我曾經遇到過這樣一位職場生涯的客戶，讓我們暫且稱他為李先生。李先生四十多歲，依然單身，穿著一身筆挺的西服，向我請教關于職業發展的問題。

他的問題是：“為什么我這么努力，尋找一切發展的機會，事業卻一直沒有成功呢?”我花了很長時間聽完李先生的故事，他的工作履歷是這樣的：在家鄉甘肅做老師—在西安外院進修后到北京做英語導游—進入某家培訓機構做教務—回到甘肅工作—到揚州當老師—去深圳當銷售，后又到北京做銷售—應邀回深圳創業。

我請李先生把每一次的轉換職業的理由寫出來，他的心路歷程就變成：不甘心一輩子這樣—到北京做導游好賺錢—導游工作不穩定—家人希望自己在身邊—依舊是不甘寂寞—覺得做老師沒前途—年紀大了，不想替別人打工。

我想許多人和李先生的問題一樣，為什么能力很強，手腳勤快的自己沒有什么發展?李先生這一輩子都在躲避些什么東西，卻從來沒有篤定過自己想要的東西，他知道什么是自己不想要的，卻沒有思考過什么是自己想要的。

我們把具有這種心智模式的人稱為“ 生涯漂泊者”。這種漂泊者大多有一些共同的特征：精力充沛、夢想遠大、適應能力強和沒有目標。每個職場人，都是海上航行的“船長”：有的船長很清楚自己前進的方向，知道哪里是要去的港口，知道能夠在哪里停靠、補給。雖然他們對抵達目的地也沒有十全把握，但他們有一雙堅定、安靜的眼睛。他們是真正的航行者。

還有一些船長， 他們不知道自己將要去哪里，為了生存不得不出海。但是因為不知道要去哪里，所以他們躲避一切有風暴的地方。他們的眼光閃爍，總在尋找危險的訊息，然后逃往安全的地方。這樣的人更像是漂泊者。大海很公平，誰都會遇到可怕的風暴。狂風卷集著烏云，波浪在憤怒的飛沫中呼叫，狂風緊緊卷起一層層巨浪，狠狠地將它們甩出。

航行者知道如果自己的船要到達目的地，就需要穿過風暴的海區。他校準船頭，劈開海浪，向著內心的目標航行過去，一步一步接近目標。漂泊者只看到黑色的風暴巨浪，他的內心充滿恐懼。當看到某處沒有風暴時，便立刻調轉船頭駛向哪里，那里或許也有風暴，但眼下先逃開這里再說!

職業規劃應該是流動的

現實中，很多人一方面對自己的職業不滿，但另一方面又不知道什么樣的工作才適合自己，他們內心渴望有所改變，往往最終卻一成不變。又或者往往隨便抓住一個冒出來的機會，而沒有認真想過能否做好這項工作，甚至是否喜歡它。

很多對工作不滿的人會毫不猶豫地接受當時覺得喜歡，甚至激動不已的工作，但過一段時間, 當他們的情況、觀點或者興趣發生轉變后，他們又會覺得這個工作不再適合自己。結果是工作換來換去，不滿意始終是不滿意。

這種現象的主要癥結之一就是人們對于職業目標的定義很亂。多數人認為目標應該是很精細的，也認為自己的目標很清晰，比如說幾年內掙到1 0 0 萬元或者成為X X 行業的翹楚。

但是在現實的職業發展中， 這樣的目標反而是不可靠的。因為這個世界變化得太快，很可能還沒等你的目標實現， 這個行業就消失不見了— 三年前你想成為最好的A P P 設計師，結果三年后 A P P 這種模式都消失了;你立志成為某雜志最好的寫手， 結果沒幾天這本雜志被停刊了。

