企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。在實際經營中，企業文化建設有以下常見的5種誤區：
1 福利就是文化？
很多企業錯誤的將工作福利和娛樂設施理解成企業文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實能讓員工更高興一點，但是這種東西無法一直讓員工感到幸福，也無法為企業建立起一個完整的文化。合適的企業文化應該讓員工感到隨時充滿了動力，并且讓他們覺得自己對于企業來說非常有價值。
2 企業文化并非來自CEO？
很多企業CEO都沒有認識到，一個企業的文化與CEO的表現息息相關。如果一個領導者經常對員工發脾氣?那么憤怒就成為了企業文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會成為企業文化中的一部分。所以，想讓企業擁有一個不錯的文化，領導人就要時刻注意自己的表現。同時，創始人必須明白文化建設是企業所有人的事情。
3 員工反饋并不重要？
一些企業并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個企業并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會受到負面的影響。每個員工都有自己對于企業的看法和觀點，對于一家企業來說，建立一個自由分享觀點的文化，有時會對企業的成敗起到關鍵的作用。
4 企業文化就是掛在墻上的標語？
企業文化不只是企業價值的一種表現形式，也不只是掛在墻上的標語，它是一種在企業員工內心存駐，而表現在日常工作中的持續行為。企業必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來的員工才能夠根據這種文化理解這家企業的行事風格，并且與企業不斷磨合。
5 企業只有發展到一定規模后才需要文化？
很多人都認為在企業的營收達到一定規模之前，企業都不需要文化。而現實是，企業發展的每一個階段都需要進行企業文化建設工作。只有當前的企業文化與任務和目標相符，讓所有員工都知道他們為何要如此努力的工作，尤其是在企業初始階段。產品和服務可以復制，但是人卻無法復制。你的員工主宰著企業文化，人才是企業之間最大的不同點。所以一個企業，明確并完善自己的企業文化，就是凝結團隊的戰斗力和競爭力。
