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當你想到硅谷的時候，你往往會想到：蘋果、Facebook、Google、Twitter……那我們真正能從硅谷學到什么東西？在中國我們可以借鑒什么樣的經驗呢？今天與大家分享硅谷風險投資家和企業家Victor W. Hwang的演講內容。

今天我給大家講一下如何復制創新。任何時候我們要做一件事情，尤其做一個創新的社區，但感覺被關在一扇門里面，我們要從這扇門里面出去。

我想講的一個問題就是“什么是硅谷”，為什么它那么神秘，那么傳奇？

當你想到硅谷的時候，你往往會想到：蘋果、Facebook、Google、Twitter，但今天我要做一些不同的嘗試。這個是加州硅谷旁邊的一個紅木林從高空攝影的效果，就像我們看硅谷也大都是從上往下看的。

我們可不可以從上空降下來，不只是看樹，而是看樹林里的種子，看看它們是怎么發芽的？如何變成一棵樹，然后是怎么成為樹林的？

我們用同樣的道理分析人群，大部分時候我們看人是一個人群，比如說硅谷。和種子成長為樹，進而成長為樹林一樣，硅谷實際上是人和人的小組創造了公司。

所有的創新都是和小的人群，小組緊密相關的。人群是一個小的組，核心問題是，小組如何在一起創造出有價值的產品。

我們從工業設計一些物品，下一步是設計建筑，第三步是城市設計，最后一步是我們如何設計經濟系統，也就是一個生態系統的設計。

設計生態系統的一個挑戰是說生態系統其實是無形的，和設計一個工業產品、一個建筑、一個城市不同的是我們看不見它。

美國雜志《經濟學家》里有一段話：“所有的東西都可以理解為生物系統，我們對于生物系統的理解其實可以引申到其他的活的系統里面去，包括生態環境。”

我們在想傳統的經濟模式的時候會想到一個比較可控的生產環境，就像這張照片。

不僅是有形的產品，有的時候我們甚至考慮軟件和IT產品的時候也是以同樣的思維方式來考慮。生產的關鍵是要精確的控制整個環境，整個生產流程。希望所有的東西都是可預測的，甚至包括生產線的員工，多長時間去廁所，去多長時間。

農業的概念也是一樣的，人們希望能夠預測一畝田里到底有多少產出。比如說，你要控制這畝田里澆多少水，用多少化肥，所有元素都要是可控的，可以測量的。

在硅谷這樣的地方，Facebook公司幾年以前，也不過就是一棵雜草而已。但是在雨林里面，不可預測的那些雜草才是最重要的元素。

你如何能夠設計一個系統來鼓勵雜草的產生呢？你不可能修復雨林，種樹不可能修復雨林。如果要復制雨林，你必須要控制其他的因素，比如說陽光，還有土壤的營養成分。你觀察這個環境的時候，這個時候雜草才會產生出來。

農作物在農田里面生長的最好，而雜草在雨林里面生活的最好。

舉例而言，蘋果的手機iPhone在農田里面生長的最好，就像富士康公司的生產線一樣，所有東西都是精準控制的。但是這個設計產生的時候其實是完全不可預測的。蘋果的設計團隊坐在一起來討論iPhone的時候，他們完全不知道最后的成品會是什么樣子。他們讓這個想法自己成長，但是在這個過程里面，完全不可預測最終結果是什么。

