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開沙拉店看似暴利的市場，進入的門檻并不高，甚至不需要一個拿得出手的門店，但為什么總有一些沙拉店開著開著就倒了呢？

吃沙拉早已成為如今年輕群體的常規(guī)操作。

一份沙拉對于他們的意義不僅僅是一堆蔬菜和少量的肉而已，它意味著健康的生活方式，自律的身材管理。

在這個“以瘦為美”的時代，沙拉似乎成為了減肥神器，不少企業(yè)都打著輕食的名號出現(xiàn)在用戶的手機外賣App上。

在這看起來朝氣蓬勃的沙拉市場，沙拉？真的那么好做嗎？

其實不然，曾經(jīng)一度在線上出名的網(wǎng)紅沙拉品牌”甜心搖滾沙拉“，就在今年年初的時候陷入倒閉危機，更別提那些在餓了么和美團上只擁有姓名的沙拉店了，它們關(guān)店和開店的速度一樣快。

開沙拉店就跟現(xiàn)在的減肥一樣，看起來容易，做起來，太難了。

其實沙拉的利潤并不低，哪怕是在整個餐飲行業(yè)的利潤也是相當(dāng)可觀的。

但是對于一家沙拉品牌而言，可觀的利潤并不足以讓它在市場上存活。

在沙拉的市場中，能夠被叫出名字的品牌，大多數(shù)都存在于購物中心或熱鬧的商圈中，這是一家餐飲店打造品牌的最佳途徑，但這也是短期的“緩兵之計”，畢竟高昂的租金成本并不是大多數(shù)企業(yè)能夠承受的。

于是線上沙拉店成為沙拉行業(yè)內(nèi)的最佳選擇，你并不需要足夠大的鋪面，也不需要洗碗?yún)^(qū)或座位，專注于線上的沙拉店，它所面臨的風(fēng)險及成本都小得多。

盡管沙拉店是個成本很低的餐飲創(chuàng)業(yè)項目，但由于市場混亂，品牌層出不窮，成本高低不齊，讓不少品牌無法與用戶產(chǎn)生粘性，因為用戶的選擇真的太多了。

那么開沙拉店該如何自救

在線上外賣的沙拉店進入市場，因為有些沙拉產(chǎn)品品質(zhì)不達標(biāo)，導(dǎo)致出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

那么想要長期生存下來的沙拉店就要打造出屬于自己的超級產(chǎn)品，以用戶的需求為著重點，定制專屬用戶的沙拉產(chǎn)品，注重于沙拉食品的安全問題。

畢竟沙拉作為一種需要長期保鮮的生鮮產(chǎn)品，它的保質(zhì)期較短，生產(chǎn)后就得立即配送，對于企業(yè)在供應(yīng)鏈、物流配送方面成本和時間上的效率都有較高的要求，再加上沙拉并非長期大量的消費品，對于只擁有單一品類的企業(yè)而言是很難維持生存的。

隨著進入沙拉市場的企業(yè)過多，不少線上平臺對于沙拉的補貼降低，為了賺取更多流量的企業(yè)不得不進行讓利，進行瘋狂的打折來吸引用戶，而沙拉的利潤也因為這場紅海的競爭隨之降低。

然而他們不知道的是，只有提高成本標(biāo)準(zhǔn)化，做好產(chǎn)品，才是吸引用戶的最佳方式，一味地進行價格戰(zhàn)只會讓沙拉市場變得更加混亂。

沙拉店的核心競爭力，就是它們的口味，一旦有沙拉店注重用戶對口感的需求和對沙拉原材料的細節(jié)把控，在極大程度上能夠幫助它們造就超級產(chǎn)品。沙拉企業(yè)不再擔(dān)心自己的產(chǎn)品口味被其它同行所模仿，因為已經(jīng)成為打造出超級產(chǎn)品的沙拉品牌它的口味是很難被復(fù)制的。

更好的原材料、更好的供應(yīng)鏈能力，能夠成為沙拉企業(yè)打造超級產(chǎn)品的壁壘。

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