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       如果說，初次創(chuàng)業(yè)需要勇氣，再次創(chuàng)業(yè)則更需要智慧。對(duì)于即將創(chuàng)業(yè)或者正走在創(chuàng)業(yè)路上的人來講，過來人的失敗經(jīng)驗(yàn)可以讓自己少走彎路。

??但，猶如學(xué)歷并不等于能力一樣，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不等于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。只有在對(duì)失敗有了清醒的認(rèn)識(shí)后，曾經(jīng)的經(jīng)歷才會(huì)變成經(jīng)驗(yàn)。

??那些經(jīng)歷過二次創(chuàng)業(yè)，甚至多次創(chuàng)業(yè)的人們，有哪些心得值得分享？

互動(dòng)話題：你會(huì)成為連環(huán)創(chuàng)業(yè)者嗎？

??連環(huán)創(chuàng)業(yè)客更擅長(zhǎng)找準(zhǔn)客戶需求

??有一部分人，始終在創(chuàng)業(yè)、退出、再創(chuàng)業(yè)、再退出、再創(chuàng)業(yè)的循環(huán)中忙得不亦樂乎。美國(guó)學(xué)者稱之為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”。

??周鴻祎先后創(chuàng)建3721、奇虎和360 ；王興創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)；季琦先后創(chuàng)辦攜程、如家，直到如今的漢庭……他們是大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家，也是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。博主“張 小平”在他的《連環(huán)創(chuàng)業(yè)癮》一文中，總結(jié)出這些連環(huán)創(chuàng)業(yè)客不僅擁有共同的“喬布斯基因”—都將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為精神偶像。而且，在創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律面前，他們有一套不容變更的方程式。

??“張 小平”認(rèn)為，決定創(chuàng)業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，并非資金、人脈、行業(yè)，而在于是否找準(zhǔn)客戶需求。“回顧連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的心路歷程，不難發(fā)現(xiàn)，他們每開始一段新的創(chuàng)業(yè)征途，總會(huì)在找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。”

??幾番摔打，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客收獲了什么？“張 小平”總結(jié)到：

??1、與創(chuàng)業(yè)新手相比，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客更受風(fēng)投青睞。無論曾經(jīng)成功或失敗，后者總能吸引風(fēng)投資本家更多的關(guān)注，他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)恰是令風(fēng)投垂涎三尺的最大誘惑。

??2、幾番摔打，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客更善于洞悉商機(jī)，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)步伐。如季琦在非典第二年成立如家，當(dāng)時(shí)人人自危，談“非”色變，沒人再敢去租新樓。季琦卻認(rèn)為，此時(shí)正是最好的進(jìn)入時(shí)機(jī)。

??3、連環(huán)創(chuàng)業(yè)者個(gè)性更成熟、圓潤(rùn)。曾經(jīng)的失敗教訓(xùn)，讓他們不去挑戰(zhàn)不該挑戰(zhàn)的東西、不冒進(jìn)式擴(kuò)張、更加注重現(xiàn)金流等等。

??一位經(jīng)理人二次創(chuàng)業(yè)的三個(gè)教訓(xùn)

??“我的前半生應(yīng)該可以說有二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，但都以失敗而告終，痛定思痛，所以，我一直在思考總結(jié)這兩次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！辈┲鳌肮芾? 度角”講述了他兩次創(chuàng)業(yè)的歷程。

??第一次創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)格說只算是一個(gè)創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)，當(dāng)時(shí)，博主在上海一家合資公司當(dāng)一名職業(yè)經(jīng)理人，由于老板的信任，得以參加公司的大型項(xiàng)目，全程主導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作。而正是在操作一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

??原所在的內(nèi)地企業(yè)決定出售城市中心老廠區(qū)的300 畝土地，以解決新廠房的建設(shè)和工廠搬遷、添設(shè)新設(shè)備導(dǎo)致的缺錢問題。得到這個(gè)消息后，博主心中燃起了創(chuàng)業(yè)的想法。于是，回上海和南方某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)敲定了合作方式。

??按當(dāng)時(shí)的分析， 這次二次創(chuàng)業(yè)占據(jù)天時(shí)、地利與人和。博主分析到：一，房地產(chǎn)市場(chǎng)正紅火，誰能夠拿到那塊地，誰就能夠賺錢； 二，所操作的地是原來所在企業(yè)的地，所以自己對(duì)那塊地的熟悉以及運(yùn)作了如指掌，擁有地利優(yōu)勢(shì)；三、自己擁有政府關(guān)系，加之南方某集團(tuán)做后盾，具備了人和的條件。就這樣，博主不顧家人的反對(duì)毅然決然地辭了職，回到了老家開始運(yùn)作那塊300 畝的地。

??可是，“就在一切順利，準(zhǔn)備協(xié)助企業(yè)掛牌的時(shí)候，國(guó)家開始調(diào)控第一次房地產(chǎn)，三天以內(nèi)深圳、廈門、上海的房?jī)r(jià)連挫300 元/ 平方米，這讓準(zhǔn)備打款交保證金的南方某房地產(chǎn)公司突然變卦了，說是投入太大弄得不好會(huì)陷在這個(gè)二級(jí)城市里不能翻身?！痹诋?dāng)時(shí)的環(huán)境下，由于找不到另一個(gè)下家接手，二次創(chuàng)業(yè)就此流產(chǎn)。

??通過這次創(chuàng)業(yè)，博主總結(jié)了三點(diǎn)教訓(xùn)：

??首先是有利的條件隨時(shí)會(huì)有突如其來的變化的，所以，千萬要想仔細(xì)了，如果條件變化了怎么辦？要制定相應(yīng)的措施，比如事先和某集團(tuán)簽訂一份合同，約定中途退場(chǎng)的賠償?shù)鹊?，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少自己的損失。