7月28日晚19:00，由騰訊視頻與MTV聯(lián)合主辦的“騰訊視頻&MTV亞洲金曲大賞”來襲，帶來各路群星璀璨。除了鳥叔等K-pop巨星之外，李宇春、張杰、張信哲、派偉俊、容祖兒、Twins等大陸港臺明星也悉數(shù)出場，而騰訊視頻Live Music作為獨家直播平臺，3小時演唱會直播，同時在線人數(shù)551萬人，直播彈幕超過45萬，無疑將這場暑期音樂狂歡推向高潮。
值得注意的是，從7月-9月的觀眾市場進入暑期檔，商業(yè)品牌更加傾向于年輕化群體，明星陣營將全面覆蓋90后的粉絲群體，強大的內(nèi)容儲備將形成暑期“偶像季”經(jīng)濟圈。
多場演唱會直播蜂擁暑期檔,Live Music的“偶像季”有多拼？
早在6月，Live Music就推出暑期直播“偶像季”，包括BIGBANG、“國民老公”宋仲基及草莓音樂節(jié)在內(nèi)，騰訊視頻Live Music通過11場不同形式的音樂直播，取得了累積播放量2.6億次，累積超1000萬人在線觀看的成績，成功打響暑期檔頭炮。其中，宋仲基亞洲巡回粉絲見面會香港站直播，更是收獲3小時超10萬彈幕的成績。在光良、薛之謙音樂會后， Live Music還迎來國民美少女們清涼開唱——SNH48第三屆年度總決選演唱會也在7月30號登陸騰訊視頻。
從數(shù)量看，Live Music在2015年直播了55場演唱會，而據(jù)不完全統(tǒng)計，自今年1月到現(xiàn)在僅半年時間，這個數(shù)量已在40+，全年直播有望接近甚至突破100場，這意味著平均每3-4天就有一場。而在暑期“偶像季”，僅6月份一個月就進行了11場音樂直播，平均2.5天一場的頻次甚至堪比電影上檔的數(shù)量。
從類型看，Live Music幾乎囊括了一切 以音樂為名的明星活動。一是一般演唱會與歌友會，如許魏洲全國巡回簽唱會、光良音樂會、薛之謙新專輯見面會等；二是盛典、音樂會等大型演出，包括音樂商演，如“一起哈啤”音樂派對、亞洲音樂大賞、草莓音樂節(jié)等；三是以演唱為主要看點的創(chuàng)新模式，如宋仲基亞洲粉絲巡回見面會香港站直播，音樂天團BIGBANG十周年電影MOVIE TALK等，電影《致青春2》還以“影唱聯(lián)動”的創(chuàng)新營銷模式登陸Live Music。
從內(nèi)容上看，Live Music覆蓋華語、韓流、歐美、獨立音樂等多種音樂風格，并在每個月主打不同的主題，多元化的內(nèi)容精準地滿足多類別粉絲的需求。
大平臺推動營銷價值擴大化
最終，這場在同時容納4萬人的深圳春繭體育場舉辦的大型演唱會，直播累計觀看人數(shù)551萬，直播期間彈幕更是超過45萬，毫不夸張的說，本次亞洲金曲大賞成功創(chuàng)造演唱會直播最高彈幕記錄！
背靠業(yè)內(nèi)“土豪”的騰訊大平臺， 成為Live Music精準化營銷“殺手锏”。騰訊不僅坐擁8億活躍用戶，還可以依靠用戶大數(shù)據(jù)，對用戶進行精準分析，例如透漏出哪些地方的用戶更愛看，哪一年齡段更喜歡，為廣告主提供更有針對性地營銷策略建議。而本次的直播主要影響人群在于年輕化、女性為主，對于這部分族群而言，愛評論、愛分享、喜歡追星的年輕消費群體，這恰恰是品牌主追逐的對象。
以本次演唱會贊助商，不止一次合作的百事可樂為例，Live Music在直播頁面上，通過道具類露出、有獎互動等形式幫助百事可樂推廣，讓品牌和用戶充分互動，增加了用戶對品牌的好感與認知，品牌也隨著互動獲得更多的曝光，本次演唱會更是直接紅毯換成了象征百事可樂專屬色的定制 “藍毯”。
多平臺聯(lián)動是LiveMusic的另一營銷利器，最大限度的為廣告主提供展現(xiàn)平臺。要知道，騰訊陣營旗下：社交有空間、朋友圈等；音樂有QQ音樂、全民K歌等；電商有京東。僅僅數(shù)天之前，數(shù)字音樂行業(yè)剛剛完成一次“強強聯(lián)合”。7月15日，騰訊集團與中國音樂集團（CMC，原“海洋音樂”）共同宣布對雙方數(shù)字音樂業(yè)務進行合并，騰訊通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為合并后新集團的大股東。據(jù)資料顯示，海洋音樂和騰訊合計控制中國42%音樂詞曲版權(quán)授權(quán)，和53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán)。這意味著合并后，騰訊系手握數(shù)字音樂行業(yè)中過一半的版權(quán)資源，成為音樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域無可質(zhì)疑的“超級平臺”。
通過平臺聯(lián)合推廣拓展內(nèi)容本身價值，通過音樂產(chǎn)業(yè)鏈條拓展內(nèi)容外部價值，或許是Live Music特別的平臺打法。不過，對共享平臺音樂資源Live Music來說，騰訊其它產(chǎn)品線帶來的助益將遠遠不限于“平臺聯(lián)合推廣”這么簡單。
據(jù)悉，“偶像季”的幾場活動均運用了當下火爆的VR技術(shù)，有的活動還特別開通了專門的“會員VR視角”，對于來勢洶洶的在線直播來說顯然如虎添翼。
然而，在直播與VR技術(shù)大躍進的當下，技術(shù)本身的門檻很低，不同平臺間的差異將僅僅存在于用戶體驗層面。在音樂現(xiàn)場直播業(yè)務全面爆發(fā)的2015年，連斗魚TV、龍珠等與音樂不沾邊的游戲平臺也摻和進來，攪動一池春水，這也體現(xiàn)了Live Music在在線音樂會/演唱會領(lǐng)域做到“一枝獨秀”實屬不易。
正如上文提到，Live Music正在圍繞“演唱”形成諸多創(chuàng)新模式，而新概念的本質(zhì)一定是營銷價值的擴大化。在線演唱會行業(yè)的打法一定不局限于直播內(nèi)容本身，將其作為拓展音樂產(chǎn)業(yè)價值的一環(huán)才是長久之計。
不斷夯實上游資源，Live Music蓄勢待發(fā)
“騰訊視頻&MTV亞洲金曲大賞”也是對騰訊視頻Music Live上游資源的一次深化聚合。在Live Music爆發(fā)勢能的2015年，其演唱會明星就全面覆蓋了大陸、港臺、韓國以及歐美4個區(qū)域，在歌手類型上實現(xiàn)了多元化與國際化。據(jù)統(tǒng)計其中大陸歌手占比38%、港臺歌手占28%、韓國歌手占比26%、歐美歌手占8%，以大陸、港臺與韓國K-POP為代表的亞洲區(qū)域，成為Live Music上游資源的聚集地。
在資本的助力下，Live Music上游內(nèi)容資源將進一步夯實，全球資源布局也會不斷擴張， Live Music在未來會為用戶帶來與眾不同的觀演體驗，在“互聯(lián)網(wǎng)+音樂“領(lǐng)域創(chuàng)造出更多顛覆性景象，我們拭目以待。
