第一步，明確需求
第二步，價值匹配
第三步，創新轉化
第四步，適度推廣
事實上，創新在內部的擴散是一個新的循環，需要進一步去考慮這種新方法誰需要、誰適合，而當具體給這個人的時候，這個人還必須轉化為自己的方法論，這時才完成了一次有效的創新擴散。所以，未必要擴散到每一個人，也未必每一個人都能吸收到，要遵循創新擴散的規律。
這四步看似有些抽象，但卻真實地發生在每一個人身上。如果缺失了這些，我們就很難做出創新的行動，很難表現出有效的創造力。
▼我們每一個人在企業當中進行創新，不是“無厘頭”式地展示想象力，而是首先要有創新的目標，自己的想象力必須聚焦于客戶價值。
▼其次，在聚焦客戶價值的基礎上，還需要增加一條約束線，即企業的利潤，只有既能創造客戶價值又能保證自身利潤的創新方案才是有效的方案。
▼再次，要把創新方案轉變為行動方案，讓創新方案真正可以落地執行。
▼最后，要舉一反三，總結這次創新實踐中的規律，并思考如何在未來繼續應用和創新這些規律。
這就是逐步鍛煉自己創新能力的方法，很多新人剛到公司時不知道創新從何入手，甚至由于一時無法創新便失去創新的信心。其實大可不必，創新是訓練出來的，也是漸漸出現的，我們需要了解其背后的生成邏輯。
不妨多看一些公司內部創新的案例，背后一定有顧客價值的創造和公司利潤的獲得，然后去看看案例中有哪些關鍵的要素和行動方案在支撐這樣的結果。
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