我所理解的“無界營銷”不只是京東基于自身平臺屬性“套用”的一組詞匯。作為數字營銷機構來說，它更應該是一種全新的“營銷生態”：它不拘泥于形式、內容、自身定位和場景，是最接近消費者、最能闡述品牌的“代言人”。
一、形式無界
其實對于廣告而言，從堯舜禹的名聲傳播到先秦兩漢的圣旨招賢令，古人便已深得其中滋味。
而到了現代，隨著科技發展，尤其是三次工業革命之后計算機的出現那人類直接帶到了“讀屏時代”，我們不在局限于街頭巷尾的傳單、燈柱和廣告牌，智能手機甚至把廣告裝進了每一個人的口袋。
而當下的互動小說、各種游戲和AR、VR以及人工智能交互就是一種全新的“交互姿勢”。
也許，對于大多數品牌商來說，把自己的廣告打到時代廣場就已經能夠“光宗耀祖”，但是對于普通人來說在陌陌、片刻、抖音等地“說一聲”寂寞就有無數人響應，那也是極好的。
于是，因為受眾的不同，你幾乎就能看到相同檔次的廣告出現在全世界相同檔次的每一個角落。
不是星巴克從不打廣告，而是因為它的選址本來就是最好的廣告。
不是古馳香奈兒從不打廣告，只是你所在的社會層次連朋友圈都會把你自動過濾。
小到個人素養、大到國家制造，在人與人的交流、國家與國家的貿易之中，沉在心底的都是真材實料，浮在表面的都是客套廣告。
對于形式無界來說：它們更多追求的是形式上的“嘩眾取寵”，我們不一樣就是最大的不同。
二、內容無界
如果說形式只是內容的肉體，那么內容就是形式的靈魂。
隨著互聯網的發展，很現在我們眼前的內容也從最初的代碼、字符、圖文變成了現在的音頻、超文本和視頻游戲，以至于當下呈現在我們面前的都可以成為內容。
我們通過圖文超文本獲取一段信息、我們通過視頻音頻獲取一套邏輯、我們甚至能夠通過直播和電影獲取一個主題。
內容的形式限制了它所能包含的內容主體，而我們也只有通過互相匹配和通用的載體才能夠“破解”這一段訊息。
從四大門戶過渡到SNS社區時代、又從新浪微博過渡到微信訂閱號時代，我們所能獲取的內容正在跟著當下科技所能呈現的載體而變遷。
就像去年年底才火的《國家寶藏》以及今年年初就火爆的《聲臨其境》，它們一個側重于內涵，卻需要全新的形式才能普及大眾；而另一個形式卻遠遠比內容更有噱頭，畢竟受夠了小鮮肉的中國娛樂圈還是需要一些不同的形式來把他們排除在外。
再說到年初火起來的“直播答題”，全新的形式固然驚起蛙聲一片，那幾十萬上百萬的獎金估計才剛好正中下懷。
對于內容無界來說：怎么在傳統的內容形式上進行“主題升華”才是最核心的力量。
三、場景無界
對于場景無界的理解，它應該是在某一特定主題下對于內容和形式上達到了某種內核上的高度統一。
就像2016年的日漫電影《你的名字》以及2017年的印度電影《摔跤吧！爸爸》，這里顯然不是因為日本的制作工藝以及印度的內容選題遠遠超過好萊塢，雖然也不否認這兩者都比國內的影視制作工藝要好。
而《你的名字》的故事內核以及《摔跤吧！爸爸》的電影語言也并沒有那么驚艷，只是它們的所要表達的主題結合電影這種藝術形式，卻剛好能夠打動當下的觀眾。
這就像日本公司My Farm他們把13億噸爛蔬菜制作成vegeloop蔬菜包0元售賣，這種“過程”中的化腐朽為神奇的手段恰恰就是一種場景的“重塑”，對于生命的珍重。
雖然現在很多品牌會請來各種代言，以至于當下的偶像明星都快不夠用了；他們自以為用這些代言人的某種性格匹配自己產品的某種特性就是一種場景跨界？殊不知這只是一種最偷懶的內容匹配。
而品牌主想要做到場景無界，就必須要思考自己產品的品類價值以及它自身的獨特價值，只有這兩種價值在某個場景中高度統一它才有可能不只是一次簡簡單單形式或內容上的廣而告知。
四、定位無界
對于定位無界，它其實和形式、內容和場景不是同一個體系，但是它能夠獨立于場景之外再造一種品牌代理商和消費者的共生關系。
一般來說，定位無界就是品牌商自己作為代理商直接為自己的產品打call；另一種意義上的就是代理商并不是傳統意義上的代理商。
一方面流量紅利加速消失，另一方面國際大牌開始自己嘗試數字營銷，BAT更是步調一致開啟體系內營銷資源整合戰略，向真正的生態化和全場景營銷進發；而目前的數字代理公司正在適應、研究和摸索數字營銷環境，再加上大數據、人工智能等科技的亂入，當下的數字營銷可謂是亂象紛呈。
這里就需要品牌商的魄力和其他數字營銷代理機構抓住機會，雖然知名4A公司的身影還活在國際大牌的庇佑下，但一些小型的創意熱店又或者是自媒體卻有了機會接觸更多品牌商。
就像咪蒙一條廣告六七十萬；
二更正在忙著給各大品牌甚至是天貓拍攝形象片（天貓感人廣告禮：她忘了全世界，卻沒忘記愛你；當佛系女孩遇到搞笑一家人，感受愛的套路有多深；天貓走心廣告禮：也許你知道的很多，而她卻只知道你）；
就連新世相也開始兌現諾言給京東拍了一支廣告（新世相x京東手機：這支10分鐘短片，有你想都不太敢想的愛情）。
五、總結
無界，不只是一種物理上形態上的嘩眾取寵、也不只是一種心理感官上的推陳出新，當然也不僅僅限于場景上的在建重構，自然也不只是身份定位上的跨界。
它應該是一種根植于產品的本身價值以及品類價值的考慮，對于策略和新媒體新技術新場景的想象力變現。
當然，場景無界明顯是基于形式和內容上的深度認知；定位無界只是對于流量妥協走的一種捷徑。
它們之間并沒有明顯的優劣，最有效的最高效的最適合自己的自然越好。
