孫正義表示，他短期內還沒有退休的計劃，但未來十年會確定一名接班人，以推動軟銀的繼續發展。他說：“我渾身充滿能量，因此不可能退休。未來十年，我將確定一名繼任者。”孫正義會如何選他的候選人？他的獨特思維體現在哪兒？

他，孫正義，作為一個傳奇的世界級投資人，趕上了每一波浪潮：PC互聯網、移動互聯網、IOT（物聯網）。

1996年，孫正義1億美金投資雅虎，占了雅虎35%的股權。當時雅虎只有十幾個人，楊致遠都覺得孫正義瘋了。

從2000年開始，從阿里巴巴的第二輪融資開始，孫正義出現，從此不斷支持馬云，先后用8000萬美金投資阿里巴巴。占股34.4%，他雖不是阿里巴巴的第一個風險投資商，卻是堅持到最后的那個。難道不能說，孫正義相信阿里巴巴并不會比馬云相信阿里巴巴更少？

2006年，孫正義的目光又從互聯網跳到手機。有一個段子，說2003年，孫正義在想，如果PC互聯網向移動互聯網轉移，做新一代手機的人是誰？后來他得出結論，只能有一個人：喬布斯。于是2004年，孫正義拜訪喬布斯，畫了一張ipod+手機的草圖，并說：“你如果做手機，在日本讓我來賣吧！”喬布斯說：“你是第一個來見我的人，所以，我要交給你做。”

2006年，孫正義并購第三大運營商沃達豐。當時這家做得不好，一直在下滑，孫正義用全部身家購買這艘“即將沉沒的船”。（孫正義用1.75萬億日元并購了日本第三大運營商沃達豐日本，而軟銀當年收入也才1.1萬億，手里的現金只有2000 億。沃達豐當時的經營也不好，被稱為“正在下沉的船”）可孫正義就賭上了。

軟銀的最近一次飛躍，是從手機到物聯網，2016年，360億美元收購ARM（英國芯片設計公司）。孫正義自己說，將來所有物聯網平臺都要用RM。單單ARM一家公司，未來20年的物聯網芯片發貨量就超過1萬億，用不了30年。今天90%的智能手機芯片來自于ARM，未來將有80%物聯網的芯片也來自ARM。掌握了ARM，就掌握了全世界的物聯網平臺，像收稅一樣。收購的背后：“只賭IOT（物聯網）。”將來一切都會IOT。310億美元從哪來？賣了部分阿里股票，然后把游戲公司supercell賣給騰訊。

他認為2020前，自動駕駛汽車會全面普及。未來30年智能機器人的數量會超過人口總量。

孫正義說，IOT（物聯網）的速度會遠遠超過電商和互聯網的速度，手機領域也不會有大發展了，因此他再也不參與任何手機行業會議。過去5年，智能手機的復合年均增長率（CAGR）為37%。不過，未來5年，智能手機的CAGR只有4%。

2016年，他成立1000億美元的投資基金，只投AI（人工智能）和物聯網，這個1000億美元的基金，規模超過全球所有風險投資的總和，全球風投投資總和為650億美元。他相信人工智能要超過人腦，相信在未來30年的一天就會到來，就會成為現實。他堅信在未來30年里，超級智能一定會誕生，而且是有史以來的大事。

孫正義每次做決策，90%的人反對。CEO要有與眾不同的思維方式。

孫正義自己提出了“飛越經營”的理念，他認為越是猶豫不決的時候，越要關注未來，當看到未來的時候，當下的誤差就變得微不足道。

人們永遠相信具體看到的東西，卻沒有看到底層的變化。

今天，來分享孫正義的獨特思維方式： 
 

孫正義講座的內容基于過去多年中他的思維框架。孫正義表示，他最初于26歲時得出了這一框架。而過去30年軟銀的成功證明了這些。他對這一框架進行持續的修改和優化。這已成為他一生的追求，候選人需要從內心研習這一框架。

孫正義在講話中并沒有太多地提到蘭切斯特法則，但有多次援引了孫子兵法以及戰爭史的內容。
孫正義的思維框架可以用5層金字塔結構來表示，從上至下分別為：理念、愿景、戰略、領導者能力，以及戰術。每層又包括5大屬性。
 

