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跨界”這一概念由來已久，但熱度一直不減。

 

甚至可以毫不夸張地說，這是一個“跨界”的時代，大到經濟全球化浪潮迭起，各行各業都在進行交叉整合、相互滲透協同發展，小到個人努力提升綜合能力，尋求復合型發展，實現自我價值增值，“跨界”可謂無處不在。整個文化產業更是如此。 

事實上，跨界融合一直以來都是文化產業發展的基本規律和走向，近年來，隨著互聯網經濟的高速發展，文化產業的跨界融合迎來了新一輪的高潮，行業之間的界限進一步變得模糊。

 

出版業作為文化產業的重要組成部分，近年來跨界融合發展的步伐日益加快。

 

本周，國際君將邀請出版及內容產業的跨界“先行者”，圍繞以出版為代表的內容產業的跨界發展，以及創新融合實踐、未來趨勢等話題，分享真知灼見。

 

出版跨界：第N個吃螃蟹的人

 

縱觀當下出版業的跨界，產業邊界拓展和跨界融合是主要形態。

 

一方面，在“互聯網+”經濟的引領下，“出版+”概念應運而生并且越發火熱。

 

出版與各種創新發展的元素相結合，借由新興的媒介傳播形式以及互聯網新技術，正逐步從傳統的單一業態向多元的新興業態轉型升級。 

“出版+餐飲”“出版+影視”“出版+教育”等等，出版的商業模式越來越多樣。

 

君不見，國內有海豚傳媒轉型兒童教育商，建立“海豚國際兒童之家”，國外有巴諾書店開設餐廳“巴諾廚房”；先有企鵝蘭登書屋收購文創品牌Out of Print，后有三聯書店推出精選品質生活方式平臺“松果生活”APP。 

 

另一方面，互聯網連接一切的屬性催生了一個打通出版、影視、游戲、動漫、戲劇等領域的泛娛樂新生態。

 

“IP”的出現為出版提供了新的發展機遇。在“IP”運作下，內容實現了由傳統出版物到電影、網劇、游戲、衍生品、海外版權、數字版權等多領域開發，單體項目的價值發生了幾何倍數的增長。

 

網絡文學仍是IP改編的重頭戲，典型如由閱文集團打造的《鬼吹燈》《瑯琊榜》《擇天記》等影視劇，《斗破蒼穹》《全職高手》等動漫游戲。 

同時，現實題材的文學也誕生了一批熱門“IP”，《人民的名義》《白鹿原》《我不是潘金蓮》《芳華》等一批作品被搬上銀幕，進行版權的長線開發。

 

除了出版業自發與其他產業跨界，在“泛文化”的語境下，也有越來越多的行業紛紛涉足出版及相關文化產業。

 

以最近兩年為例，在國內互聯網科技企業紛紛將目光轉向傳統出版。如網易云音樂與人民日報出版社聯合出版了樂評書《聽什么歌都像在唱自己》，商湯科技與華東師大出版社、商務印書館合作推出了《人工智能基礎（高中版）》教科書，“ofo小黃車”與新蕾出版社聯合開展買書贈騎行卡活動等。 

 

在海外，亞馬遜、蘋果、谷歌等科技巨頭紛紛布局出版等文化產業，亞馬遜在線上運營圖書全版權開發，打造了多部由圖書改編的大熱影視劇集；線下則積極開設實體書店，朝著新零售的方向發展。 

谷歌發布了一款基于人工智能的搜索引擎“與書交談（Talk to Books）”，借助AI，為用戶提供了一種全新的圖書搜索方式。 

 

“跨”還是“不跨”，這是個問題

 

毫無疑問，在多元化經濟的浪潮下，出版業的跨界融合既是大勢所趨，也是謀求自身升級發展的利好之舉。

 

首先，借由跨界，出版業與不同行業領域的資源進行整合，交叉滲透，在建立品牌聯系的同時，也使得各自企業的發展更加立體和縱深。

 

其次，所謂“眾人拾柴火焰高”，借由跨界，出版業能夠與社會各方力量聯動，而各方力量“跨”入出版業，又能有效推動出版乃至文化產業的進一步繁榮。

 

同時，出版與其他行業形成合力，也能夠更好地應對全球化的市場競爭。 

再次，借由跨界，在傳媒業快速變革的當下，傳統出版業能夠打破思維壁壘，有效利用先天的內容資源，將這些內容資源通過跨界融合的方式進行再開發、再利用，轉化為核心的內容優勢，實現產業增值。

 

不過，雖然如今跨界業已是出版業內的熱詞，但在跨界過程中，仍存在很多問題。

 

一是一些傳統出版企業對于“跨界”還未有深入的理解和認識，為了追趕跨界風潮，將產品冠以概念。

 

須知，跨界的本來含義是“從某一屬性的事物，進入另一屬性的運作”。

 

“真跨界”應該是兩個不同行業共同演繹出一個新的、值得體驗的“故事”，并且這是一個值得體驗的故事。 

二是為“跨界”而“跨界”，脫離市場。

 

