如果說，初次創業需要勇氣，再次創業則更需要智慧。對于即將創業或者正走在創業路上的人來講，過來人的失敗經驗可以讓自己少走彎路。

??但，猶如學歷并不等于能力一樣，創業經歷并不等于創業經驗。只有在對失敗有了清醒的認識后，曾經的經歷才會變成經驗。

??那些經歷過二次創業，甚至多次創業的人們，有哪些心得值得分享？

互動話題：你會成為連環創業者嗎？

??連環創業客更擅長找準客戶需求

??有一部分人，始終在創業、退出、再創業、再退出、再創業的循環中忙得不亦樂乎。美國學者稱之為“連環創業客”。

??周鴻祎先后創建3721、奇虎和360 ；王興創辦了校內網、飯否網和美團網；季琦先后創辦攜程、如家，直到如今的漢庭……他們是大家耳熟能詳的企業家，也是連環創業者。博主“張 小平”在他的《連環創業癮》一文中，總結出這些連環創業客不僅擁有共同的“喬布斯基因”—都將蘋果創始人喬布斯視為精神偶像。而且，在創業的客觀規律面前，他們有一套不容變更的方程式。

??“張 小平”認為，決定創業成敗的最關鍵因素，并非資金、人脈、行業，而在于是否找準客戶需求。“回顧連環創業客的心路歷程，不難發現，他們每開始一段新的創業征途，總會在找準需求、顛覆商業模式、輕資產運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。”

??幾番摔打，連環創業客收獲了什么？“張 小平”總結到：

??1、與創業新手相比，連環創業客更受風投青睞。無論曾經成功或失敗，后者總能吸引風投資本家更多的關注，他們的經驗教訓恰是令風投垂涎三尺的最大誘惑。

??2、幾番摔打，連環創業客更善于洞悉商機，堅定創業步伐。如季琦在非典第二年成立如家，當時人人自危，談“非”色變，沒人再敢去租新樓。季琦卻認為，此時正是最好的進入時機。

??3、連環創業者個性更成熟、圓潤。曾經的失敗教訓，讓他們不去挑戰不該挑戰的東西、不冒進式擴張、更加注重現金流等等。

??一位經理人二次創業的三個教訓

??“我的前半生應該可以說有二次創業的經歷，但都以失敗而告終，痛定思痛，所以，我一直在思考總結這兩次失敗的經驗和教訓。”博主“管理1 度角”講述了他兩次創業的歷程。

??第一次創業，嚴格說只算是一個創業體驗，當時，博主在上海一家合資公司當一名職業經理人，由于老板的信任，得以參加公司的大型項目，全程主導項目的運作。而正是在操作一個地產項目時，發現了自己二次創業的機會。

??原所在的內地企業決定出售城市中心老廠區的300 畝土地，以解決新廠房的建設和工廠搬遷、添設新設備導致的缺錢問題。得到這個消息后，博主心中燃起了創業的想法。于是，回上海和南方某房地產開發集團敲定了合作方式。

??按當時的分析， 這次二次創業占據天時、地利與人和。博主分析到：一，房地產市場正紅火，誰能夠拿到那塊地，誰就能夠賺錢； 二，所操作的地是原來所在企業的地，所以自己對那塊地的熟悉以及運作了如指掌，擁有地利優勢；三、自己擁有政府關系，加之南方某集團做后盾，具備了人和的條件。就這樣，博主不顧家人的反對毅然決然地辭了職，回到了老家開始運作那塊300 畝的地。

??可是，“就在一切順利，準備協助企業掛牌的時候，國家開始調控第一次房地產，三天以內深圳、廈門、上海的房價連挫300 元/ 平方米，這讓準備打款交保證金的南方某房地產公司突然變卦了，說是投入太大弄得不好會陷在這個二級城市里不能翻身。”在當時的環境下，由于找不到另一個下家接手，二次創業就此流產。

??通過這次創業，博主總結了三點教訓：

??首先是有利的條件隨時會有突如其來的變化的，所以，千萬要想仔細了，如果條件變化了怎么辦？要制定相應的措施，比如事先和某集團簽訂一份合同，約定中途退場的賠償等等，不僅可以降低風險，也可以減少自己的損失。