實(shí)戰(zhàn) 發(fā)表時(shí)間:2016/1/19??
實(shí)戰(zhàn) 發(fā)表時(shí)間:2016/1/19??
著名品牌營銷專家于斐老師曾經(jīng)指出,企業(yè)產(chǎn)品的市場運(yùn)作,關(guān)鍵在于創(chuàng)造和傳遞用戶價(jià)值,不僅僅是傳遞廣告信息,而是將廣告信息轉(zhuǎn)化為對用戶有價(jià)值的內(nèi)容信息,這些內(nèi)容來自于能引起共鳴的生活元素。因此,首先需要解決的是“推廣什么”,其次再是“如何推廣”,兩者之間絕對是不能顛倒的。
現(xiàn)在,為什么許多產(chǎn)品剛出生就夭折,那是因?yàn)樗麄兩袥]有明確“推廣什么”的時(shí)候就急急忙忙“如何推廣”,你說,這方面教訓(xùn)還少嗎?
一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品在進(jìn)入市場前,一定要三思而后行,你的產(chǎn)品賣點(diǎn)是什么,有沒有相關(guān)理論支撐體系和臨床驗(yàn)證數(shù)據(jù),這個(gè)賣點(diǎn)是否是獨(dú)到而創(chuàng)新的,有沒有重復(fù)別人,另外,相關(guān)的贏利模式和管理模式如何進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品的訴求和企業(yè)的定位等等。許多事情不考慮清楚,這怎么行呢?
曾以提出“定位”理論聞名的美國營銷大師特勞特,多年前就指出:消費(fèi)者的心才是行銷的終極戰(zhàn)場。他認(rèn)為,行銷并非一場真正的產(chǎn)品戰(zhàn),而是顧客腦海中的認(rèn)知戰(zhàn),誰能在顧客心中占據(jù)有利的地位,誰就取得競爭優(yōu)勢。這話的確經(jīng)典,如果要真正實(shí)現(xiàn)其內(nèi)涵中所表現(xiàn)出的具體中目標(biāo),除非各項(xiàng)工作的扎實(shí)和完美才能構(gòu)建良好的口碑效應(yīng),執(zhí)行在這其中尤顯重要。
作為企業(yè),它都是有生命力的,產(chǎn)品更是有周期性的。
著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認(rèn)為,在營銷的旗幟下,中小企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn),就必須形成符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的營銷推廣體系,講究“三效法則”,即用戶體驗(yàn)講效果、經(jīng)營創(chuàng)新講效益、制度優(yōu)化講效率。如果產(chǎn)品要在消費(fèi)者心目中迅速占位,如果什么事都要等到醞釀成熟考慮周全,再去付諸行動(dòng),那你就會(huì)錯(cuò)過不知多少機(jī)會(huì)。
事實(shí)上,全球500強(qiáng)的企業(yè),也都是在成立和推出之后經(jīng)過不斷的修正和改善才得以成功的。如果你的觀念比別人的好,能適應(yīng)迎合滿足市場需要,那么這個(gè)觀念就值得推廣和變現(xiàn)。如果你覺得這個(gè)主意比別人的好,就不必等它修改得比現(xiàn)在更好之后再推出去。
總之,不要讓“完美”成為“較好”的敵人。
一旦你對市場有較好的想法和思路,就要認(rèn)真的加以**將其發(fā)展為可操作可執(zhí)行的計(jì)劃,并在推廣與運(yùn)作的過程中,謹(jǐn)慎小心,務(wù)實(shí)認(rèn)真,對細(xì)節(jié)充分加以監(jiān)控落實(shí)到位,在產(chǎn)品推出時(shí),你所擁有的各項(xiàng)資源如宣傳手段、渠道政策、促銷方法、價(jià)格制度等等都要整合嚴(yán)密,形成自身資源層面上的核心競爭力。不論是什么功能、什么特點(diǎn)、什么概念的產(chǎn)品,最終成敗的關(guān)鍵在于能否以第一流的手法去執(zhí)行。
當(dāng)前的中小企業(yè)仍然以求生存為主,充分體現(xiàn)出生計(jì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。
具體一點(diǎn),就是:
首先,許多行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都是處于紅海競爭。上游的生產(chǎn)商,生產(chǎn)基本沿用“大而全,小而全”的方式,完全沒有自己的特色和主打產(chǎn)品,競爭十分殘酷;而下游的銷售商基本都是某單一品牌的**,生產(chǎn)商的競爭擴(kuò)展到了下游,導(dǎo)致很多城市都有眾多家銷售公司,市場銷售一片紅海。
其次,很多企業(yè)都是生產(chǎn)主導(dǎo)銷售。產(chǎn)品一般由工廠自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn),然后在全國自建銷售網(wǎng)絡(luò),或引進(jìn)加盟商銷售。這樣很容易帶來大量的產(chǎn)品積壓,直接損害現(xiàn)金流,導(dǎo)致很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
還有,大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì),只是參照其他生產(chǎn)廠商和設(shè)計(jì)師,并沒有真正滿足市場需求。
廠商自己設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)、自己銷售,從本質(zhì)上講,仍然是一種“前店后廠”的自產(chǎn)自銷模式。由于能力、精力、實(shí)力等諸多因素的限制,他們在每一個(gè)模塊都不能做到系統(tǒng)化和最優(yōu)化,尤其是產(chǎn)品是否滿足市場的需求,仍然靠運(yùn)氣而定。
