2017年10月19日，第十屆金投賞 (ROI Festival) 頒獎典禮在上海舉行。寶尊電商首度以數(shù)字營銷代理的身份攜3大品牌客戶參賽，與WPP、陽獅等、電通等知名廣告公司一較高下，在數(shù)字媒介代理及媒介代理組共斬獲兩銅、一提名獎的佳績。
此前，寶尊是天貓六星服務(wù)商的常勝將軍，而此次不同的是，寶尊首次以創(chuàng)意公司的身份獲得商業(yè)創(chuàng)意領(lǐng)域亞洲高規(guī)格獎項及業(yè)內(nèi)權(quán)威人士的認(rèn)可。
案例分享：寶尊助力NBA，科比退役事件營銷斬獲數(shù)字媒介代理組銅獎
此次獲獎的案例中，寶尊憑借NBA2016年一代籃球巨星科比退役事件，幫助NBA中國深度挖掘IP商機，洞察消費者對科比退役事件的情感訴求，從需求到產(chǎn)品設(shè)計再到生產(chǎn)，為中國粉絲量身打造了科比籃球生涯20年紀(jì)念的“KB20系列”限量紀(jì)念款。 讓現(xiàn)象級事件變?yōu)榉劢z非買不可的銷售力，獲得數(shù)字媒介代理組銅獎。
事件發(fā)生后，在電商站內(nèi)站外同步發(fā)力。QQ空間，微信、微博同步推廣，用社交話題引爆科蜜們的購買欲；電商站內(nèi)，京東平臺聯(lián)手騰訊體育直播頻道，緊跟科比退役最后三場賽事結(jié)點，將銷售場景完美植入到賽事直播現(xiàn)場，實現(xiàn)邊看邊買；
在熱點十足的明星及話題效應(yīng)下，在告別賽當(dāng)日寶尊為NBA中國爭取到兩大電商平臺的頂級流量支持。從硬廣、搜索營銷再到內(nèi)容話題，全面出擊，讓科比退役限量款KB20產(chǎn)品占據(jù)多個欄目首焦。更策劃科比親身錄制獨家視頻，通過NBA官方、明星微博轉(zhuǎn)發(fā)同步推廣，其本人也現(xiàn)身微博親自轉(zhuǎn)發(fā)，引導(dǎo)粉絲前往天貓旗艦店購買，最大限度的喚醒科蜜購買力。
寶尊發(fā)起的這場營銷事件，不僅在媒體上大獲成功，最終在銷量上也實現(xiàn)了巨大的成功。據(jù)NBA中國數(shù)據(jù)顯示，活動當(dāng)天消費者流量是平時流量的20倍，銷量是美國NBA官網(wǎng)的2倍，很好地詮釋了商業(yè)與創(chuàng)意結(jié)合，品銷合一。
堅持“品銷合一”
作為全球性商業(yè)創(chuàng)意獎，金投賞自2008年創(chuàng)辦至今已成為亞洲最具影響力的頂級創(chuàng)意獎之一，被譽為“中國商業(yè)創(chuàng)意領(lǐng)域的達(dá)沃斯峰會。規(guī)格之高，已成為歷年來傳統(tǒng)4A公司的兵家必爭之地。今年的金投賞競爭格外激烈，作品無論質(zhì)量還是數(shù)量均再創(chuàng)新高。據(jù)官方信息透露，相比去年，參賽公司數(shù)量和作品數(shù)量分別增長了24.8%和3.5%，超過558家公司遞交了3117件作品。金投賞推崇商業(yè)與創(chuàng)意的結(jié)合，堅持ROI的方式來量化創(chuàng)意，這與寶尊所堅持的“品銷合一”不謀而合，為品牌帶來有銷售力的創(chuàng)意。
在新技術(shù)、新媒介、新模式不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷從傳統(tǒng)的內(nèi)容灌輸模式向體驗交互模式轉(zhuǎn)型，廣告變得有數(shù)可尋，有據(jù)可依。此次寶尊通過NBA等三個品牌案例給出了 “人、貨、場”三位一體的全整合營銷策略，結(jié)合內(nèi)容營銷，社群營銷等多種手段，用創(chuàng)意收割了銷售額，也收貨了榮譽。
新營銷 贏得新零售
2017寶尊的發(fā)展邁入了第二個十年，從電商的萌芽到爆發(fā)，寶尊也見證了中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)從單一渠道向全渠道拓展，從流量為王向全整合營銷的“品銷合一”發(fā)展。
借用馬云的話，商業(yè)正在發(fā)生變化。電子商務(wù)正在蛻變?yōu)椤靶铝闶邸保辉俅嬖谒^線上和線下的區(qū)別，它們最終都將為滿足用戶的個性化需求而存在。
趁著這股東風(fēng)，傳統(tǒng)廣告也正在蛻變?yōu)閿?shù)字化“新營銷”。 2016年寶尊成立數(shù)字營銷事業(yè)處，從營銷策略、媒體采買、內(nèi)容營銷、視覺創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)等5大維度出發(fā)幫助品牌從線上串聯(lián)線下，基于消費者全鏈路的生命周期提供創(chuàng)意服務(wù)。
在寶尊最新的一組品牌廣告創(chuàng)意中，寶尊以“斜杠青年”的身份定位自己，數(shù)字營銷團隊用創(chuàng)意創(chuàng)造銷售，用銷售額贏得嘉獎。