出版企業跨界的初衷，是為了追求“1+1>2”的效果。

 

正如助畫方略創始人侯明亮所言，跨界，意味著進入一個新的不同的行業，傳統出版社不管嘗試跨向哪個行業，都要做好充分準備。

 

如果準備不足，沒有做好充分的市場調研，急于求成，就成了為“跨”而“跨”，反而成為了“1+1<2”。

 

而且，如果不提前做好準備，盲目跨界，跨界的不確定性和風險性都會無形中增加，很有可能適得其反，在競爭中敗下陣來。

 

三是謀求短期曝光率，缺乏長遠眼光。

 

跨界并非是“一時之事”，有些出版企業在跨界時，尚且停留在跨界的表面，即與其他行業進行一次性合作，推出一個或單獨幾個跨界產品。

 

單獨的跨界產品剛一出現時確實會賺足眼球，幫助出版企業增加曝光率，但往往是“曇花一現”，很快泯滅在蕓蕓產品中。

 

更深入的跨界，是通過跨界這種形式，在企業的品牌塑造、品牌口碑傳播上謀求長期回報。

 

還是那句話跨界最終是為了實現“1+1>2”的效果，某一個或是某幾個產品的跨界，實質上只是一種跨行業的品牌效應疊加，是“1+1=2”，相對而言，也不能說是成功跨界。 

 

從0到1：“跨界”維艱

 

說到底，跨界其實只是一種方式，而其核心本質是創新和變革。

 

很多時候，也如靈龍文化創始人、作家江南所說的那樣，“跨界”其實是一種選擇。

 

選擇“跨界”，某種意義上是選擇了一種“創業”，亦是“從0到1”的過程。

 

更何況這種選擇還是雙向的甚至多向的，是多方共為的業務嘗試和探索。

 

所以，“跨界”面臨阻力和困難也屬正常。作為出版業來說，“跨界”雖然頗有平地而起或是顛覆現狀的意味，但也并非無跡可循，有幾點還是應當格外注意和思考。 

一是要認識到內容始終為“王”。

 

內容產業進入下半場，縱觀業界，入局者似乎都已從“拼內容”轉向了“拼賣法”。

 

但其實，內容產業的核心始終是“內容”。閱文集團聯席CEO吳文輝在接受本報采訪時曾說，優質的內容始終是內容產業的核心，而“內容”和“賣法”則是相輔相成的關系。“賣法”是助力內容價值實現的重要因素。

 

江南則認為，“拼賣法”是在內容不夠的情況下，退而求其次的選擇。平心而論，如果只是“拼賣法”，在目前的市場上，傳統出版企業是比拼不過掌握更多資金、技術、營銷渠道資源、流量入口的互聯網企業、科技企業、泛娛樂企業的。

 

出版企業跨界的優勢，本身就在于長期積累的內容及其品牌優勢，在跨界過程中如果將外在形式、營銷模式作為努力方向，無異于偏離航道。

 

只有深耕內容、做精做強優質內容，才能占據內容產業的高地。 

二是認識到“用戶至上”。

 

最終檢驗跨界是否成功的是市場。當下，大眾消費力的升級以及消費習慣和需求已經發生轉變，同時人們的消費行為也更加理性，這些都使得人們對內容產品的要求越來越高。

 

出版企業要跨界，應本著“用戶至上”的原則，深入地了解用戶，充分運用大數據、云計算、人工智能等技術精準定位用戶，只有這樣才能推出成功的跨界產品。

 

此外，還要注意的是，由于跨界本身不同元素的融合和碰撞，不同行業的特征和目標受眾都不同，因此，出版企業跨界要注意與目標用戶的特質相協調，不然就成了“亂入”。 

三是注意差異化。

 

雖然出版跨界的核心是“內容為王”，但在眾媒時代，差異化是能使企業從激烈的競爭中脫穎而出的關鍵。

 

尤其是，如今跨界在出版業內的討論甚是火熱，但是跨界的形式大同小異———或是與其他行業合作出版，或是協同其他行業打造文化綜合體等等。

 

在這種情況下，如何“跨”出新意，是需要跨界者思考的。

 

當然，要想實現差異化，仍是要精耕內容，深挖用戶，才能夠在細分領域有所突破，在市場上站穩腳跟。

 

四是保持獨立，避免法律糾紛。

 

出版跨界與其他行業尤其是資本大鱷合作時，要保持自己的“初心”和“性格”。

 

跨界合作，不是一方依附一方，而是雙方的資源“互補”。

 

只有保持“初心”，充分利用自身優勢，時刻自我更新，才能在跨界合作中實現共贏，同時又實現自身發展。

 

此外，出版業是內容產業的重要一環，在跨界合作中必然涉及到版權問題。跨界者應格外注意版權的歸屬等問題，以法律的準繩助力跨界的成功。

 

總而言之，在跨界盛行的當下，以出版業為代表的文化產業作為“藍海”，是眾企業跨界的又一戰略高地，出版業本身有著其他行業跨界沒有的先天優勢，因而要以更積極的姿態去順應跨界融合的大趨勢。