文化 2019/09/02 11:32:04 來源:華夏基石e洞察 作者:彭劍鋒 85205閱讀
文化 2019/09/02 11:32:04 來源:華夏基石e洞察 作者:彭劍鋒 85205閱讀
任正非說：“自我批判的人，才能成大事。”
毫無疑問，企業家是企業最大的人力資本，是企業成長和發展的第一推動力，企業的成功，某種意義上是企業家的成功，沒有偉大企業家，就不可能成就偉大企業。
同時，企業家也是企業成長的天花板，企業能做多大，能走多遠，受困于我們自己，受困于我們的格局和領導力。
我們自己往往是企業持續成長的最大障礙，自己成了最難突破的成長瓶頸，成了企業變革創新的第一跘腳石，所以我們今天要把槍口對準自己，來一次自我批判。
這里，我提出企業家自我批判、自我反省的十個問題，請大家做一個自我體檢。
如果企業家創業激情衰減，使命感缺失，小富即安，不愿持續奮斗，這個企業還能做大做強嗎？你不奮斗，你能指望員工會有持續奮斗精神嗎？
自我檢討1：我對未來仍然有遠大的目標追求和堅定的事業信念嗎？對所從事的事業仍然充滿激情并愿意為之奮斗嗎？在數字化、智能化時代，我所領導的企業有清晰的事業理論和明確的轉型升級的方向和目標嗎？
如果企業家不主動擁抱變化，習慣于過去的成功模式，不愿變革，不敢承擔變革責任，你能指望這個企業能轉型升級，變革成長嗎？企業家能抓住新時代的歷史性發展新機遇嗎？
自我檢討2：面對劇變的新時代，你是否具有強烈的危機感，是否具有強烈的變革意識和責任擔當？不變是等死，變可能是找死，但更有可能獲得新生，你如何選擇？
如果企業家個人習慣獨斷專行，總是拍腦袋決策，不尊重制度和流程，對規律和常識沒有敬畏感，這個企業能建立組織理性、打造組織能力嗎？
自我檢討3：公司是你一人說了算嗎？做決策還是憑直覺嗎？公司有明確的決策程序和流程嗎？你認為公司其他高管的建議和意見有價值嗎？其他高管和專家的意見、智慧值得尊重和吸納嗎？
如果企業家還是一個超級大業務員，沒有團隊，企業的命運還是系于老板一個人，企業的發展受制于老板個人的時間和精力，企業家能引領企業走上正確的道路嗎？這個企業能持續做大做強嗎？
自我檢討4：對你每天的工作做一周寫實。公司你還是事必躬親、事無巨細都管嗎？你有團隊嗎？團隊成員能獨當一面、各負其責嗎？不在公司你可以多久不接有關公司的電話：一天、一周、一月？）
如果企業家還是機會主義導向，撈一把就走、撈浮財的思維，不肯也不敢為未來做長期投入，這個企業能培育和打造獨特的競爭優勢和核心能力嗎？
自我檢討5：公司對人才、技術、管理的投入有多大？研發投入占銷售收入占比多少？你認為公司在哪些要素上要做長期投入？投入多少？如何投入？
如果企業家言行不一致、海口承諾、不以客戶為中心，不信守承諾，信用缺失，這個企業能得到客戶和員工的信賴嗎？客戶會持續為你的產品與服務買單嗎？員工及客戶會信任企業及你嗎？
自我檢討6：你的員工與合作伙伴會認為你是個說到做到言行一致的人嗎？你是一個值得信賴的人嗎？你曾給員工畫的大餅與承諾哪些實現了、兌現了，哪些沒有實現和兌現？
如果企業家沒有分享精神，將企業完全當成個人的，利益獨占不分享，舍不得分錢、不愿授權，優秀人才會追隨你并竭盡全力為公司事業打拼嗎？優秀人才會留得住嗎？
自我檢討7：你是一個舍得分利、善于授權的領導者嗎？分享得夠嗎？授權足嗎？你的企業核心人才的待遇在行業處于領先嗎？如果你出來學習一周，遇到緊急狀況，你可以授權誰替你決策？
如果企業家用人完全憑個人好惡和感覺，分錢沒依據，人才會有公平感嗎？人才會努力為公司創造高績效嗎？
自我檢討8：你的公司用人及價值分配的依據是什么？選人用人有嚴格的程序和標準嗎？工資、獎金、股權、晉升、榮譽分配的依據是什么？
如果企業家還是習慣于踩在法律邊緣走路，熱衷于不清不楚的政商關系尋租，不愿付出規則成本，企業家和企業會有安全感嗎？你能夠創造陽光利潤、享受坦蕩生活嗎？
自我檢討9：你所在企業創造的利潤多大比例來自于產品與服務，多大比例來自于尋租或灰色地帶？你有自己的保護傘嗎？你有讓你睡不著覺的政策違規與法律風險嗎？
如果企業家追求低質低價，甚至制假賣假，將不安全、不環保的產品推向市場；逐名、尚虛、不專注品質，追求卓越的工匠精神短缺，你能成為一位受人尊重的偉大企業家嗎？你的企業能走得遠、活得長嗎？
自我檢討10：你的企業向社會提供的產品安全、環保、健康、品質高嗎？你所在企業的競爭力是來自于產品技術創新、高品質？還是低成本、低價？
