1月9日,熊貓自媒體聯(lián)盟舉辦的“2015中國自媒體之夜”現(xiàn)場被擠爆。回想2014年12月14日WeMedia舉辦的“2014中國自媒體年會”也是如此。為何兩場自媒體行業(yè)盛會相隔不到一個月,卻都受到自媒體人的強力追捧?
首先,有微博捧紅一批自媒體人的珠玉在前,當(dāng)微信公眾賬號推出后,這種移動端類博客形態(tài)受到追隨。同時“自媒體聯(lián)盟”組織的涌現(xiàn),讓紅人抱團取暖贏得更大話語權(quán)也對行業(yè)有了極強的推動。
“WeMeida”、“熊貓”為首的自媒體聯(lián)盟對行業(yè)推波助瀾,自媒體逐漸成勢,商業(yè)行為更加深入廣泛,進而引發(fā)自媒體行業(yè)一個又一個的狂歡。
WeMedia和熊貓?zhí)N含了什么不同的價值?
WeMedia舉辦的“2014中國自媒體年會”吸引了搜狐CEO張朝陽,新浪微博CEO王高飛等各路名流的捧場和演講,體現(xiàn)出媒體行業(yè)對自媒體的重視。不足之處是并未有自媒體人走上演講臺,也體現(xiàn)出WeMedia旗下的自媒體人在過去自媒體概念瘋狂成長的一年中并未能帶出足夠的話語權(quán),要想讓自媒體人成為真正的主導(dǎo),WeMedia前面的路還有很長。
熊貓在“2014中國自媒體之夜”中卻玩出了不一樣的花樣。首先,傳統(tǒng)行業(yè)聚會中的演講臺、觀眾座椅沒了,取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)品牌自媒體人為到場嘉賓提供的服務(wù),以及自媒體人各式各樣的表演秀。無論熊貓是否已經(jīng)在行業(yè)中找對路,整個聚會還是讓人眼前一亮,以自媒體人為核心的排布,表達出對自媒體人足夠的誠意,同時為行業(yè)注入了不同的活力。
自媒體發(fā)展道路上,渠道和內(nèi)容哪個更重要?
在WeMedia舉辦的“2014中國自媒體年會”中,創(chuàng)始人青龍老賊宣稱已經(jīng)聚集到300個自媒體成員,擁有了5000萬的微信受眾。但依托精英人群的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引流量的做法會否得到改變?nèi)圆坏枚J欠衲茏尭嗳藦淖悦襟w紅利中獲利也是值得推敲的。
而熊貓在其舉辦的“2015中國自媒體之夜”中,創(chuàng)始人申晨出人意料的宣稱,聯(lián)盟今后的發(fā)展重點方向是自媒體內(nèi)容,通過500萬熊貓?zhí)焓够鸬姆龀郑瓌佑袆?chuàng)意的自媒體人生產(chǎn)出精彩的內(nèi)容,從而帶動流量的聚集才是其發(fā)展的重中之重。這種舉措無疑給了更多有創(chuàng)意,但資源、渠道缺乏的自媒體人機會。雖然熊貓目前已經(jīng)擁有超過5億的微博和8000萬的微信覆蓋規(guī)模。但熊貓并未在覆蓋規(guī)模上強調(diào)自己的江湖地位,而是在自媒體的發(fā)展道路上選擇與不同的自媒體人站在一起,共同冒險。
在“2015中國自媒體之夜”中,熊貓創(chuàng)始人申晨將2014年定義為“自媒體元年”,在接下來的2015這個自媒體發(fā)展之年中,到底是越積越大的渠道能夠勝出,還是獨樹一幟的內(nèi)容為王成為自媒體主流?我們需要拭目以待。
自媒體聯(lián)盟的O2O是如何布局的?
要說自媒體聯(lián)盟的O2O布局,熊貓自媒體聯(lián)盟的熊貓窩品牌是最早推出的,WeMedia的PUB也緊隨其后。發(fā)展半年有余,熊貓窩品牌已經(jīng)擁有了“咖啡司”、“自媒體客棧”、“自媒體高爾夫”三個為自媒體人提供服務(wù)的通道布局全國,給了自媒體人更多交流機會。WeMedia的自媒體“PUB”也不遜色,在行業(yè)中擁有不錯的影響力。2015年線下布局也將是自媒體行業(yè)的兵家必爭之地。
資本市場如何看待自媒體發(fā)展?
種子創(chuàng)投在2013年底對WeMedia 200萬的天使投資,對整體行業(yè)是一個大的推動。但隨著良莠不齊的自媒體聯(lián)盟不斷出現(xiàn),2014年初,自媒體行業(yè)也曾在被外界惡意打壓過程中陷入困境。2014年下半年,Wemedia經(jīng)過各種調(diào)整,在行業(yè)中不斷進化,而熊貓自媒體聯(lián)盟的內(nèi)容布局也喚起資本的重新認(rèn)可,估值過億并獲得鼎晟創(chuàng)投天使輪投資,重新燃起了行業(yè)大發(fā)展的希望。但最終哪一個聯(lián)盟將更快速借助資本對行業(yè)布局,也將成為2015年一大看點。
從兩個人氣火熱的自媒體行業(yè)聚會來看,2015年,自媒體發(fā)展大勢已成。但誰將走在發(fā)展前端,還要看創(chuàng)始人們?nèi)绾伟l(fā)揮想象力。無前車之鑒的探路,是機遇也是挑戰(zhàn)。
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