免費模式的核心是“設計企業隱性的利潤空間”，即延長企業的利潤鏈條，通過設計免費的項目，最大限度的吸引客戶，而后在下一個階段實現企業的盈利。
免費模式在未來的幾年中，將會不斷的滲透到各個行業中，加速行業內部和行業之間的洗牌速度。未來，免費模式會讓行業之間的界限變得越發的模糊，這將會徹底顛覆我們對原有行業的認知。
免費模式之一：體驗型模式
客戶往往對待一個新的產品抱著懷疑與渴望的雙重態度，讓客戶感覺到安全與信任，就成了企業營銷的核心。
體驗型模式，是通過客戶先進行體驗，獲得客戶的信任后，再進行成交的方式。
這一種模式，具體的可以分為兩種：
一種是企業設計可以用于體驗的產品，客戶可以免費體驗該產品，感覺良好后再進行消費；
一種是與時間掛鉤的免費體驗，就是客戶在單位的時間內，可以免費體驗該產品，而后進行資費長期的使用。
免費模式之二：第三方資費模式
我們需要客戶，而有一些企業更需要我們的客戶。從而我們轉化成了一個資源對接的平臺。
簡單說，消費我們產品的客戶將會獲得免費，而向我們資費的是想擁有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、廣播、雜志等。
消費者是免費獲得，而資費方是第三方的企業。
免費模式之三：產品型模式
免費獲得產品，對于消費者來說，具有極大的吸引力。
通過某一產品的免費來吸引客戶，而后進行其他產品的再消費的方式。
產品型模式是一種產品之間的交叉型補貼，即某一個產品對于客戶是免費的，而該產品的費用由其他的產品進行了補貼。
產品型模式分為三種：
1、誘餌產品的設計（設計一款免費的產品，目的是培養大量的潛在目標客戶）；
2、贈品的設計（將一款產品變成另一款產品的免費贈品；或者將同行業或邊緣行業的主流產品變成我方的免費贈品）
3、產品分級的設計（普通版的產品，客戶可以免費得到，高級版本或個性化的產品客戶需要資費）。
免費模式之四：客戶型模式
通過對其中一部分人群進行免費，從而獲得另一份人群的消費。
該模式是企業找到一部分特定的客戶進行免費，對另一部分客戶進行更高的收費，實現客戶與客戶之間的交叉性補貼。
這種模式設計的關鍵核心，在于找到特定的客戶群。比如可以女士免費男士收費，小孩免費大人收費，過生日者免費朋友收費，老人免費家屬收費等等。
免費模式之五：時間型模式
有些行業具有明顯的時間消費差異。比如電影院，上午看電影的人群非常少，那么可以在上午對客戶進行免費，從而吸引大量的客戶在上午進入電影院，而電影結束時往往是中午，客戶會進行餐飲等其他的消費。
時間型模式是指在某一個規定的時間內對消費者進行免費。如：一個月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一個時間段。[NextPage]
采用這種模式要將具體的時間固定下來，讓客戶形成時間上的條件反射。該模式，不但對客戶的忠誠度、宣傳上有極大的作用，另外客戶還會消費其它的產品，可以進行產品之間的交叉補貼。
免費模式之六：功能型模式
有一些產品的功能，可以在另一些的產品上體現，于是可以將另一種產品的功能對客戶進行免費。
功能型免費模式是指將其他產品的功能在我們的產品上進行體現，讓客戶獲得免費的使用。如：手機免費了相機、U盤等等功能。
這種模式將會愈演愈烈，成為行業消亡行業的終結者。
免費模式之七：空間型模式
企業為了拉動某一特定空間的客戶數量，對于指定的空間，客戶可以獲得相關的免費。
空間型模式是指該產品或服務對于客戶來說是收費的，但是指定的空間或地點客戶可以享受到免費的待遇。
免費模式之八：跨行業型模式
將其他行業的產品當做我們的誘餌產品或者是贈送產品，來吸引客戶消費我們行業的主流產品。
跨行業型模式是指企業將其他行業的產品納入我們的產品體系，而納入的產品對于客戶來說是免費獲得的，條件是消費我們的主流產品。
這種模式將使得行業之間的界限越發的模糊，會將一個行業部分或全部的并入另一個行業
免費模式之九：耗材型模式
有一些產品的使用，需要大量的相關耗材，從而對該產品進行免費，而耗材進行資費。
消費型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，但是由該產品引發的產品（耗材）客戶需要資費。
免費模式之十：增值型模式
為了提高客戶的粘性與重復性消費，我們必須對客戶進行免費的增值型服務。
如：服裝可以做到免費燙洗；化妝品可以做到免費美容培訓；咖啡廳可以做到免費的英語培訓等等。
免費模式之十一：利潤型模式
利潤型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，甚至是服務、營銷及產品的使用。條件是我們將參與產品所產生利潤收益的分配。
如某一些醫療器械，醫院可以免費的獲得，而我們要參與該產品的利潤分成。