而未來的商業(yè)模式將是以客戶而不是以企業(yè)自身為基準(zhǔn),從產(chǎn)品創(chuàng)新到消費(fèi)者創(chuàng)新,從以企業(yè)為中心到以客戶為中心,從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向以服務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)必須在戰(zhàn)略和模式的前提下,根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能來構(gòu)建企業(yè)的組織體系,明確每個(gè)崗位詳盡的工作職責(zé),**出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,從而為組織運(yùn)行提供保障。
著名品牌營銷專家于斐老師指出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵在于:如何讓一群人按照同樣的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做事,并且最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。面對市場競爭的日益加劇,企業(yè)迫切需要真正的實(shí)戰(zhàn)營銷專家的指導(dǎo)。
因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)通常遵循一個(gè)定律:
企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略,
戰(zhàn)略的成功靠模式,
模式的成功靠管理,
管理的成功靠體系。
而體系是一個(gè)組織運(yùn)作的結(jié)構(gòu)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),主要包括:組織體系、流程體系、激勵(lì)體系和制度體系。
事實(shí)上,與超大型企業(yè)相比,絕大部分企業(yè)是弱勢群體,基礎(chǔ)差、底子薄,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。他們主要是勞動(dòng)密集型的行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品以低附加值的低端產(chǎn)品為主,產(chǎn)品單一、專業(yè)化較強(qiáng),技術(shù)水平較低。大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、沒有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),有自主品牌的也是鳳毛麟角,主要靠貼牌生產(chǎn),沒有定價(jià)權(quán)和議價(jià)能力,沒有市場主導(dǎo)權(quán),無法形成市場壟斷和技術(shù)壟斷。
這樣大大小小問題的存在可以說已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張。
那么,該如何尋求有效的突圍呢?
事實(shí)上,只有通過營銷手段的創(chuàng)新和技術(shù)方式的調(diào)整來予以解決。可以這么說,不去跟風(fēng)、模仿、追隨別人做區(qū)域老大,而要做區(qū)域細(xì)分;不要去搶所謂的第一,而應(yīng)做自身的唯一;不要沾沾自喜自身產(chǎn)品的很多特點(diǎn)上去增加說服力,而應(yīng)精心策劃獨(dú)到的賣點(diǎn),**核心的概念去提高殺傷力等等,這才是當(dāng)今首先要解決的問題,如果自身的能力解決不了,那就不能再等待觀望,而應(yīng)主動(dòng)出擊尋求真正實(shí)戰(zhàn)型外腦的幫助了。
當(dāng)前,從企業(yè)的角度來講,既然市場上的營銷策劃良莠不齊,那么在選擇時(shí),應(yīng)該與優(yōu)質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)一起商議,根據(jù)目前企業(yè)所遭遇到的問題進(jìn)行具有針對性的策劃,企業(yè)需要什么?是在訴求上、渠道上、終端上、宣傳上、開發(fā)上、競爭上、市場中哪些問題急需解決的等等,這些都必須要明確,策劃對象決定了策劃內(nèi)容,一定要求匹配。
所以,企業(yè)只有通過調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),重新定位;根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力;運(yùn)用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè),尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置;通過對外的市場拓展、品牌塑造,建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號(hào)召力的優(yōu)勢品牌,完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值收益,以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
基于家族經(jīng)銷商生意,自身作為經(jīng)銷商業(yè)主,從事商品經(jīng)銷行業(yè)二十余年,期間在數(shù)個(gè)著名企業(yè)兼任業(yè)務(wù)經(jīng)理及培訓(xùn)師等職。
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