5月12日，在中國政法大學商學院理事會成立之際，王健林在大禮堂以《文化自信》為題進行了演講，以下是演講全文：

    第一，為何要有文化自信？

??習近平總書記曾經提出過，我們要有制度自信、理論自信、道路自信，最根本的還是要有文化自信。為什么說最根本的是文化自信？我的理解，所謂文化自信就是一個國家、一個民族對于自身文化價值的充分肯定和積極踐行，簡單一句話，就是對民族、國家自身文化價值的充分肯定和積極踐行。

??為什么要強調文化自信呢？有什么作用呢？我自己理解有三個作用：

??第一個，增強民族的凝聚力。文化越自信就越有民族自豪感，凝聚力就越強。我們中華民族給自己有一個稱號，我們叫做漢族，我們叫做唐人，為什么有這樣的稱號呢？為什么有這樣自我的稱謂呢？就是源于對漢唐時期的強大的經濟和文化的自豪感和自信，這種自豪和自信一直延續到了今天。

??第二個，如何增強文化自信。實際上從2000多年前，直到400年前，外國人對中國人的崇拜遠遠大于現在中國人對外國人的崇拜、對美國人的崇拜、對歐美人的崇拜。可以這么講，直到三四百年前，歐洲所有的王室貴族，都是以擁有一間能夠裝飾或者擺放中國物品地方為榮的，像彼得大帝，不僅在莫斯科建立了中國屋，他從別人手里奪得的圣彼得堡中也建立了中國屋，那個時候誰有一間中國屋誰就牛，就說明誰有身份、有實力，所以說我們今天強調文化自信，就是中華民族要重建這種文化格局，為我們民族復興提供一種思想上的保證，民族復興有很多？很多途徑，首先要有自信、要有底氣，從而為之努力，思想保證是要優先的。

    第二、如何增強文化自信呢？

??1、大力弘揚優秀傳統文化。文化內容，我們現在文化自信首先要有內容，中國文化內容是很多的，我個人認為中國文化的主體應該是優秀的傳統文化，為什么這么說呢？第一，優秀的傳統文化是中國文化的源頭，沒有老祖宗就沒有我們現在的文化。第二，是全球華人的共同認同。華人不僅生存在中國的土地上，海外還有接近1億華人呢，全球華人有共同的認知，那就是老祖宗的文化，所以我說我們如何增強文化自信？首先第一點要大力弘揚優秀傳統文化。

??2、要克服崇洋媚外的心理。中國現在經濟發展，GDP已經位居第二了，我們人均收入也接近***美元了，經濟硬實力發展已經邁上臺階了，當然離經濟總量全球第一還有距離，但是有一個問題，現在國人崇洋媚外的現象比比皆是，比如說現在對所有評獎、所有成果的認同，都是以外國人來說了算的，甚至就是連公司的好壞都不是你自己說了算，美國有三大評級機構，他說你級別差，你可能融資成本就得提高，三個公司說你優秀，你融資成本就降低。

??還有一點，現在高校都是要建設什么什么一流大學，怎么體現呢？就是全球有三個高校排名，誰排呢？還是老外在那兒排，所以我覺得，也要思考，一流優秀大學的含義是不是必須以老外的三個排名作為標準，其實那個排名也未見得完全是公正的，你在他的網站投廣告，排名可以往前靠一靠的。所以說文化自信和克服崇洋媚外，是一個相互辯證的關系，文化要自信就必須克服崇洋媚外心理，如果崇洋媚外普遍，文化自信一定建立不起來。

??3、要搶占世界文化高地。文化是精神層面的東西，存在于物質之外，所以一定要有物質的載體，搶占世界文化高地這句話，說起來不行，不光說，還是一定要有具體的手段，怎么樣去搞物質載體呢？那就是除了現在我們的大力推廣的孔子學院以外，中國還應該在影視、戲劇、音樂、圖書等等方面都建立起強大的渠道，占領世界文化的傳播高地。只有把這些渠道建立起來了，擁有了這些傳播文化的具體手段，我們的自信才能慢慢建立起來，否則你的聲音是發不出去的。什么時候在傳播渠道方面中國人說了算或者強大了，那個時候就是文化自信真正建立起來的時候了。

    第三個，萬達踐行文化自信。

??好象有點賣廣告忽悠的意思，因為前面講了兩個理論，肯定要結合萬達的實踐了。萬達如何踐行文化自信呢？文化自信不能光說不做，關鍵看如何踐行。萬達踐行中國文化自信主要做兩方面：

??1、增強員工對中國文化的自信。現代企業管理的方法、理論是來自美國的，來自西方的，但是企業的文化不能照搬照抄西方的理論，也不能完全迷信在那套管理的理論和方法中，要創造中國企業自己的東西，萬達是中國的企業，我們企業文化的核心也是中國文化，我們長期堅持進行優秀傳統文化的教育，逐步建立員工對中國文化的自信。