理念：道天地將法

愿景：頂情略七斗

戰略：一流攻守群

領導者能力：智信仁勇嚴

戰術：風林火山海
 
孫正義表示，他的所有決策都基于這25個字。
 
理念——
 

“道”：利用信息革命讓人們愉快

這是軟銀的整體使命。軟銀所有人都曾聽說過這點，并熟知這點。在孫正義的30年計劃講話中，這也被多次提到。
 

“天”：信息革命

“天”所指的是時機。在特定時機下有著特定的機會。孫正義列舉了當前時代中發生的獨特事件：信息大爆炸、微處理器、互聯網。

無論你有多么優秀，如果生于錯誤的時代，那么機會就將受到限制。當代人很幸運能生活在這樣一個時代，而現在我們有獨特而巨大的機會。孫正義提到了此前的幾次革命：農業革命、工業革命、信息革命。

信息革命可能是其中最龐大的一次。生于這個時代很幸運。機會就在這里，我們應該充分利用機會。
 

“地”：地形優勢，即互聯網的中心是亞洲

以往，美國占全球互聯網的50%。而到2015年，亞洲將占全球互聯網用戶的50%。

以往，由于用戶在美國，所以美國人、說英語的人更有優勢。在歷史上，所有大型互聯網公司都來自美國。

然而，時代正在改變，互聯網正在轉向亞洲。軟銀在亞洲的存在已有10年，例如在中國投資了阿里巴巴和人人公司。

由于“天”帶來的黃金機會，以及地形優勢，軟銀沒有理由不充分利用當前的機會。
 

“將”：為了取得成功，你需要優秀的領導者

當然，CEO必須是優秀的領袖，但他也需要有至少10人組成的團隊。沒有任何事可以獨力完成，軟銀需要儲備優秀的領導者。

軟銀正在尋找亞洲好的投資機會，但該公司也在吸引優秀的領導者加入軟銀的家庭。
 

“法”：為了實現持續創新，“法”是必需的

借助意志力和運氣，你或許可以取得一次成功，然而這不可能永遠給你帶來成功。

為了持續取得成功，不斷驅動創新，你需要設計系統，讓這樣的成就反復實現。軟銀已部署的系統包括：將會計劃分至各個部門；引入新的商業模式。沒有“法”，你的執行不可能實現一定的規模。
 
愿景
 

“頂”：當你登上山峰之巔所看到的景象

這是一種愿景。領導者必須有能力想象，登頂之后的景象。他必須選擇去攀登哪座山峰。正確的選擇意味著50%的成功。你必須確信，自己選擇的山峰是正確的，并在沒有攀登之前就預見到登頂之后將會看到什么樣的景象。沒有愿景的領導者是最糟糕的領導者。

愿景并不是在一兩天內形成的，你必須每天去思考。在孫正義的30年計劃中，愿景花費了一整年時間的積極思考才得出，并利用了來自許多人的輸入信息。
 

“情”：研究

“他研究了40家企業。最終，他積累的紙張堆起來有1米高。”

在孫正義大學畢業回到日本之后，他想要創業。然而，他花了1年半的時間才著手開始。在這段時間里，他研究并收集信息。他研究了40家企業。他可以為某家企業制定深思熟慮的計劃，制作商業計劃，分析財務狀況，以及競爭對手整體。

孫正義認為，他的公司將會是世界上最優秀的公司。不過在2到3周之后，他會設想出另一家公司，而這家要好于前一家。

隨后，他會重復這樣的研究，不斷提出新計劃。他重復了40次，每次得出的公司計劃都要比之前的更好。而他的最后一份商業計劃最終發展成了軟銀。孫正義強調信息收集的重要性。
 

“略”：從本質上看，“略”是對愿景的執行

在進行研究之后，你可能會有40種選擇。“略”是指你從中挑出一個選擇，不再回頭。“略”將會把愿景變為現實。

“七”：如果只有50%的成功率就去開始，那么是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能為時已晚。