所以，終究而言，硅谷它不是一個地點，而是一種思維方式。這種思維方式是不要去控制一些想法，讓它自然生長，看看它出來的結果是什么。

65%的創業公司失敗是因為人的因素，所有創新都是人的創新。如果不能解決人的問題，也就沒有解決創新的問題。

我和斯坦福很多同學在一起做研究，總結出來七條人的因素使硅谷成為硅谷。這個是硅谷成功的軟條件，而不是硬條件。

創新的七條法則：

①破壞現有的規則，大膽夢想。

②對新的想法有開放式的接納。

③信任別人，同時也讓別人信任你。

④追求公平而不是追求利益最大化。

⑤大膽嘗試，有快速迭代。

⑥犯錯誤、失敗，然后繼續堅持。

⑦幫助別人，“pay it forward”的意思是在你還沒有得到好處的時候，先去幫助別人。

我們現在對比一下雨林和農田之間的規則的差異性。

①做好你的本質工作。②對你的團隊忠誠。③和你可信的人一起工作。④找到你的競爭優點。⑤一次把事情做好。⑥追求完美。⑦回饋人家給你的好處。

這些規則聽起來都很不錯，如果最開始我告訴你硅谷的規則是這樣的，你可能也會聽著點頭。但是如果你細看左邊和右邊，你會看到它其實是完全不同的。左邊的那些規則是創造混亂，制造混亂，制造不可預測性的一系列規則，右邊的規則是所有的事情都是可預測的。

我們簡化一下：開放性 卓越多樣化 忠誠差異化 靠譜公平 成功實驗 質量工作和玩一樣 精準給予別人 回報。

開放性與卓越多樣化 

很有趣的事情是所有新的主意都是從左邊開始，等它變大的過程中，就會往右發展。所以，中間的這條線實際上是一個文化的鴻溝，這條文化鴻溝非常難以逾越。大部分的小公司從左邊開始，它不能夠跨越這個文化鴻溝，不能夠真正的變成一個大公司，所以他們在這個過程里面死掉了。大部分大的公司，他們停留在右邊這個區間里面，它不能夠有新的創新出來，所以他們就會變成恐龍。

時間和價值

時間是橫軸，價值是縱軸。隨著時間的增長，價值和成本會降低，這個是已經很多的研究證實過的。隨著時間的增長，對于用戶的好處也在增長。中間那條線是上面那頁我們看到的鴻溝。左邊的區間是創新的狀態，右邊那個區間是生產線的狀態。

產品創新從早期階段到量產的過程。隨著成本的降低，人的行為也發生了變化，從原來的創新狀態，變成一種競爭狀態。隨著價值的增高，這些都是有新的價值產生的行為模式。

第一個工具，大膽嘗試，你只有去做了，才能夠學到，你去想理論，永遠學不到。第二要鼓勵多樣化，創造一個環境，讓大家多溝通，有多樣的人，多樣的背景。第三要向大家宣傳創業楷模。第四是制造一個小的人群，這個人群之間內部可以互相信任。第五是夠制造一個社會的反饋系統，系統里的人表現好的時候有正向反饋，表現不好的時候有負反饋。第六是公布行為準則。

人實際上是獨立的，是分隔開的，人和人之間其實是有鴻溝的，只有信任可以降低人和人之間的鴻溝。

制造硅谷生態環境的核心其實是人的因素，是如何降低人們之間的信任成本，打破人和人之間的墻。

再回到雨林，看一下雨林的環境，每一棵典型的紅木林在它的生命周期會釋放出十億的種子。種子發芽的時候，它其實也就是野草而已，只要有一棵種子成為大樹，雨林就可以繼續生長。所以成長階段很多，長到大樹的時候就非常激烈，因為只有一棵能夠占據這個位置。

最好的創新生態系統是和人和文化相關的，是和典型模范，和人相關的，而并不是資源的堆砌。

那么講了那么久，雨林到底是什么？

三個詞來總結雨林：①恐懼。人們恐懼害怕的東西，組織了創新。②信任。信任的增加可以提高創新的產生。③熱愛。它讓你有足夠的精力和時間來克服困難，做一件很不容易做成的事。

如果三個詞還是太多，我們再次縮減成一個詞：你很重要。

舊的思維在生產線上人是不重要的，新的硅谷思維是：每一個人都很重要。Google的兩個創始人碰到一起開始做了一個公司，Facebook當時起家的時候也只是一個很小的主意。

我們在看雨林的時候，會看到這個圖像，這棵小的樹苗就是你。是你想把一個想法從水泥地里面創造出來。如果你考慮到硅谷的時候，我希望你能夠記住的是所有那些科技和想法都是以人為中心的，你是重要的。