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企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)的5種誤區(qū)

文化發(fā)表時(shí)間:2017/9/12??

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀(guān)念。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化建設(shè)有以下常見(jiàn)的5種誤區(qū)：

1 福利就是文化？

很多企業(yè)錯(cuò)誤的將工作福利和娛樂(lè)設(shè)施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費(fèi)午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)，但是這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法為企業(yè)建立起一個(gè)完整的文化。合適的企業(yè)文化應(yīng)該讓員工感到隨時(shí)充滿(mǎn)了動(dòng)力，并且讓他們覺(jué)得自己對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。

2 企業(yè)文化并非來(lái)自CEO？

很多企業(yè)CEO都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關(guān)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常對(duì)員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會(huì)成為企業(yè)文化中的一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化，領(lǐng)導(dǎo)人就要時(shí)刻注意自己的表現(xiàn)。同時(shí)，創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情。

3 員工反饋并不重要？

一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認(rèn)為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會(huì)受到負(fù)面的影響。每個(gè)員工都有自己對(duì)于企業(yè)的看法和觀(guān)點(diǎn)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀(guān)點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。

4 企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)？

企業(yè)文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現(xiàn)形式，也不只是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，它是一種在企業(yè)員工內(nèi)心存駐，而表現(xiàn)在日常工作中的持續(xù)行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來(lái)的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨合。

5 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化？

很多人都認(rèn)為在企業(yè)的營(yíng)收達(dá)到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。只有當(dāng)前的企業(yè)文化與任務(wù)和目標(biāo)相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ鳎绕涫窃谄髽I(yè)初始階段。產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制，但是人卻無(wú)法復(fù)制。你的員工主宰著企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。所以一個(gè)企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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