真正的將才只在確信能夠勝利的情況下才會出戰。孫正義被認為是積極的冒險者，但實際上他自己非常謹慎。他從不會冒大于30%的風險。即使公司將失敗，他也可以將一部分關閉，并推動核心業務的繼續發展。你必須確保，自己的計算是正確的。

在形勢所迫的情況下，領導者必須做出戰略撤退。這是最困難的一件事。對下一代領導者來說，這甚至更困難，因為他們可能會被批評不如自己的前輩。關閉某些業務需要極大的勇氣，你將會受到各方的指責。

在將軍損失30%的部隊時，他需要立即撤退，任何其他決定都將是愚蠢的。如果無法理解這一概念，那么軟銀將會被毀滅。
 

“斗”：在戰斗過程中，你可以看見一些東西

說很容易，而執行總是更困難。你永遠都會有競爭對手，在戰斗過程中，情況會發生改變。無論愿景、戰略或研究多么棒，但如果你無法落實到執行上面，那么一切都是無用功。

孫正義提到，所有公司都是通過一系列的戰斗才達到現在的地位，例如豐田、本田、福特、洛克菲勒、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯。

愿景等于執行，執行等于愿景。為何要戰斗？這是為了讓愿景變為現實。
 
戰略
 

“一”：必須成為領先優勢明顯的第一名

必須控制特定的市場。只有在控制市場，遠遠領先于第二名之后，你才能實現長期的盈利。

如果你的領先優勢微弱，那么丟失所有的利潤可能只是時間問題。在科技行業，這點尤為如此。只有成為第一名，你才能打造平臺，定義事實標準。孫正義提到的平臺包括微軟的Windows、英特爾的CPU、谷歌、亞馬遜和雅虎。
公司必須有強調第一的文化，你必須爭做第一。滿足于不是第一的文化是一種非常負面的文化，這將十分糟糕。孫正義表示，從小學開始，他就一直是第一。如果自己不是第一，那么他會睡不著覺。
 
“流”：不要抗拒潮
不要逆潮流而動，確保方向性正確。你要選擇哪一操作系統？毫無疑問應該是用戶數最多的操作系統。不要選擇小眾產品。
在小眾領域成功的創業者并不是真正成功的創業者。成功的創業者需要在主流市場做到這點。
軟銀不會投資小眾市場，而只會投資未來有著巨大發展的市場。在小眾市場取得成功毫無意義。如果你由于害怕而選擇追逐一個小眾市場，那么就是失敗者。
 
“攻”：銷售、技術、并購、新業務的發展等等
必須善于多方面技能。
 
“守”：現金流、成本優化、投資者關系、關閉業務、合規、審計、媒體關系等
當前的許多企業死亡是因為財務問題。軟銀專注于成為零債務公司已有4年歷史。
 

“群”：5000家公司的合力

軟銀將成為由5000家公司組成的集團，并采用多品牌、多業務的模式。如果你希望在未來30年中生存，那么這可能并無必要。然而，如果希望在未來300年中生存，那么這樣做是必須的。類似微軟和英特爾的公司正處于困境中，因為它們只有單一的品牌。

 
領導者能力
 

“智”：知識、關鍵思維、全局談判、演講技巧、技術、財務、分析能力等等

領導者必須掌握多方面技能，并在這些技能間做好平衡。領導者必須精通某一領域，成為這方面的專家。領導者不能依賴于專家，而必須利用好專家。
 

“信”：相互之間自愿的合作

信任他人，被他人信任。合作。如果你失信，那么他人不會為你工作。
 

“仁”：讓他人感到愉快

可以回顧愿景一章。讓他人愉快。
 
“勇”：挑戰大競爭對手的勇氣，關閉業務的勇氣
 

“嚴”：嚴于律己，并在必要情況下嚴于律人

如果你堅信愿景，以及對所有人最好的做法，那么某些時候你必須成為“惡魔”。
 
戰術
 
孫正義并沒有過多地談到這塊，因為“風林火山”已經在孫子兵法和其他許多著作中被大量解讀。不過，“海”來自于孫正義的原創。
 

“海”：

只有當所有一切都被吞噬之后，戰斗才會結束。

而剩下的只有徹底的平靜。正如大海一樣。