??我們是全國第一家集體組織學習《論語》的企業，2005年我就推薦員工讀《論語》，全集團花了一年時間討論《論語》。我還每年給員工推薦一本書，推薦了管理理論、管理方法和優秀傳統文化的圖書，《大學》、《中庸》、《論語》、《弟子規》、《禮記》等等，不但推薦讀，我們還要求每個員工至少寫一篇讀書筆記，字數不限，200字也可以。為了使大家認真讀，他抄200字怎么辦？我們鼓勵大家更好的學，一層一層組織演講，每年組織一次演講比賽。演講比賽大家沒有興趣怎么樣？我們出了主意，把演講比賽最后優秀層面的這部分人出一本書，把演講人員的頭像印上面去、文章印上去，就鼓勵大家積極性了，員工覺得每年可以上這本書，總之用各種方法來推動員工對中國文化的認同和建立這種自信。

??2、帶頭向全國推廣傳統文化。文化自信是包括兩方面的，一個是中國人自信，第二是外國人相信。自己信不行，老外得相信，文化自信是這么說的，不是光自己說我文化自信，別人也得承認你的文化優秀，學習你的文化、學習你的語言，這個文化自信體系才能建立起來。基于這種認識，我們在努力踐行中國傳統文化傳承同時，還積極向全球推廣中國文化。

    主要做了四件事情

??1、讓中國院線走向世界。萬達集團是全球第一個跨區域的、跨國際的院線集團，在萬達集團之前，是沒有跨州影院的，所以我并購海外電影院的時候，別人告訴我，你肯定成功不了。還有一位比較有名氣的教授洋洋灑灑寫了三千字文章論證我肯定失敗，他的理由就是說，全球從來沒有跨洲際的院線公司，我想，全球之前還從來沒有過飛機呢。現在，萬達一個公司占了全球超過12%的院線市場份額，并且這個份額還在增長當中，我自己有一個小目標，2020年我們的院線力爭占到全球兩成，那個時候你會發現我們的話語權是不一樣的，其實現在我們已經感覺到有話語權了。

??建立起院線后干什么呢？就是傳播中國文化，所以從2012年—2016年這五年時間，我們累計在海外放映了162部中國電影，在萬達之前，全球沒有商業化放映中國電影的記錄，都是國家貼錢去放映的，現在我們占到了中國電影海外票房接近八成，如果多幾個這樣的中國公司，中國電影是不是逐漸走向世界了，但是走向世界還有一個硬件，是我們內容要改進，光有渠道還不行，內容要配合。

??2、建立中國企業管理的全球影響力。現在的企業管理都是聽美國的、亞洲是學日本的，中國企業管理方法在世界上是沒有什么影響的，也可以說沒有品牌，那么我在想，隨著中國經濟的發展，出現了一批大公司甚至是跨國公司，中國經濟的發展決不會是照搬美國和日本的結果，我們一定有自己獨到的東西，所以為了推廣中國的東方智慧、為了推廣中國管理的品牌，我在去年就出了一本書——《萬達哲學》。不光在中國發行，去年下半年開始聘請了一個海外的出版公司，在全球發行，發行了半年多一點的時間，英文版全球銷售已經超過了25萬冊，這也創造了中國企業管理書籍海外發行的新記錄，當然還在不斷增長當中。

??現在哈佛、耶魯、牛津、劍橋等全世界超過20所大學的商學院已經把《萬達哲學》作為了他們的教材或者案例進行教學了。我們不是為了推萬達、也不是推自己，我有一個計劃，準備出一個系列三本書，通過我們自己的努力來推動中國企業管理思想在海外逐漸建立品牌，使中國企業管理思想被世界認可。

??除了剛才第一部還再繼續的發行當中，我還主導寫了《萬達管理》，今年年底會成稿，修改一下明年出，準備再向全球發行。你看有了第一本《萬達哲學》的成功發行，那個時候世界不是最大的發行公司，還是排好幾名的愿意給我們發，他覺得中國書很難發，不掙錢，現在不一樣了，全球出版的前三名出版公司紛紛找我們，要買斷我們后兩本書的海外發行權。《萬達哲學》是講管理之道，《萬達管理》是具體講管理之術，第三本書我們還在研究。[NextPage]