所以，目標不應該是外在的標準，因為外在指標變化得太快，但如果目標是一些內在標準，就會更有利一些，當然內在標準也會更模糊一些。比如，之前有一個女孩子小梅來我們公司應聘，她本人非常優秀，之前在一家非常有名的大公司實習。談過之后她覺得公司的人文氛圍很好，很喜歡這種創業的環境。但當回到她實習的公司后，對方很多人勸她不該放棄，然后小梅就開始猶豫，又想留在那家大公司。

過了幾天，小梅來公司跟我咨詢意見，我告訴她需要自己想清楚。她回去那家公司問了些人后，又決定要來我們公司。結果是，小梅就這樣反復搖擺了三四次，一直猶豫不定。到后來，我覺得她這樣搖擺下去實在太痛苦了，就干脆勸她還是留在那家大公司，選擇塵埃落定了，小梅卻依然覺得很沮喪。

其實我很清楚地知道，如果我再加把勁兒，再給她打2 0 分鐘電話， 再講得危言聳聽一點，她一定會加入我們公司。但是我沒有這么做，因為很明顯小梅并不清楚自己要的是什么。這樣的人其實并不適合進入創業公司，因為創業中的公司面臨的問題非常復雜，當別人都失去信心時，你自己仍然需要堅守信念。

小梅是個很典型的例子，這樣的人在做選擇時，完全取決于哪一方的聲音夠大。當他們站在人生路口的時候，決定的依據不是自己內心的指引，而是看哪個路口大聲叫賣的人聲音響亮。所以回過頭來看職業發展中的方向和目標的關系，兩者的內在聯系可以用一個例子來理解—職業發展的方向是雷達，你的視野是雷達的半徑，只要方向始終是那個方向，堅持不斷用雷達掃描，你就總會發現你的目標。需要注意的一點是，目標需要不斷前進，最好的職業發展應該是流動的。換言之，就是你能清晰地看到方向，但并不一定被限制在哪一點，慢慢地不斷修正你的目標，而不是像以前的職業規劃那樣，定下一個目標三年不變。

從這個角度講，最糟糕的人是那種執行力特別強，但是卻沒有大方向感的人。今天追求個性快樂，發現家庭出了問題后，決定回歸家庭，可是回來后卻發現自己根本閑不住，所以忍不住又出去追求事業……方向不斷變化，結果只會把自己轉暈!

我們為什么對工作不滿

在我的客戶中，對工作的不滿主要有三種表現：1 . 厭倦。升職升不上去，離開又走不出去，很多人因此覺得工作非常無聊。工作的瓶頸分為兩種：一是你跑得比工作快，遇到工作天花板了;二是工作跑得比你快，你跟不上所以瓶頸了。前者的最好方式是尋覓更高職位，或者同業更好的公司。后者則需要提高能力、轉變心智。職業倦怠大概每隔兩到三年就會出現。所以你需要每兩年左右調整新的職業計劃和目標，這樣才不至于等到開始倦怠的時候才急于處理。

2 . 失落。糾結、心情差、失去信心、覺得工作和生活沒有希望。在中國這個一元化很嚴重的國家，自我價值實現的途徑只有一種—誰的收入高。一元化的價值觀直接導致7 0% ～ 8 0% 的人會感到失落，大多數人會覺得自我價值不能實現，或者有自我價值不敢主張。

3 . 焦慮、浮躁。從心理學角度講， 焦慮或浮躁是自我意識到能力不足的表現。其實這種情況我們每天都能看到，比如總有人一進電梯就狂按按鈕，擠地鐵搶公交時狀態暴躁。我還做過好幾次測試，有時坐飛機從候機廳乘擺渡車，我故意下了擺渡車拎著包就往飛機上跑，其實就是想看看有誰會跟我跑，結果每次都會有好幾個人真的跟在我身后跑。這種情況其實很滑稽，你說你又不用搶座位和行李位，跑個什么勁兒?但是這卻反映了一個現象，有些人就是見不得別人比自己快，即使這個快是毫無意義的。

