為會員會分享，會成為基站，將農業品牌的能量源源不斷地擴散出去，實際上，唯有如此，數字農業才真正有了智慧，也有了嶄新的未來。
結語：基于新基建戰略，基于數字農業的未來絕不僅僅是賣好產品，也不僅僅是附加價值提升，更關鍵的是，當會員、IP、產品、生產方式、辦公方式完成數字化后，農企將充分實現資源化，成為金融資產，進入資本市場，如此，農業才能真正擺脫“落后、土氣”的形象，彎道超車，真正與新基建戰略合一，成為領先的主流產業之一，實現常青經營。