??總而言之，想通過自己的努力，建立中國企業管理思想在世界上的影響。

??3、打造高端酒店管理的全球品牌。

??五星級酒店可以說是世界上最大的奢侈品，別聽老外忽悠你賣一個衣服、賣一個包包就說它是奢侈品，那是奢侈品嗎？真正的奢侈品我覺得飛機、游艇、高端酒店，這才是真正的奢侈品，你說一條腰帶1千多塊就奢侈品了？它變個名字出來，把自己往奢侈品上去弄就忽悠你去買它，想彰顯所謂的地位，就這個意思。我覺得高端酒店才是最大的奢侈品，為什么？一個酒店幾億美元，甚至多的幾十億美元，這是全球最大的奢侈品，而酒店管理品牌也極難建立，所以這個行業里邊，一直就是被歐美，特別是被美國長期把持。亞太地區，特別是中國人，不是華人，華人有一個，香格里拉，但是香格里拉也是亞太區域的品牌，很難稱得上是全球品牌。

??中國人的酒店品牌是從來沒有過的，因為我們長期在酒店方面投資，像萬達也是全球最大的五星級酒店業主，現在開業有150多家五星級酒店，在建的也有100家。所以國家旅游局的幾位領導多次跟我講，說你萬達都不出來搞五星級酒店管理，我們恐怕永遠沒有酒店品牌了，我一而再再而三經過思考，后來我們內部經過討論，幾年前進入酒店管理行業。到現在為止我們在國內管理的五星級酒店超過了50家，還在倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼等一批世界地標城市在建設和管理了一批萬達的酒店，特別值得一提的是，我們去年還跟一個非萬達物業，就是在伊斯坦布爾的一個中心，跟一個非萬達物業首次簽訂了萬達酒店輸出的管理協議，說明我們的品牌在逐漸建立，雖然小荷才露尖尖角，還稱不上真正建立品牌，才剛剛開始。但是我相信只要我們持之以恒，我們一定可以是中國高端酒店管理品牌走向世界的，這是一個耐心的過程，首先地標城市、地段選擇地區就很費勁，還有成本，還有各種考量，還要能不能弄到錢，真的是至少要準備10年、20年以上耐心的事情，但是因為我們在這方面努力，可以說是為中國高端酒店品牌的打造做出一點點貢獻吧。再過幾年我相信全球一批地標城市可以看得到萬達的LOGO。

??4、實現重大文化產品出口。萬達在全球首創了一個綜合性的大型旅游的中國品牌，就是萬達文化旅游城，我們簡稱加“萬達城”，目前在中國已經建設16個了，開業已經6個了，由于這種大型旅游綜合性設施的建設，萬達城的投資建設，特別是開業運營，不但在中國，在海外也逐漸產生了影響，現在我們已經推動萬達城走向全球了，已經正式簽約了巴黎和德里兩個萬達城，其中巴黎的萬達城已經進入了實施階段，我們預計，也可以說肯定會在今年再落地海外“一帶一路”兩個大國的萬達文化旅游城，這樣我們到今年年底在海外就會有4個萬達城落地，4個什么概念？全球最大的迪士尼在海外也就4個，在美國有2個，當然我們的品牌、我們的產品跟環球、迪士尼是有距離的，但是這個距離我們是要勇敢的追趕的，你不去追趕、不去努力距離永遠在那兒擺著。

??由于我們在海外大型旅游設施文化產品的出口，也使萬達成為除了美國迪士尼、環球以外，世界第三個規模出口重大文化品牌的企業。什么叫規模出口？就不是一個，一批，什么叫重大文化品牌？不是簡單去搞戲劇演出、搞一場音樂會，這是一個綜合性的概念。

??除了剛才講的四件事情，我們努力推動中國文化走向世界以外，現在我們還計劃做兩件事情，第一，建立電影的全球發行渠道。如果沒有全球發行渠道，永遠受制于人，中國電影也不可能真正的走向世界，中國電影之所以在海外票房不好、海外影響力有限，除了內容，其實最根本的還是我們自己沒有發行渠道，所以我們計劃在這個方面還要去發力。

??還有一點，也列入了今年的計劃工作，就是要努力打造萬達的也是中國的IP產品，其實所有的這些旅游產品，所有的電影、所有的影視作品，其實歸根結底到一點，還是要IP產品的打造，就是具有中國文化形象、具有中國文化符號，或者具有萬達的這種形象的特定的產品出現，賣得好，這才是真正的文化走向世界，才能真正實現文化自信，這個方面的過程可能會更長，因為首先IP產品成功率很低，全世界平均成功率不到1%。第二，全球只有少數幾個公司可以制作IP產品，所以萬達是給自己提出了更重的任務，但是我們是有信心，除了剛才講的四件事以外，還計劃在剛才講的這兩個事情上去發力。

??總而言之，萬達愿意為努力打造中國文化自信和踐行中國文化自信做帶頭人，做積極的踐行者。

??時間關系，我演講就到這里。謝謝大家！謝謝！