你希望自己更加專業，你看到公司或行業的下滑趨勢，你希望有所進步……這都是職業發展需要變革的信號。沒必要等到對工作已經很不滿意才開始自我評估，也沒必要等到工作環境令你無法忍受才開始思考職業規劃，就好像沒有必要非得身患絕癥才去看醫生一樣。事實上，臨時抱佛腳可能是最差的做選擇的時機，因為此時絕望和抑郁會蒙蔽你的選擇。

專業與工作的聯系已經很少

職場中的變遷其實對每個人的能量耗損都很大，很多人誤認為進行職業規劃會導致員工離職換工作，但是事實上我們的客戶只有3 0% 選擇離職。職業規劃咨詢最終給出的建議可以概括為六種：1 . 激活工作狀態;2 . 調整工作模式， 更好地適應職業;3 . 在企業內轉崗;4 . 尋找副業補充主業;5 . 換一個公司或城市;6 . 對職業生涯發展進行全面的推翻和改變。事實上， 做完規劃從頭來過的人其實非常少。更多的人是通過全面的認知角度了解了自己，從而重新審視自己的工作，或者在公司內尋找適合自己的崗位和工作。

什么是適合自己的工作的確是很復雜的問題，但首先要澄清的是，所學專業在這方面所占的比重在不斷下降。隨著企業中八大主要職能部門對員工專業要求的降低，專業與職業不對口的比率逐年攀升，對職業發展的影響也逐年下降。在傳統的八大職能部門中，除了財務、生產和研發會要求專業外，其余五項的人力資源、市場、技術、銷售及行政部門對專業的要求越來越低。也就是說客觀上能夠確保專業對口只有3 / 8的崗位，另外5 / 8 的職位根本就不需要專業對口。近年來對大學生專業對口率的統計，數字大概是30% 左右，正好反過來也印證了這種現象。

愛因斯坦曾經說過：“教育就是當你走出校門后，把學校里學的知識全部忘記，剩下的東西就是教育。”從這個角度講，在選擇職業時淡化專業，反而恰恰是強調了個人的其他內在因素。我最初學的是土木工程專業，畢業后開始做設計工作，做得還不錯，但時間久了覺得沒有意思，就想到了出國，簽證辦好時卻突然發現不是真想出國，最后就沒出。之后去當新東方老師，是因為既能助人又很好玩，既能賺錢又能被認同。我覺得被認同是我很在乎的東西。在當了一段時間老師后，發現自己白天跟學生講應該怎么生活，怎么發展的話題比講英語的時間還長。所以就希望專門從事這方面的工作。因為當時沒有找到合適的職業規劃公司，就干脆自己開公司了。現在回想起來，自己當初的職業發展，并沒有掌握很好的專業理論，但是卻無意識地遵循了同樣的理念。

學習做不喜歡的事情

職業發展首先強調工作要能夠發揮個人的能力特長，但是沉住氣也同樣重要。對于資歷不夠深的人，如果覺得現在的工作不對口味，堅持下去也許會痛苦，但拍屁股走人卻必死無疑。因為這個社會的所有工作的最下端入口，都是不太對你胃口的。

輕松、賺錢、有創意、有意義的工作只有那么幾件，一般都在行業高層，是需要努力多年才能到達的位置。所有的工作，即使夢想的工作，在前期都是一樣的重復和單調的。我認為在沒有走到山頂的時候，是不太可能看清下一段路的。

只有當你達到職業的某個高度時，才能停下來看看，梳理一番，做新一輪的展望。很多人都知道職業發展強調工作與興趣相結合，但是卻忽略了另一面—學習自己不喜歡的事情也是一種很重要的能力。走在通向夢想的道路上的人，都要學會做自己不喜歡的事情。可以想象一下，任何職業都是由兩種球組成的—一__種是黑球，代表你討厭的部分，另一種是白球，代表你喜歡的部分。那么我們為什么會愿意承受黑球?是因為白球足夠白。所以說，人應該首先找到自己喜歡的東西;其次是要與現實接壤，任何工作都不會只有白球。千萬別心存幻想地認為有什么工作是你1 0 0 % 都喜歡的，即使真的有這樣的工作，那么在資源不平等的社會里，這種工作根本輪不到你來做。

明確的方向、內在的目標、發揮最大優勢、做喜歡的工作，當我們了解了職業發展應具備這樣的基本要素后，接下來讓我們談談職業發展的具體路徑。

雖然在每份工作開始的階段，我們不太可能清晰地看到未來，但是每個人的職業發展，仍然應該從很早的時候開始。當然了，這并不意味著你在一開始就能找到適合自己的完美匹配。不過，就如同用錐子納鞋底，只有錐子全部穿過鞋底才是突破，前提是你必須找到切入點，職業發展規劃能夠幫助你在開始階段找到更好的切入點。

有人喜歡將職業生涯分為三個階段，每個階段有著不同的核心與意義：生存期靠努力，發展期找平臺，事業期找自我。在我看來，理想的職業發展應該會遵循這樣的一條路徑：

1 . 找到適合的切入點。

2 . 增加能力的厚度。

3 . 提升自身的高度。

4 . 打開眼界和格局。

5 . 自我超越的目標。

具體來說就是，在事業發展的初級階段主要是認識自己的能力，找到一個能夠發揮自己能力的平臺。剛進入職場的人，千萬不要把工作當作學習的過程，工作應該是貢獻的過程，展示你的優勢而非彌補劣勢，找到你所擅長的切入點。

很多人進入企業后就開始積極向上走，但是如果你的深度不夠，升上去也很容易摔下去。所以第二階段應該尋找到適合的平臺上，積累厚度。當厚度積累到一定程度后，在這個基礎上發展高度。當高度達到一定程度時，就需要有格局把高度給撐起來，如果你只有高度沒有格局，那就只是一根竿子，所謂的格局包括人、事、資源、能力，讓你的高度立起來不容易倒。

接下來思考的是再擴大一點，超越滿足自我的需求，很多成功人士在3 5 歲后，會產生自我超越的目標，這時的目標已經不再是為了名利，他們會意識到自己需要更多的能力和高度，開始下一輪的職業發展計劃。

相比于上述漸進式的路徑，有的人因機緣巧合而實現了跳躍性發展，在職場很快取得了成功，升到了較高的位置。很多人對這樣的幸運兒心生羨慕，但這種快速晉級背后的甘苦往往不足為外人道。

比如我們公司之前的一個客戶吳先生，他在某電視節目中擔任嘉賓，因為某場節目的特殊狀況，被大家認為他是個職場專家。但是吳先生自己心里清楚，是因為自己比較會講話，所以才在職場上發展得順風順水。因此他在名氣迅速提升后就會覺得心虛—假如這個節目以后不那么火了，自己也沒有什么明顯的特長，就會成為一個很尷尬的人，公司會覺得請他這樣的副總就沒價值了。所以他覺得自己需要咨詢意見并學習相關的知識。

吳先生代表了一種人，他們在職業發展中選對了切入點，各種條件配合之下得到了快速升職，在自身厚度還沒積累就有了高度，站到了比較高的位置。如此一來就像是踩在了高蹺上一樣，居于一種極其不穩定的高度。

他們自己心里很清楚，如果從這樣的高度跌下去，是很危險的，往往會危及整個職業生涯。比如說明星小沈陽，他躥紅的速度就實在太快了，但是大紅大紫過后，現在就變得很尷尬。

很多人對工作不滿時，總覺得換一份工作能解決所有問題;在沒有成功的時候有幻覺，總覺得成功后能解決所有的問題。但是在職業發展的過程中，如果沒有解決自己內在的問題，不管他們眼下的工作多風光、多成功，早晚會被卡在職業生涯的下一個路口上。